数字化转型培训：掌握战略路线图与实操方法

数字化转型：企业面临的痛点与行业需求

在当前迅速发展的数字经济时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着大数据、人工智能、云计算等新兴技术的崛起，数字化转型已成为企业生存与发展的必然选择。然而，这一过程并非易事，企业在转型过程中常常遭遇诸多痛点，亟需有效的解决方案。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

• 数字化转型的理解不足：很多企业在执行数字化战略时，缺乏对数字化转型本质的深刻理解，导致战略方向不明确。
• 人才短缺：企业在转型过程中，面临复合型人才匮乏的问题，既需要懂行业又懂数字化的专业人才。
• 技术与流程的整合难度：企业内部的技术与业务流程往往难以高效整合，导致转型效果不佳。
• 文化与管理的适应性：数字化转型不仅是技术的变革，更是文化与管理模式的变革，很多企业在这方面的适应性不足。

针对这些痛点，企业亟需建立清晰的数字化转型战略，并通过有效的培训与学习，提升内部团队的专业能力与业务理解力，以实现顺利的转型。

应对行业需求：数字化转型的核心内容

为了解决上述痛点，企业需要从多个层面着手，制定出切实可行的数字化转型战略。首先，企业必须明确数字化转型的目标与理念，理解其带来的价值创造与颠覆。数字化转型的核心在于如何通过新技术提升运营效率，增强市场竞争力。

其次，企业必须深入了解国家政策与行业动态，掌握数字化转型的必要性与实施路径。政策的指导可以帮助企业更好地把握转型的方向，降低不必要的风险。尤其是对于中小企业而言，通过国家的数字化转型指南，可以有效找到适合自身的发展路径。

再者，企业应关注数字化成熟度的评估，了解自身在数字化转型的不同阶段所需的能力与资源。这不仅有助于企业合理规划转型进程，还能为后续的技术与管理调整提供依据。

数字化转型的战略路线图

在应对行业需求与企业痛点的过程中，制定一条清晰的数字化转型战略路线图至关重要。这一路线图应包括以下几个关键要素：

• 价值目标的明确：企业需要清晰识别转型过程中的价值创造目标，以确保各项措施的针对性和有效性。
• 核心能力的建立：通过提升员工的专业技能、优化团队架构，来增强企业的核心竞争力。
• 数据要素的凸显：重视数据在业务决策中的作用，推动数据驱动的管理模式。
• 生态融入的健全：在数字化转型过程中，企业需积极融入行业生态，与其他企业、政府、科研机构等建立合作关系，共同推动数字化发展。

通过这些措施，企业不仅能够理顺内部流程，还能在外部环境中更好地适应市场变化，提升自身的竞争能力。

数字化转型的实施方法与工具

在制定数字化转型战略后，企业需要明确具体的实施方法与工具。这一过程中，可以借鉴以下几个思路：

• 案例分析：通过研究行业内成功的数字化转型案例，提取可行的方法与经验，避免重复犯错。
• 现场讨论：组织内部讨论会，鼓励团队成员分享各自的见解与建议，以提升整体认知。
• 模型分析：利用专业模型评估企业在数字化转型中的成熟度与发展潜力，提供量化的数据支持。
• 工具使用：借助数字化管理工具，提升项目管理效率，加强数据分析能力。

这些方法与工具的运用，能够有效提升企业在数字化转型过程中的执行力与适应力，确保转型目标的实现。

总结：数字化转型的核心价值与实用性

数字化转型不仅是技术的变革，更是企业管理、文化与运营模式的全面升级。通过系统的学习与实践，企业能够在转型过程中不断优化自身的核心能力，提升市场竞争力。

在这一过程中，明确的战略路线图、有效的实施方法以及切实可行的工具，将为企业提供强有力的支持。随着数字化转型的不断深入，企业将能够更好地适应市场需求变化，实现可持续发展。

综上所述，数字化转型不仅是企业面对挑战的重要手段，更是提升竞争优势的必经之路。通过不断学习与实践，企业能够在数字经济时代立于不败之地。