提升团队效率与执行力的沙漠掘金课程

提升团队建设能力：应对企业管理中的痛点

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中团队建设和管理是最为核心的问题之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效的团队来提升效率、增强执行力。然而，很多企业在团队管理上遇到了一系列困境，比如团队成员间缺乏信任、沟通成本高、责任意识淡薄等。这些痛点不仅影响了团队内部的合作效率，更是企业整体目标实现的绊脚石。

徐伟：《沙漠掘金—认知团队与团队建设需要的能力》

【课程背景】1、团队成员更迭，导致团队效率低下；2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；6、对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；7、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。【课程收益】        1、使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；2、帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；3、帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；4、明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；。 【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景：《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。在这令人血脉贲张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。在沙漠之王淘金大纵走中，每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地，但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性格决定团队性格2．不同性格团队成员在团队中承担的不同作用3．如何通过调整团队成员性格来调整团队作用4、团队建设中应如何进行性格搭配四、提升团队凝聚力的四大方法1．宣导团队共同理念，并不断加强2．定期组织团队活动3．带领团队取得胜利和成绩4．及时庆功并注意培养团队荣誉感第二部分：《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线，规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配：一、掌握已有资源和可购买资源资源库（模拟企业运营中的资源管理法则）二、掘金及返回路线的选择（模拟企业运营的战略思维）三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气1. 地形分类：1）沙漠  2）绿洲 3）村庄  4）古墓 5）宝山（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）2. 天气分类：1）晴天  2）高温 3）风暴  4）高温+风暴（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）四、关键问题解读（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）第三部分：复盘得失一、复盘工具介绍1、鱼骨图2、KISS二、掘金小组复盘1、组内复盘图制作2、分享自己复盘内容3、老师点评第四部分：课程回顾与总结

徐伟 培训咨询

团队管理中的常见痛点

• 团队成员更迭：随着成员的频繁更换，团队的稳定性受到影响，导致团队效率下降。
• 缺乏信任和默契：团队成员之间的信任缺失使得沟通成本增加，影响协作效率。
• 责任意识薄弱：当成员对责任的认识不清时，问题出现后往往相互推诿，导致执行力低下。
• 领导方式不当：不同的发展阶段需要不同的领导策略，管理者若未能及时调整，团队效率将受到影响。
• 成员技能与性格不互补：在团队成员的选择上，技能和性格的互补性不足，容易导致摩擦，进而影响工作效率。
• 团队目标不一致：当团队成员对目标的理解存在差异时，个人利益往往会优先于团队目标，导致整体愿景难以实现。
• 个人动力不足：团队成员缺乏工作动力和目标感，容易产生拖沓和敷衍的行为，影响整体执行力。

行业对团队建设的需求分析

随着企业规模的扩大，团队的复杂性和多样性也随之增加。有效的团队管理不仅需要提升成员间的沟通和协作能力，还要根据团队的发展阶段灵活调整管理策略。因此，企业对团队建设的需求主要体现在以下几个方面：

• 提升团队凝聚力：企业需要增强团队的凝聚力，使成员能够更好地协作，共同实现目标。
• 优化团队结构：通过合理的成员选择和角色分配，提升团队的整体工作效率。
• 明确团队目标：确保每位成员都能理解团队目标，并将其转化为个人的工作目标。
• 增强责任意识：培养成员的责任感，确保问题出现时能够积极应对，而不是推诿责任。
• 提升执行力：通过有效的管理和激励措施，提升团队整体的执行力。

如何有效解决团队管理中的痛点

在面对以上种种挑战时，企业亟需找到有效的解决方案。而相应的培训课程能够为企业提供系统的指导，帮助团队管理者和成员掌握必要的管理技能，提升团队整体的工作效率和执行力。

课程内容与结构分析

该课程的设计理念是基于企业在团队管理中所面临的具体痛点，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解团队建设的核心要素。同时，课程还结合了情境模拟，使学员能够在真实的情境中锻炼和提升团队管理能力。

模块一：团队建设的基本概念

在这一模块中，学员将学习到什么是团队，以及团队与群体的区别。通过对成功团队特征的分析，学员能够识别出影响团队成功的因素，并进行自我反思，从而为后续的团队建设打下基础。

模块二：团队发展的阶段及管理对策

团队的生命周期包括形成期、动荡期、稳定期、高产期和衰退期。通过对各个阶段特征的分析，学员将学习如何根据团队的发展阶段调整管理策略，有效应对不同阶段带来的挑战。

模块三：性格互补与团队角色

团队成员的性格互补性是团队成功的关键要素之一。在这一模块中，学员将学习如何分析成员的性格特点，并通过合理的角色分配和调整，增强团队的协作能力。

模块四：提升团队凝聚力的方法

通过宣导共同理念、组织团队活动、及时庆功等方式，学员将掌握提升团队凝聚力的有效方法。这对于增强团队的向心力、提升团队整体表现具有重要意义。

情境沙盘体验：实践中的学习

课程的情境沙盘演练部分为学员提供了一个模拟真实商业环境的机会。在这一环节中，学员将分组进行沙漠掘金的探险，通过角色扮演的方式体验团队决策、资源管理和风险应对等实际问题。这种沉浸式的体验能够帮助学员更好地理解团队管理的复杂性和挑战性，并在实践中锻炼应对能力。

复盘与反思：持续改进的过程

每个团队在完成任务后都需要进行复盘，通过使用鱼骨图等工具，学员能够有效分析团队在过程中遇到的问题及其解决方案。这一环节不仅促进了团队内部的沟通与反馈，也为今后的团队管理提供了宝贵的经验教训。

课程的核心价值与实用性

通过上述的分析，可以看出该课程在解决企业团队管理痛点方面的独特价值。它不仅提供了系统的理论知识，还通过丰富的实践环节使学员能够将所学应用到实际工作中。以下是该课程的几个核心价值：

• 提升团队意识：帮助学员认识到团队对个人职业发展的重要性，增强团队合作意识。
• 明确目标管理：指导学员将团队目标落地为个人工作目标，保证目标的实现。
• 增强组织能力：通过分析团队现状，明确分工与合作方式，提升团队的整体执行力。
• 促进成员间的信任：通过团建活动和角色扮演，增强成员间的信任与默契。
• 持续优化团队结构：通过性格互补的分析，提高团队整体的协作效率。

总之，该课程不仅是对团队管理的一次全面梳理，更是提升企业竞争力的重要途径。面对复杂多变的商业环境，企业唯有通过有效的团队建设，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。