管理者培训：破解团队执行与激励的高效路径

管理者在现代商业环境中的挑战与解决方案

在当今瞬息万变的商业环境中，管理者的角色愈发重要。随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，企业面临着一系列管理上的挑战。低效的组织结构、资源的误配和决策的模糊都可能导致企业在激烈的市场中失去竞争力。因此，提升管理者的能力，成为了企业亟待解决的痛点之一。

吴永彬：管理修炼启航—管理者的五道关

【课程背景】在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中，成为一名卓有成效的管理者至关重要。然而，中国的管理者在当前的商业环境中面临一系列痛点和挑战。这些痛点包括组织效率低下、资源分配不合理、决策质量不高等问题。作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，顺利通过五道关卡：关卡一：角色认知关卡二：团队执行关卡三：人际沟通关卡四：团队建设关卡五：员工激励对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让他们对管理有感觉有认知，能够清楚的了解带团队是怎么一回事，日常的管理动作都有哪些，可能就非常解渴了。充分运用管理思想精髓与现代管理实战方法相结合，着重培养学员对五道关的学习吸收与实践应用能力。帮助管理者成为高效率、高贡献和高影响力的管理者，走向卓有成效的管理之路。【课程收益】理解管理者的工作要务及管理表现理解赋能型管理者的原则工作重点了解提升组织执行力的关键之处掌握四种种人际风格的运用掌握识别员工敬业度的工具，会使用组合式激励的方法了解高绩效团队运作要素，掌握9种团队角色工具【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】班组长、主管、储备干部、带教导师等一线团队负责人【课程方式】理论讲授、案例分析、相关测评、实战演练、互动与引导教学【课程大纲】第一讲：角色关1、你为什么走向管理？骨干与管理者的区别是什么？管理者的角色与核心工作管理者需要面对的挑战与困惑2、转型期常见的6个角色错位民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：我说的只代表个人意见吗？一方诸侯：把自己当成土皇帝传声筒：自己真的可以“可有可无”吗？同情者：我真的就是一个“好好先生”吗？劳动模范：事前事中每天真忙3、管理者应具备的6个角色领航员角色教练员角色监督员角色缓冲者角色合作者角色律己者角色4、如何掌握管理者最基础的角色变化？从个人贡献者，到团队管理者管理者的5大职责管理者最重要的3个大方向工作管理者的4项关键行为有哪些管理者的不是“管”，而是“赋能”；第二讲：执行关1、执行力的关键 执行的实质——完成任务的学问探询与分析优秀团队管理中的执行力元素2、明确任务，定位执行目标目标来源于承上启下的衔接目标设定的3大影响因素设定目标的五个步骤设定目标的七个原则3、升级行动，调动资源策略团队合作才能凝聚生产力执行前先具备集体利益思维执行力的源头：行动力行动力思维：目标升华+伙伴机制+贡献策略4、纠正过程，增强执行落地什么才是真正的过程纠正？过程纠正的基本要点根据目标收集情报，分析现状过程纠正中分析突发问题三方法5、培育优秀团队执行思维执行的责任思维别让猴子跳回背上（管理猴子3L法）高效执行落地的利器之执行管理体系注：目标管理体系、奖罚体系、管理沟通体系第三讲：沟通关1、你是哪种行为风格行为风格象限讲解关注事or关注人 / 直接快速or间接缓慢现场DISC性格分析测评2、行为风格下的知己解彼如何辨识不同的行为风格对象日常行为接触面面观3、不同行为风格对象的相处与沟通技巧与D型行为风格的相处与沟通技巧与I型行为风格的相处与沟通技巧与S型行为风格的相处与沟通技巧与C型行为风格的相处与沟通技巧实操：行为特点、情绪特点、需求特点、压力来源、沟通要点第四讲：团队关1、何为团队？高绩效团队具有哪些特征？什么是团队？三种团队类型低绩效团队与高绩效团队的特征差别高绩效团队要必备四个条件团队建设的不同阶段与管理方式2、团队中有哪些角色？如何平衡角色间的协调？团队角色三大分类团队9种角色类型团队角色定义角色基本欲求（恐惧、气质、行为特征）影响行为因素3、营造团队共同愿景共同愿景的本质共同愿景下我们的三个角色：设计者、宣传者、改革者长期愿景让团队围绕目标去努力团队愿景的五个重点扫除团队愿景的前端障碍学员参与体验：共创共识团队愿景，描绘成功愿景画面第五讲：激励关1、什么才是能够赋能员工，并受到员工欢迎的激励方式员工激励的定义和意义激励的定义影响激励的三个因素激励的形成过程激励的六个属性和管理重心2、四种激励理论的应用马斯洛需求层次双因素激励理论正向激励与负向激励贝克哈德改变公式3. 激励注意事项 公正地评价奖惩决策要谨慎奖惩要明确针对目标不要过多强调物质奖惩4、精神激励的八个精髓目标激励参与激励示范激励尊重激励荣誉激励关心激励竞争激励成就激励5、激励的方式物质激励精神激励组合式激励

