央企培训策略：实现“一增一稳四提升”的指标目标

企业在当前经济环境中的挑战与需求

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括经济增长放缓、市场竞争加剧以及内部管理效率低下等。这些痛点不仅影响了企业的盈利能力，还制约了其长期发展潜力。特别是在当前经济形势下，企业需要通过有效的管理和战略调整，来应对这些挑战，实现可持续增长。

刘光耀：《一利五率》指标体系解读

推荐语：2023年中央企业＂一利五率＂指标体系变化，挑战与机遇并存。通过“一增一稳四提升”，企业将实现利润增速高于经济增速，稳定资产负债率，提升核心竞争力。逐步优化指标体系，提高净资产收益率、研发投入、劳动生产率和营业现金比率，

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企业的痛点主要集中在以下几个方面：

• 盈利能力不足：许多企业在激烈的市场竞争中，难以实现稳定的利润增长，尤其是在整体经济增速放缓的背景下。
• 财务风险控制：高资产负债率使得企业在面临市场波动时风险加剧，如何在扩张与风险管理之间找到平衡是企业的重要课题。
• 人力资源管理：生产效率低下及员工积极性不足，直接影响企业的核心竞争力和创新能力。
• 研发投入不足：企业在技术创新和产品开发上的投入不足，导致市场竞争力减弱，无法适应快速变化的市场需求。

应对挑战的战略需求

为了应对上述挑战，企业需要从内部管理和外部市场两个方面制定相应的战略。首先，企业必须提升盈利能力，通过优化财务结构和加强运营管理实现利润的持续增长。其次，企业还需关注风险控制，合理运用财务杠杆，确保在扩张过程中不增加过多的财务压力。同时，提升员工生产效率和加大研发投入也是提升企业核心竞争力的关键。

指标体系的变革与实施

在这一背景下，近年来中央企业推出了一系列的指标体系，旨在帮助企业更好地应对市场挑战，提升综合竞争力。其中，2023年的新指标体系明确提出了“一增一稳四提升”的总体目标，这为企业的战略调整提供了新的方向。

具体而言，“一增”指的是利润总额增速要高于国民经济增速，要求企业在追求利润增长的同时，也要关注整体经济环境的变化。“一稳”强调资产负债率要保持在合理的水平，以确保企业在扩张过程中的财务稳健性。而“四提升”则是对企业核心能力的全面提升，包括净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率等关键指标。

如何通过指标提升实现企业的核心价值

企业在实施新指标体系的过程中，需要明确每个指标的具体含义以及提升的可行性措施。以下是对各项指标的深入分析：

1. 利润总额的提升

企业需要通过多种方式提高利润总额，首先是优化产品结构，提升高附加值产品的比重。其次，企业应加强市场营销，开拓新兴市场，增加销售渠道。在成本控制方面，企业可以通过精细化管理，降低运营成本，以提高整体利润水平。

2. 资产负债率的稳定

在追求增长的同时，企业必须注意控制资产负债率，确保财务结构的安全性。企业应通过内部融资、股权融资等方式，合理安排融资结构，降低对债务的依赖。同时，加强对资产的管理，提高资产使用效率，确保新增融资不增加整体负债风险。

3. 净资产收益率的提升

净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标。企业可以通过提高盈利能力和合理运用财务杠杆来提升该指标。此外，实施有效的增量资产管理，确保新投资项目的收益率高于既有水平，以提高整体财务表现。

4. 研发经费投入强度的增加

企业应加大对研发的投入，以保持在行业中的竞争优势。虽然短期内可能增加成本，但长期来看，将有助于提升企业的市场份额和盈利能力。企业应制定明确的研发战略，鼓励创新，培养人才，以确保研发投入的有效性。

5. 全员劳动生产率的提升

通过优化人力资源管理，企业可以有效提高全员劳动生产率。引入绩效考核机制，激励员工，提高工作积极性和创造性。此外，企业可以通过培训和职业发展计划，提升员工的技能水平，以适应快速变化的市场需求。

6. 营业现金比率的提高

企业需要关注现金流的管理，以提高营业现金比率。通过加强应收账款和存货管理，提升周转效率，企业可以有效提高现金流入，确保经营活动的稳定性。合理安排资金使用，确保流动性，以应对不确定的市场环境。

企业实施新指标的案例分析

为更好地理解如何通过新指标体系提升企业核心竞争力，以下是某央企集团与二级公司的对标数据提升案例。

在该案例中，企业通过分析净资产收益率的相关指标，制定了一系列提升措施。首先，企业加强了对盈利能力的管理，通过优化产品结构和市场定位，实现了利润的显著增长。其次，通过合理运用财务杠杆，企业有效控制了资产负债率，保持在合理范围内。同时，企业还加大了对研发的投入，提升了市场竞争力。

此外，企业通过提升全员劳动生产率，降低了成本费用率，从而进一步提高了净资产收益率。通过这些措施，企业不仅有效应对了市场挑战，还实现了可持续的增长。

总结新指标体系的核心价值

新指标体系的实施为企业提供了明确的方向和目标，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。通过科学的指标体系，企业能够有效识别和解决自身问题，从而实现更高的经济效益与社会价值。

企业在面对挑战时，必须重视财务管理、运营效率和人力资源的整合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。此外，持续的创新和灵活的市场响应能力也是企业实现可持续发展的关键。

综上所述，企业需要深入理解新指标体系的内涵，通过实际操作和战略实施来提升整体竞争力，以应对未来的挑战和机遇。