数字化转型培训：掌握企业转型战略与实践路径

应对数字化转型挑战：企业如何利用战略规划实现成功转型

在当前数字经济蓬勃发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型已经不再是一个选择，而是企业生存与发展的必经之路。企业需要认识到，数字化转型不仅仅是技术的升级，更是企业核心竞争力的重塑。然而，许多企业在这一转型过程中遭遇了各种困难与障碍，最终导致转型失败。如何有效应对这些挑战，实现成功的数字化转型，成为了当今企业管理者必须面对的重大课题。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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理解数字化转型的必要性

数字化转型的首要任务是理解其必要性。首先，从价值层面来看，数字化转型能够为企业带来显著的价值创造。通过整合数据资源并运用现代数字技术，企业可以优化流程、提升效率，从而实现成本的降低与收益的提升。此外，数字化转型还能够增强企业的市场竞争力，使其在快速变化的市场中保持灵活性与创新能力。

其次，从政策层面来看，各国政府纷纷出台了支持数字化转型的政策，鼓励企业加快技术更新与业务升级。这些政策不仅为企业提供了资金支持，还为其转型指明了方向。企业若能有效利用这些政策，将能在转型过程中获得更为丰厚的回报。

最后，从趋势层面来看，数字化转型已经成为全球经济发展的趋势。随着大数据、人工智能、云计算等新兴技术的不断发展，企业必须把握这一趋势，以避免被市场淘汰。

企业在数字化转型中面临的主要问题

尽管数字化转型的重要性不言而喻，但许多企业在转型过程中却面临着严峻的挑战。首先，企业可能在价值目标上不够清晰，缺乏明确的转型方向与目标，导致资源的浪费与效率的低下。其次，企业的核心能力尚未建立，缺乏相应的人才与技术支持，无法有效推动转型进程。

此外，数据要素的未凸显也是一个重要问题。许多企业在转型过程中未能充分挖掘与利用数据的价值，导致决策失误与业务瓶颈。再者，规划实施能力的不足，使得企业在实施转型策略时常常事倍功半，难以取得预期效果。最后，生态融入的不健全使得企业难以与市场及合作伙伴形成良好的互动，阻碍了转型的顺利进行。

制定科学的数字化转型战略

面对这些挑战，企业需要制定科学的数字化转型战略，以确保转型的顺利进行。在这个过程中，企业需要明确转什么、在哪转、怎么转以及谁来转等多个关键问题。

• 转战略：企业需要形成新的价值主张，以适应市场的变化与用户的需求。
• 转能力：企业必须建立新的能力，以创造与传递价值，确保在竞争中立于不败之地。
• 转技术：在技术层面，企业需要利用现代数字技术，形成价值创造与技术实现的有效支撑。
• 转管理：管理层需要建立新的管理模式，以保障转型的顺利进行。
• 转业务：企业要探索新的业务模式，以实现价值获取的多样性。

数字化转型的战略路线图

在明确转型方向后，企业需要制定详细的数字化转型战略路线图。这一路线图应涵盖转型的各个阶段，帮助企业实现从理论到实践的全面落地。

企业可以从以下几个方面入手：

• 战略规划：制定长远的发展战略，明确数字化转型的目标与路径。
• 能力建设：培养与引进复合型人才，提升团队的数字化管理能力与技术应用能力。
• 技术应用：积极引入现代数字化工具与技术，提升企业对数据的处理与分析能力。
• 文化建设：营造积极的数字化文化，鼓励员工创新与尝试，推动企业整体转型氛围的形成。

评估数字化成熟度

在数字化转型过程中，评估企业的数字化成熟度是至关重要的一环。通过对企业数字化发展水平的评估，管理者可以清晰地了解企业在转型过程中的优势与劣势，从而制定相应的改进策略。

企业可以采用国内外主流的数字化成熟度模型，结合自身的实际情况，进行深入分析。这一过程不仅有助于识别转型中的短板，还能为企业提供明确的方向与支持。

总结数字化转型的核心价值

在数字化转型的过程中，企业不仅要关注技术的应用，更要重视战略的制定与执行。对于企业而言，数字化转型的核心价值在于其能够帮助企业重新定义自身的竞争优势，实现业务模式的创新与优化。通过科学的规划与实施，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，数字化转型不仅是一场技术革命，更是一场管理与思维的变革。企业需要不断提升自身的数字化能力，以应对未来的挑战与机遇。通过建立科学的战略规划与实施路径，企业将能够在数字化浪潮中乘风破浪，驶向成功的彼岸。