在快速变化的商业环境中提升管理者的核心能力
当今商业环境日新月异，企业面临着巨大的竞争压力和不断变化的市场需求。在这样的背景下，管理者的角色和能力显得尤为重要。管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要在团队管理、执行力提升及员工激励等方面展现出色的能力。如何在这些方面提升管理者的核心能力，成为了企业亟待解决的痛点之一。
【课程背景】在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中，成为一名卓有成效的管理者至关重要。然而，中国的管理者在当前的商业环境中面临一系列痛点和挑战。这些痛点包括组织效率低下、资源分配不合理、决策质量不高等问题。作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，顺利通过五道关卡：关卡一：角色认知关卡二：团队执行关卡三：人际沟通关卡四：团队建设关卡五：员工激励对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让他们对管理有感觉有认知，能够清楚的了解带团队是怎么一回事，日常的管理动作都有哪些，可能就非常解渴了。充分运用管理思想精髓与现代管理实战方法相结合，着重培养学员对五道关的学习吸收与实践应用能力。帮助管理者成为高效率、高贡献和高影响力的管理者，走向卓有成效的管理之路。【课程收益】理解管理者的工作要务及管理表现理解赋能型管理者的原则工作重点了解提升组织执行力的关键之处掌握四种种人际风格的运用掌握识别员工敬业度的工具，会使用组合式激励的方法了解高绩效团队运作要素，掌握9种团队角色工具【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】班组长、主管、储备干部、带教导师等一线团队负责人【课程方式】理论讲授、案例分析、相关测评、实战演练、互动与引导教学【课程大纲】第一讲：角色关1、你为什么走向管理？骨干与管理者的区别是什么？管理者的角色与核心工作管理者需要面对的挑战与困惑2、转型期常见的6个角色错位民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：我说的只代表个人意见吗？一方诸侯：把自己当成土皇帝传声筒：自己真的可以“可有可无”吗？同情者：我真的就是一个“好好先生”吗？劳动模范：事前事中每天真忙3、管理者应具备的6个角色领航员角色教练员角色监督员角色缓冲者角色合作者角色律己者角色4、如何掌握管理者最基础的角色变化？从个人贡献者，到团队管理者管理者的5大职责管理者最重要的3个大方向工作管理者的4项关键行为有哪些管理者的不是“管”，而是“赋能”；第二讲：执行关1、执行力的关键 执行的实质——完成任务的学问探询与分析优秀团队管理中的执行力元素2、明确任务，定位执行目标目标来源于承上启下的衔接目标设定的3大影响因素设定目标的五个步骤设定目标的七个原则3、升级行动，调动资源策略团队合作才能凝聚生产力执行前先具备集体利益思维执行力的源头：行动力行动力思维：目标升华+伙伴机制+贡献策略4、纠正过程，增强执行落地什么才是真正的过程纠正？过程纠正的基本要点根据目标收集情报，分析现状过程纠正中分析突发问题三方法5、培育优秀团队执行思维执行的责任思维别让猴子跳回背上（管理猴子3L法）高效执行落地的利器之执行管理体系注：目标管理体系、奖罚体系、管理沟通体系第三讲：沟通关1、你是哪种行为风格行为风格象限讲解关注事or关注人 / 直接快速or间接缓慢现场DISC性格分析测评2、行为风格下的知己解彼如何辨识不同的行为风格对象日常行为接触面面观3、不同行为风格对象的相处与沟通技巧与D型行为风格的相处与沟通技巧与I型行为风格的相处与沟通技巧与S型行为风格的相处与沟通技巧与C型行为风格的相处与沟通技巧实操：行为特点、情绪特点、需求特点、压力来源、沟通要点第四讲：团队关1、何为团队？高绩效团队具有哪些特征？什么是团队？三种团队类型低绩效团队与高绩效团队的特征差别高绩效团队要必备四个条件团队建设的不同阶段与管理方式2、团队中有哪些角色？如何平衡角色间的协调？团队角色三大分类团队9种角色类型团队角色定义角色基本欲求（恐惧、气质、行为特征）影响行为因素3、营造团队共同愿景共同愿景的本质共同愿景下我们的三个角色：设计者、宣传者、改革者长期愿景让团队围绕目标去努力团队愿景的五个重点扫除团队愿景的前端障碍学员参与体验：共创共识团队愿景，描绘成功愿景画面第五讲：激励关1、什么才是能够赋能员工，并受到员工欢迎的激励方式员工激励的定义和意义激励的定义影响激励的三个因素激励的形成过程激励的六个属性和管理重心2、四种激励理论的应用马斯洛需求层次双因素激励理论正向激励与负向激励贝克哈德改变公式3. 激励注意事项 公正地评价奖惩决策要谨慎奖惩要明确针对目标不要过多强调物质奖惩4、精神激励的八个精髓目标激励参与激励示范激励尊重激励荣誉激励关心激励竞争激励成就激励5、激励的方式物质激励精神激励组合式激励
