提升企业执行力的关键：管理者的五项能力
在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争。无论是大企业还是中小型企业，执行力的高低直接影响到组织的生存和发展。没有卓越的执行力，再完美的战略和计划也只能停留在纸面上。企业管理者如何提升团队的执行力，成为了当下亟待解决的痛点。
【课程背景】没有执行力就没有竞争力，执行力关乎企业的生存暨及核心竞争力，再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵魂、是否具备高效率的操作技能又是执行力的保障，而管理者的能力和技巧也对下属执行力的发挥产生着重要影响。企业需要能解决问题、并且有实效的系统执行力——有理念，有步骤， 有工具，围绕管理者工作时间线进行（从任务接收，到任务成果）。本课程顺应企业管理的发展需求，针对管理者特点，结合国内企业经营管理的实际状况，从“任务共识、行动策略、纠偏落地、时间效率、复盘优化”五大执行力的关键能力给管理者提供必备的工具和方法。【课程收益】正确认识执行力及执行力不高的原因掌握提升中基层管理人员及下属的执行力的方法与路径了解高效执行力打造的五项关键修炼，掌握多种提升技巧，打造高效团队让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标使管理者拥有一套高效执行的能力体系，从目标设定到目标达成的多个工具【课程时间】1天，6小时/天【授课对象】各企事业单位班组长、主管、新晋经理、带教导师、储备干部等【授课方式】理论讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、互动式教学【课程大纲】导入：案例-为什么任务没有按时完成？到底是谁得到问题和责任？一、正确认识执行力1、理解执行力的含义2、任务成果、管理目标、执行能力，三者之间的关系3、管理者提升执行力对组织的三大贡献为组织业绩担责为部门绩效担责为员工利益担责二、识别执行不力的陷阱1、不清晰，不理解2、无共识，方向错3、做事持续拖延，困于截止期限的魔咒4、任务无从下手，不加思考立即开干5、想得简单，做起来不分轻重缓急三、提升执行力的逻辑1、执行力层次：想到、说对、做到、有效2、执行力的关键在于行动力3、具备分析问题与解决问题的能力四、五项能力打造管理者的终极执行力1、任务共识2、行动策略3、纠偏落地4、时间效率5、复盘优化第一讲：明确任务，定位执行目标一、目标来源于承上启下的衔接1、承接组织战略2、解决实际的业务问题或团队管理问题3、满足各方需求二、目标设定的3大影响因素1、与目标相关的人群2、实际环境因素3、与目标达成相关的相关制度与机制三、接收上级任务六步法1、理解任务背景2、确定结果标准3、任务挑战评估4、明确任务期限5、简明阐述要点6、约定沟通机制工具：有效接收任务清单四、设定目标的五个步骤1、列出支撑因子2、确定期限及弹性说明3、假设问题和阻碍的解决方法4、保障目标实现的三个注意点工具：目标设定“七化法”五、拆解目标，细化任务颗粒度1、阶段拆分法，使大目标由多个小目标支撑2、障碍拆除法，解除障碍或绕过障碍3、清晰限定单位目标的颗粒度4、目标颗粒度从细分到执行的层次：团队级、项目级、任务列表级、子任务级、执行级5、计划周期时间的预估与调整工具表：任务行动计划表现场演练：某项实际任务做目标设定阐述，分解到任务二颗粒度。第二讲：升级行动，调动资源策略一、团队合作才能凝聚生产力1、充分发挥个体的独特优势2、协作产生战斗力3、营造良好的团队氛围4、锻造精诚合作团队二、执行前先具备集体利益思维1、完成任务=做好事情+平衡关系2、只说要做什么，不说集体性的目标3、入职不入伙，不好不行动案例：我要完成一份非常重要的文件三、执行力的源头：行动力1、任务执行顺畅的前提：协同思维、共同行动思维2、找回‘力’本源3、团队行动力的三个核心行动力的团队思维（一）：共享任务真背景行动力的团队思维（二）：目标升级赢共识行动力的团队思维（三）：伙伴协同供资源工具：行动力T型模型现场演练：运用行动力T行模型升级目标，获得更多协同者的策略与资源。第三讲：纠正过程，增强执行落地一、什么才是真正的过程纠正？二、过程纠正的基本要点1、目前现状2、所遇阻碍3、人员责任4、进展反馈5、调整纠偏6、可行性分析三、根据目标收集情报，分析现状1、评价选择各种方法2、结合方法，进行具体化3、确定更新计划4、现有资源分配与工作量评估四、过程纠正中分析突发问题三方法1、追根问底法（5Why）2、特性要因图（鱼骨图）3、结构树法（麦肯锡问题解决模式）现场演练：运用最佳资源配置分析执行中的过程纠正第四讲：用好时间，提升执行效率一、时间管理的内涵及意义1、时间管理可管理吗？我们该如何正确认知时间管理？