数字化领导力培训：破解组织转型中的人才短缺问题

数字化领导力：企业应对时代挑战的关键

在当今快速发展的商业环境中，数字化转型已成为企业生存与发展的必然选择。然而，很多企业在这一过程中面临着诸多挑战：如何才能有效地在数字化转型中引领团队，解决复杂的商业问题？如何能够使组织在数字经济中保持竞争力？这些问题不仅关系到企业的未来，更是现代领导者必须直面的关键课题。

黄洁：数字化领导力

【课程背景】随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。【课程收益】了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势掌握企业提升数字化能力的关键要素掌握数字化领导力能力模型理解数字化团队应有的“内核”能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破结合企业现状分析，进行全面研讨梳理，形成战略与战术成果【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】第一部分 数字化领导力——本质洞察力（一）导入部分：如何在不确定的时代当中寻找确定讲解：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾讲解：数字化转型的本质内涵（数字化与信息化的区别，数字化转型与智能化的关系）互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战（二）数字化领导力的能力模型讲解：三维九度数字化领导力讲解：如何能够提升数字化领导力讲解：提升数字化领导力的路径（三） 如何拥有深刻的本质洞察力分组研讨：数字经济发展的源动力来自哪里？讲解：数字化不等同于信息化讲解：数字化转型关注什么讲解：当“第三个世界”到来之时，组织的边界发生了什么互动分析：数字经济时代的本质洞察第二部分 数字化领导力——组织驱动力（一）数字化组织力的构成讲解：数字化领导力——关键先生的核心能力讲解：四个层级的领导者讲解：数字化组织力的三个关键要素分析研讨：领导者应该具备那些素质（二）以文化落地夯实组织力讲解：传统的愿景、使命、价值观讲解：传统企业文化与新型数字文化的异同讲解：如何去领导在数字时代成长起来的新一代员工讲解：在组织团队当中，运用“原则、权力、艺术”分析研讨：在AIGC时代，领导者必须有差异化本领（三）以深度协同巩固组织力案例讲解：关于人机耦合在业界的应用讲解：新的沟通与协作模式分析：自适应系统需要的三个基本条件讲解：新的业务模式带来的组织管理变革案例分析：众包与众筹以及快速迭代分析：数字化团队内部的角色与分工讲解：如何构建一支高效率的数字化团队案例分析：敏捷团队是如何炼成的（四）以数字驱动增强组织力讲解：数字化驱动不是给“马车”装仪表盘讲解：“无数据、不运营” 讲解：运营体系是如何构建起来的分析：数字化运营成熟度模型与分级业务研讨：源于业务体系的运营指标构建 第三部分 数字化领导力——关键突破力（一） 场景、运营、模式三位一体的关键突破讲解：数字化转型的场景突破讲解：数字化转型的运营突破讲解：数字化转型的模式突破讲解：双擎三层创新结构与数据赋能四步法案例分析：商业创新的闭环运行（二）问题分析解决的方法论以行动学习方法，巩固学习过程，并产出学习成果 基于真实场景提出问题：例如“如何构建数字化运营指标体系”等问题行动学习：根据方法论以及真实的问题，进行小组头脑风暴行动学习：形成以小组为单位的内容产出点评互动与总结回顾

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数字化转型的痛点

随着数字技术的飞速发展，企业在转型过程中常常会遇到以下几个痛点：

• 缺乏数字化领导人才：具备数字化思维与能力的领导者尚属稀缺，导致企业在转型过程中缺乏方向感和决策能力。
• 组织文化的适应性不足：传统企业文化往往与数字化要求相悖，难以激励员工适应新的工作方式。
• 技术与业务的脱节：在数字化转型过程中，技术的应用常常偏离了业务发展的核心需求，令企业难以实现真正的数字化运营。
• 缺乏系统性思维：领导者往往忽视了数字化转型需要从组织的多个层面进行统筹规划，导致发展策略的单一和片面。

为了有效应对这些挑战，企业需要培养具备数字化领导力的新型领导者，以引导组织实现从模拟到数字的过渡。

数字化领导力的核心要素

数字化领导力并非单一技能，而是一个多维度的能力模型。以下是数字化领导力的一些关键要素：

• 战略视野：领导者需要具备对数字经济发展规律的深刻理解，能够制定出符合企业的数字化战略。
• 组织协调能力：在多个团队和部门之间进行有效沟通与协作，确保数字化战略的顺利实施。
• 技术应用能力：了解主流数字技术及其应用场景，以便在业务发展中灵活应用。
• 文化塑造能力：在数字化转型中，领导者需要重塑企业文化，以适应快速变化的环境和新一代员工的需求。

这些能力不仅有助于企业应对数字化转型中的挑战，更能在激烈的市场竞争中占据有利位置。

解决企业痛点的有效途径

面对数字化转型的挑战，企业需要通过系统的学习与实践来提升数字化领导力。以下是一些有效的途径：

• 深入了解数字经济本质：领导者需要明确数字化转型的本质内涵，认识到数字化与信息化的区别，以及数字化转型与智能化的关系。
• 掌握数字化能力提升的路径：通过对数字化能力模型的学习，识别企业在数字化转型中存在的短板，从而制定针对性的提升计划。
• 推动文化转型：在企业内部推动新的数字文化，鼓励员工参与到数字化转型的各个环节，形成良好的工作氛围。
• 建立高效的数字化团队：通过明确数字化团队的角色与分工，提升团队的协作效率，确保项目的顺利推进。

这些策略的实施需要领导者具备扎实的理论基础与实践能力，以便在数字化转型中做出科学决策。

总结数字化领导力的核心价值

针对企业在数字化转型过程中面临的多重挑战，提升数字化领导力显得尤为关键。数字化领导力不仅帮助企业识别和解决当前的痛点，更为企业的长远发展奠定了基础。通过对数字化领导力的系统学习，领导者将能够：

• 提升战略决策能力：在复杂的市场环境中，具备前瞻性的眼光与决策能力，确保企业在竞争中立于不败之地。
• 促进组织的灵活性：通过建立适应性强的组织架构，快速响应市场变化，提高企业的抗风险能力。
• 增强团队凝聚力：在数字化转型过程中，形成共同的愿景与使命，增强团队的向心力。
• 推动创新与变革：通过不断的技术创新与业务模式调整，保持企业的竞争优势。

在数字经济时代，数字化领导力不仅关乎企业的生存，更关系到其未来的发展方向。企业应当重视数字化领导力的培养，以应对日益激烈的市场竞争，确保在数字化浪潮中占得先机。