企业面临的管理挑战
当前，许多企业在管理过程中遇到了以下几种主要问题：
- 组织效率低下：团队成员之间的协作不畅，导致工作效率低下，项目进展缓慢。
- 资源分配不合理：在资源有限的情况下，如何有效分配人力和物力资源，成为管理者必须面对的挑战。
- 决策质量不高：管理者在做决策时往往缺乏系统的思维方式，导致决策失误，影响企业的整体发展。
- 员工的敬业度不足：许多管理者未能有效激励员工，导致团队士气低落，影响工作积极性。
以上问题不仅影响了企业的日常运营，也制约了企业的长远发展。因此，提升管理者的管理能力，尤其是在执行力、沟通能力、团队建设和员工激励等方面，显得尤为重要。
如何提升管理者的管理能力
针对上述痛点，企业需要采取系统的培训方案，帮助管理者提升其管理能力。通过对管理者的培训，可以帮助他们在以下几个方面取得显著进步：
1. 理清管理者的角色认知
管理者需要明确自身的角色与职责。在转型期，管理者面临着多重角色的挑战，如领航员、教练员和监督员等。通过对角色的深入理解，管理者可以更清晰地认识到自己的工作重点和方向，从而避免角色错位带来的困扰。
2. 提升团队执行力
执行力是确保团队高效运作的关键。管理者需要掌握有效的目标设定和执行策略，确保团队成员能够准确理解任务的目标及其重要性。通过团队合作和资源的合理调配，管理者可以有效提升团队的整体执行力。
3. 加强人际沟通能力
管理者在人际沟通中扮演着重要角色。掌握不同的沟通风格，能够帮助管理者更好地与团队成员进行交流，打破沟通壁垒。通过了解和识别不同的行为风格，管理者还可以更有效地进行团队管理。
4. 构建高绩效团队
高绩效团队是企业成功的基石。管理者需要了解高绩效团队的特征及其运作要素，营造团队的共同愿景，促进团队成员之间的协作与信任。通过合理的团队角色分配，管理者可以最大限度地发挥团队的潜力。
5. 有效激励员工
员工的积极性和创造力是推动企业发展的重要动力。管理者应掌握多种激励方式，通过物质和精神的双重激励来提升员工的工作热情。了解员工的需求和期望，制定合理的激励措施，能够有效提高员工的敬业度和工作效率。
课程如何帮助企业解决管理难题
通过系统的管理培训，企业能够有效提升管理者的各项能力，解决当前面临的管理难题。这样的培训课程通常包括理论讲授、案例分析、相关测评、实战演练等多种形式，确保管理者在实践中掌握管理技能。
全面提升管理者的核心能力
培训过程中，管理者将学习到管理者的工作要务和管理表现，理解赋能型管理者的原则和工作重点。这种系统性的学习能够帮助管理者理清思路，明确工作方向，从而提升组织的执行力。
实用的工具与方法
课程还将介绍多种实用的工具与方法，如四种人际风格的运用、识别员工敬业度的工具、组合式激励的方法等。这些工具能够帮助管理者在实际工作中更好地应用所学知识，提升管理效果。
实践导向的学习方式
在学习过程中，管理者将参与实践演练和互动教学，通过真实的案例分析来加深对管理理念的理解。这种实践导向的学习方式，能够让管理者在实际工作中更自信地运用所学知识，提高工作效率。
总结课程的核心价值与实用性
通过系统的管理培训，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能有效解决企业在管理过程中面临的各类挑战。从角色认知到团队执行力，从人际沟通到员工激励，课程内容涵盖了管理者日常工作中所需的各项核心能力。这些能力的提升，将直接影响到团队的工作效率和企业的整体业绩。
对于企业而言，投资于管理者的培训，不仅是提升管理水平的有效方法，更是推动企业持续发展的重要举措。在这个竞争激烈的市场中，只有不断提升管理者的能力，才能确保企业在变化中立于不败之地。
综上所述，管理者的培训课程不仅具备实用性和针对性，更是企业提升整体管理水平的重要途径。通过对管理者的全面培养，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，迎接未来的挑战。
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吴永彬
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