2、时间管理的目的3、时间管理的误区4. 时间管理的本质5、职场拖延商数测验与解析6、时间对于职场人的价值：借由自我进修，提升时间价值二、提升执行效率的时间原则1、净化时间清单，识别时间2、掌握工作状态，控制时间3、管理时间、回收时间、再投资时间三、管理者效率提升的三大法宝1、高效管理四现象：管理者的重要/紧急思维2、嵌入式法则：不同任务转换过程中，把控碎片化时间3、多线程法则：展现个人能力的最大化价值转换现场演练：把现有任务和工作做高效时间管理规划工具：四象限法则、瑞士奶酪时间管理法第五讲：做好复盘，持续执行能力一、执行结果复盘，开启正向循环1、什么是复盘？2、为什么要复盘？3、复盘的常见误解二、复盘的六个步骤1、回顾目标2、叙述过程3、评估结果4、分析原因5、推演规律6、形成文档三、复盘小工具1、GRAI复盘四步法回顾目标，不忘初心评估策略，聚焦重心反思过程，死磕不足总结规律，不断复制2、KISS快速复盘法做得好，以后继续保持准备不充分，后续改进有想法但没做，以后开始实行对目标与过程不利，未来坚决停止现场演练：运用复盘工具，对已完成的任务做复盘。
企业执行力的重要性
执行力不仅关乎企业的日常运作，更是企业实现战略目标的关键。执行力的核心在于员工的执行意愿和执行能力，而这又与管理者的管理风格和能力息息相关。没有执行力，企业无法有效地将战略转化为实际成果，最终导致市场竞争力的下降。
企业常见的执行力问题
许多企业在执行过程中会遇到以下问题：
- 目标模糊：员工对任务的理解不一致，导致执行偏差。
- 缺乏共识：团队成员间缺乏沟通与协作，目标难以统一。
- 拖延现象：任务常常不能按时完成，影响整体效率。
- 执行过程中的纠偏困难：缺乏有效的反馈和调整机制。
- 时间管理不当：资源的浪费导致任务无法高效推进。
以上问题不仅降低了工作效率，还对员工的士气产生了负面影响。因此，企业必须找到解决这些问题的有效方法，提高整体执行力。
管理者的五项关键能力
为了解决上述执行力问题，管理者需要具备以下五项关键能力：
1. 任务共识
管理者需要确保团队成员对任务有清晰的理解和共识。这包括任务的背景、目标、标准和期限。通过有效的沟通与交流，管理者可以消除误解，确保所有人朝着同一个方向努力。
2. 行动策略
在明确任务后，管理者需要制定有效的行动策略。这不仅包括任务的分解和细化，还需要考虑资源的合理配置。通过团队合作，充分发挥每位成员的优势，推动任务的顺利进行。
3. 纠偏落地
执行过程中难免会遇到各种障碍，管理者需要具备快速纠偏的能力。这包括对执行过程的实时监控与反馈，及时调整策略，以确保任务按计划推进。
4. 时间效率
时间管理是提升执行力的关键。管理者必须学会高效利用时间，合理安排工作优先级。通过掌握时间管理的原则和工具，管理者能够提升团队的整体工作效率。
5. 复盘优化
执行后的复盘是提高执行力的重要环节。通过对已完成任务的总结与分析，管理者可以识别出成功与不足之处，从而不断优化执行过程，提升团队的整体能力。
课程如何帮助企业提升执行力
通过系统化的培训，管理者能够掌握上述五项能力的具体方法与工具。这些课程不仅提供理论知识，更结合实际案例进行分析，确保管理者能够在实际工作中灵活应用所学内容。
课程采用理论讲授、案例分析、小组研讨与实战演练等多种形式，确保参与者能够获得全面的学习体验。通过互动式教学，管理者可以在实践中不断反思与改进，真正内化所学知识。
课程核心价值与实用性
课程的设计深刻洞察了企业在执行力方面的痛点，提供了切实可行的解决方案。通过学习，管理者不仅能够提升自身的执行力，还能帮助团队成员提高工作效率，最终实现企业整体目标的达成。
- 有效性：课程内容围绕实际问题展开，提供可操作的解决方案。
- 适用性：适合各层级的管理者，帮助他们在不同的管理场景中提升执行力。
- 系统性：从任务共识到复盘优化，形成一套完整的执行力提升体系。
总而言之，提升企业执行力不仅仅是管理者的责任，更是整个团队共同努力的结果。通过系统化的学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
在当今快节奏的商业环境中，企业的成功与否往往取决于执行力的高低。通过提升管理者的执行能力，企业不仅能够更好地应对市场挑战，还能在日常运营中实现更高的效率和效果。无论是任务管理、团队协作，还是时间及过程管理，全面提升执行力是企业持续发展的关键所在。
通过不断的学习与实践，企业将能够构建起一支高效的执行团队，为实现长期的战略目标奠定坚实的基础。
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吴永彬
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