数字化转型培训：构建企业转型战略与能力提升路径

数字化转型：企业发展的必经之路

在当今快速变化的商业环境中，数字经济的崛起已成为企业生存与发展的重要命题。随着大数据、人工智能、云计算、边缘计算等新兴技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化转型不仅是企业适应市场变化的必要手段，更是推动企业持续创新和价值创造的重要途径。然而，成功的数字化转型并非易事，许多企业在转型过程中常常遭遇各种痛点与障碍。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

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企业面临的痛点

• 价值目标不清晰：许多企业在进行数字化转型时，缺乏明确的价值目标，导致转型方向模糊，资源配置不合理。
• 核心能力未建立：企业在转型过程中未能及时培养和完善数字化所需的核心能力，影响了转型的效果。
• 数据要素未凸显：数据是数字化转型的重要基础，若数据资产未得到有效管理和利用，将制约企业的发展潜力。
• 规划实施能力差：企业在数字化转型的规划与实施上往往缺乏专业人才与有效的执行力，导致转型进程缓慢。
• 生态融入不健全：数字化转型需要跨界合作，企业若未能与外部生态系统有效对接，将错失许多合作与创新机会。

行业需求与转型解决方案

面对上述痛点，企业必须积极应对数字化转型的挑战。首先，企业要从战略层面明确数字化转型的目标，确保各项措施与整体战略相一致。其次，企业需要构建适应数字化转型的核心能力，包括数据分析能力、技术应用能力和创新思维。数据的有效管理和利用，能够帮助企业发掘新的商业机会，提升运营效率。

此外，企业在转型过程中还需加强内部管理，优化资源配置，确保各项转型措施能够落到实处。通过引入外部资源，企业可以在数字化转型中建立更为健全的生态体系，从而实现资源的有效整合与创新。

如何实现成功的数字化转型

成功的数字化转型需要系统的战略规划与具体的实施步骤。企业可以通过以下几个方面来推动数字化转型的实现：

• 明确转型目标：企业应根据市场需求和自身资源，制定清晰的数字化转型目标，确保各项工作有的放矢。
• 构建数字化能力：通过引入专业人才与技术，提升企业的数字化能力，形成竞争优势。
• 重视数据管理：建立有效的数据管理机制，确保数据资产的安全与价值最大化。
• 优化内部流程：通过数字化手段，提升内部管理效率，降低运营成本。
• 加强生态合作：与行业内外部的相关企业建立合作关系，共同推动数字化转型的进程。

课程内容与企业转型的应用

在应对数字化转型挑战的过程中，企业亟需具备深谙数字化与行业知识的复合型人才。通过系统化的学习与实践，企业管理者可以掌握数字化转型的核心理念与实际操作方法。

课程内容的设计充分考虑了当前企业在数字化转型中所遇到的实际问题，旨在通过案例分析与模型应用，帮助学员形成清晰的数字化战略路线图。这样的学习方式不仅提升了学员的认知水平，也为企业提供了切实可行的转型方案。

课程的核心价值

该课程不仅关注数字化转型的理论知识，更强调实践操作。通过案例分析与现场讨论，学员能够真实地感受到数字化转型对企业的影响，从而明确数字化转型的必要性与紧迫性。课程还提供了数字化成熟度评估的工具与模型，帮助企业在转型过程中进行自我评估与改进。

此外，课程强调了文化、创新与领导力在数字化转型中的重要作用。企业在实施数字化转型时，不仅需要技术支持，更需文化氛围的营造与创新能力的提升。通过对成功案例的分析，学员可以更好地理解在数字化转型中如何建立适应性强的组织文化与创新机制。

总结

数字化转型已成为现代企业发展的必然选择。面对复杂的市场环境与日益激烈的竞争，企业必须抓住数字化转型的机遇，以实现可持续发展。通过系统的学习与实操，企业管理者能够在战略层面上明确转型方向，在执行层面上提升实施能力，从而推动企业的全面数字化转型。

在这一转型过程中，企业不仅能提高运营效率，降低成本，还能更好地应对市场变化，增强竞争优势。通过深入理解数字化转型的内涵与方法论，企业将能够在数字经济时代中，立于不败之地。