吴永彬 培训咨询

企业管理者面临的主要痛点

在复杂的商业环境中，管理者需要应对多重挑战，这些挑战不仅影响他们个人的职业发展，也直接关系到企业的整体绩效。

• 组织效率低下：许多企业在发展过程中，组织结构往往变得臃肿，导致决策链条过长，执行力不足。
• 资源分配不合理：在资源有限的情况下，如何优化资源配置，确保每个部门和团队都能发挥最大效能，是管理者需要面对的重要课题。
• 决策质量不高：快速变化的市场环境要求管理者能够做出高效且准确的决策，但缺乏相关的管理知识和技能，往往导致决策失误。
• 团队执行力不足：团队的执行力直接影响到项目的推进和目标的实现，管理者需要提升团队的协作能力。
• 沟通不畅：在团队内部，不同成员之间的沟通障碍可能会导致信息的误解和冲突，从而降低团队的整体效率。

管理者的能力提升需求

为了有效应对上述挑战，管理者不仅需要具备基础的管理知识，更需要掌握现代管理的实战技能。这包括角色认知、团队执行、人际沟通、团队建设和员工激励等多个方面。只有全面提升这些管理能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

管理能力提升的具体路径

管理者的能力提升并非一蹴而就，而是需要系统性的学习和实践。通过合理的方法和工具，管理者可以逐步提升自己的管理能力，进而改善团队的整体表现。

角色认知：明确管理者的职责

管理者的首要任务是对自身角色的认知。清晰了解管理者与普通员工的区别，以及自己在团队中的定位，是成功管理的基础。管理者需要理解以下几点：

• 管理者的核心工作在于促进团队合作、协调资源和推动执行。
• 管理者需要面对的挑战包括如何平衡团队成员的不同需求与企业目标之间的关系。
• 在转型期，管理者常常会面临角色错位的问题，需要及时调整自己的工作方式和思维模式。

执行力提升：确保团队目标的达成

团队的执行力是实现公司目标的关键。管理者需要掌握以下策略，以提高团队的执行效率：

• 明确目标：目标的清晰度直接影响团队成员的执行力，管理者需要设定具体、可衡量的目标。
• 调动资源：有效的资源配置和团队合作是提高执行力的基础，管理者应鼓励团队成员之间的协作。
• 纠正过程：在执行过程中，及时收集反馈并进行必要的调整，可以确保目标的顺利达成。

人际沟通：建立高效的沟通机制

高效的沟通是团队协作的基础。管理者需要了解不同的沟通风格，并运用适当的技巧与团队成员进行有效沟通。以下是一些关键点：

• 识别行为风格：了解团队成员的行为特点，能够帮助管理者调整自己的沟通方式，从而更好地传达信息。
• 倾听与反馈：积极倾听团队成员的意见和建议，并给予及时的反馈，可以提升团队的凝聚力和信任感。
• 处理冲突：在团队内部，冲突不可避免。管理者需要具备有效的冲突管理技巧，以维护团队的和谐氛围。

团队建设：营造高绩效团队

团队建设是管理者的一项重要任务。只有建立起高绩效的团队，才能实现公司的长远发展。管理者在团队建设中应关注以下几个方面：

• 明确团队目标：确保团队每个成员都理解并认同团队的目标，从而形成共同的愿景和努力方向。
• 角色分配：合理分配团队成员的角色，确保每个人的优势都能得到充分发挥。
• 持续反馈：建立一个开放的反馈机制，可以帮助团队成员不断改进，提高整体绩效。

员工激励：提升团队士气

员工的积极性和创造力是公司成功的关键。管理者需要掌握有效的激励方法，以提升员工的工作热情：

• 物质与精神激励：合理运用物质激励和精神激励的组合，能够有效提升员工的满意度和忠诚度。
• 公平公正：在激励过程中，确保对员工的评价公正透明，可以增强员工的信任感。
• 关注员工需求：了解员工的需求，制定个性化的激励措施，可以进一步提升员工的工作积极性。

总结：提升管理者的核心价值

在当今复杂的商业环境中，管理者的能力提升不仅是个人职业发展的必要条件，更是企业长期发展的重要保障。通过系统的学习和实践，管理者可以有效应对组织效率低下、资源分配不合理、决策质量不高等一系列挑战，进而提升团队的执行力和绩效。

管理者的成长之路并非坦途，而是需要不断地学习、反思与实践。通过掌握关键的管理技能，管理者能够在复杂的环境中游刃有余，带领团队走向更高效、更具竞争力的未来。这不仅提升了管理者个人的职业价值，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。