数字化转型培训：掌握战略路线图与核心能力提升

数字化转型：企业面临的挑战与机遇

在当今快速发展的数字经济时代，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型已经成为企业在竞争中脱颖而出的关键因素。然而，许多企业在这一过程中遇到的痛点却显而易见，包括缺乏明确的转型路径、对数字技术的理解不足、以及在组织内部推动变革的困难。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了其创新能力和市场竞争力。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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企业面临的主要痛点

• 价值目标不清晰：在数字化转型过程中，许多企业往往难以明确转型的最终目标，导致资源的浪费和机会的错失。
• 核心能力未建立：企业在面对新技术和市场变化时，缺乏必要的核心能力，无法有效应对挑战。
• 数据要素未凸显：数据作为数字化转型的重要基础，企业未能充分挖掘和利用数据的价值，导致决策过程的低效。
• 规划实施能力差：企业在数字化转型的实施过程中，缺乏系统的规划和有效的执行能力，影响了转型的进程。
• 生态融入不健全：数字化转型不仅是企业内部的变革，更需要与外部环境的有效连接，许多企业在这方面的努力仍显不足。

数字化转型的必要性与路径

数字化转型并不是一个选择，而是企业生存与发展的必然之路。随着市场环境的变化，消费者需求的多样化以及新兴技术的不断涌现，企业必须积极应对这些变化，重塑自身的价值主张和业务模型。通过数字化转型，企业能够实现以下几个方面的突破：

• 形成新的价值主张：数字化转型使企业能够重新定义其在市场中的定位，为客户提供更具价值的产品和服务。
• 创造新的价值路径：通过技术的应用，企业可以优化业务流程，提高运营效率，降低成本。
• 实现管理新保障：数字化转型能够帮助企业建立科学的管理体系，提升决策的科学性和有效性。
• 获取新的商业模式：在数字化转型的过程中，企业可以探索新的商业模式，实现收入来源的多样化。

数字化转型的战略路线图

要实现成功的数字化转型，企业需要明确一条清晰的战略路线图。这条路线图不仅要考虑技术的应用，更要关注文化、创新和领导力等底层能力的建设。通过系统的分析和思考，企业可以为自身的数字化转型制定出切实可行的战略规划。

战略路线图的四个层面

• 战略层面：明确数字化转型的目标和愿景，制定长期发展的战略规划。
• 能力层面：评估企业现有的核心能力，识别需要提升的领域，制定相应的能力建设计划。
• 技术层面：选择适合企业发展的技术工具，制定技术应用的具体方案。
• 业务层面：探索新的业务模式和市场机会，确保转型过程中的业务持续性和增长。

推动数字化转型的核心能力

在数字化转型过程中，企业需要建立一系列的核心能力，包括文化、创新和领导力。这些能力将直接影响转型的成效和速度。

文化建设

数字化转型需要企业文化的支持与推动。企业应当鼓励员工的创新思维，营造开放、包容的文化氛围，使员工能够积极参与到转型过程中。通过文化变革，企业可以增强员工的归属感和责任感，激发其创造力，从而推动数字化转型的深入发展。

创新能力

创新是数字化转型的重要驱动力。企业需要建立完善的创新机制，通过技术、市场和管理等多个维度的创新，推动业务的持续发展。尤其是在技术快速迭代的今天，企业必须时刻保持对新技术的敏感性，并能迅速将其应用到实际业务中。

领导力

强有力的领导力对于数字化转型至关重要。企业领导者需要具备前瞻性的视野和战略思维，能够有效引导团队向着共同的目标努力。领导者还需具备优秀的沟通能力，以便在转型过程中与各方进行有效互动，确保信息的畅通和资源的有效配置。

数字化成熟度评估

数字化成熟度评估是企业数字化转型中不可或缺的一环。通过对企业在数字化方面的现状进行评估，企业能够清晰了解自身在数字化转型中的位置，识别出需要改进的领域，从而制定更为精准的转型策略。

数字化成熟度模型

企业可以借助国内外主流的数字化成熟度模型，综合评估自身的数字化发展水平。这些模型通常从多个维度进行评估，包括数字化基础、经营、管理和成效等，帮助企业明确在不同阶段应采取的策略和措施。

总结数字化转型的核心价值

在数字经济时代，数字化转型不仅是企业生存的必然选择，更是推动企业创新与发展的重要动力。通过深入理解数字化转型的内涵与外延，企业能够明确自身的转型路径，提升组织的核心能力，最终实现业务的可持续增长与发展。

数字化转型的成功与否不仅关乎企业的市场竞争力，更影响着企业的未来发展。因此，企业在推动数字化转型过程中，需关注战略的制定、能力的提升以及文化的建设，确保能够在复杂的市场环境中立于不败之地。

通过系统化的学习与实践，企业能够在数字化转型的道路上走得更加稳健，为未来的发展奠定坚实的基础。