内部客户服务培训：提升团队协作与沟通效率

吴永彬：团队协同“软着陆”—从外部服务到内部协作与沟通工作坊

【课程背景】组织中大量的工作与交际都通过沟通与协作来完成，员工在日常工作中如何沟通，关系到“如何听”、“如何问”、“如何说”、其中任何一个环节出现问题，团队中的氛围与协作就无法达到期望的设想和既定的目标。协作是表现，而表现的内在前提是把协作对象看作为“内部客户”，有了“客户”的属性，从服务对方的角度去换位思考和有序分工，将协作贯穿于管理实践的全过程，从而进行良好沟通，进行有效协同。本课程通过：“向外服务”延申到“向内服务”，将“服务进行到底”，提升对“服务内部客户”的认知。通过一系列互动、活动、方法技巧、工具、表单等，培养员工加深与拔高日常协作与沟通的思维变化与综合能力。并以现场演练方式深化学习吸收，明确和认同组织目标、增强组织的凝聚力，树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，形成积极向上的组织氛围，改进组织内部的沟通与信息交流，解决职场工作与环境中的实际问题。【课程收益】梳理企业目前对外部客户服务现状，在提升外部服务的同时内化到服务内部客户（协作对象）帮助学员建立“内部客户”意识，从根本上梳理协作的定义提升学员换位思考、设身处地、形成协同思维能够通过内部和外部案例，识别和理解在沟通中的障碍增强人际关系交往的能力，创造更好内部人际社交环境改善工作中的协作，增强团队沟通和协作效率，解决不良冲突学习和应用实操10个协同工具和表单【课程特色】1、逻辑层次（价值观决定思维，思维决定行为）2、SERVQUAL协作质量评价3、协作体验四层次4、价值升维三环模型5、协作冲突解决TK 模型6、POA组织协同行动力7、同理心“金三角”8、情绪思维转变ABCDE法则9、协作沟通前准备清单、沟通前计划、协同沟通综合模板10、团队共创【课程时长】1-2天 （6小时/天）【课程对象】企事业单位各层级员工【课程方式】理论讲解+案例研讨+互动游戏+实操演练+集体共创+改善计划产出【课程大纲】导入：课程机制宣贯团队积分竞赛制个人MVP评选客户体验时代的服务升级创造环境改善行为提升能力统一价值观奔赴愿景模型：逻辑层次协同与协作的关系第一讲：我们的对外优质服务有哪些？1、识别客户的真实需求需要 → 要求 → 欲望 → 需求2、常规服务不到位的体现服务能力较差解决不了问题响应滞后延时服务态度不佳注：后续将关联对标内部服务要求（内部服务到位的体现）2、客户体验的关键“三点论”痛点爽点痒点注：后续将关联对标内部服务要求（梳理内部客户的“三点论”）3、服务质量评价五要素外在形象获得的综合感知可靠的承诺始终如一客户需求的及时响应态度令人放心能力、方式、专业度等对于服务需求和情感需求的双重理解和同步反应注：后续将关联对标内部服务要求（内部服务的评价要素）模型：SERVQUAL服务评价4、客户体验的四个层次基本服务满意服务愉悦服务意料之外服务注：后续将关联对标内部服务要求（内部服务的层次）现场实操：综合服务能力梳理——结合服务评价与客户体验四层次第二讲：让外部服务的优势向组织内延续1、游戏导入游戏：团队圣塔（搭建类）研讨：游戏中我们的收获（KISS快速复盘法）2、互联网思维组织内协同带来的启示用户思维敏捷化团队3、内部客户的定义与分类定义谁承载了你工作进程谁使用了你的工作成果谁让你入了他所服务客户的“局”分类职级客户职能客户工序流程客户互动：连结果，找原因4、每个部门的价值体现1)    找到业务中的专业技能（任务）2)    找到服务中的自我热情（意义）3)    找到工作中的价值意义（价值）工具：价值升维三环模型现场实操：价值意识破局，找到我的内部服务使命5、卓越服务，从内部客户开始内部服务到位的体现内部服务的评价要素内部服务的层次注：对应第一讲，由外向内延申，梳理内部服务关键点讲师总结，总括不限于：迅速响应要求持续提供优质服务舍身处地为客户着想个性化服务第三讲：共创内部客户服务的最强协同策略导入：互动挑战（各组抽签进行）A：圈圈大逃脱B：是狠人就坚持10秒1、内部服务的要素建立“内部客户”观念角色代入，换位思考选择适配的沟通形式建设内部服务机制现场研讨：让“内部客户”给我打分2、内部服务协作中的交互管理认识冲突：冲突≠问题≠不合作冲突的类型处理冲突的六个方法工具：TK 模型3、组织协同思维运用收益：一方有难，多方支援，你的支撑会给你带去N倍反馈内部协同核心：目标+伙伴+策略打造内部协同系统：目标升级、聚拢伙伴、共谋达成目标的可行性对策工具： POA组织协同行动力思维现场实操：每组推举一个内部协同案例，优化协作策略。四、打造内部最强供应链基于某个业务，梳理内部工序流程流程图根据工序流程列出所对应的内部服务流程让内部客户来“订货”，完成圆满交付互动：梳理内部服务流程中各“客户”的痛点和爽点工具&现场实操：平衡论（共同创作我们的内部服务八维度），并以“过去、现在、将来”三个时间线呈现。第四讲：协同沟通，化“对抗”为“手足”一、同理心应用1、同理心是了解他人内心感受的能力协同沟通的关键：“事情”共进工具：同理心“金三角”2、内部协同的三把“武器”微笑、赞美、质疑二、化解沟通障碍1、协同困境情绪的思维转变红色思维与绿色思维让思维掌控行为工具：ABCDE法则2、协同沟通应用沟通前：先发展关系，再解决问题沟通中：修改对话模式沟通后：建立反馈的沟通闭环工具：沟通前的准备清单、沟通前的计划、协同沟通综合模板3、跨部门“五星”沟通要点：主题明确逻辑清晰语言包装理解情绪关注利益课程复盘总结、收尾公布共创主题（以下主题供参考，每两组一个主题）在现有业务流程上升级项目协作和衔接性① 有效运用客户服务态度和行为来提升内部客户满意度③ 设计一份全方位评价团队协作和沟通的评价指标2、老师通过“团队共创”流程引导学员完成各组主题任务，产出行动计划工具：团队共创3、任务成果分享4、总结、评优

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