心智模式培训：重塑领导者内驱力与团队效能

提升领导者内驱力的重要性

在当今快速变革的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。领导者不仅需要应对外部环境的变化，还需不断提升自我，以便更好地引导团队。这使得领导者的内驱力成为了企业成功的关键因素。内驱力不仅体现在个人的工作态度和能力上，更深层次地影响着整个团队的士气和生产力。

吴永彬：领导者内驱力提升修炼

【课程背景】    在飞速变革的时代，领导者面临着众多的选择与改变。领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来。    心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。现代化的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队。    心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制，让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标。    本课程从观念的认识与改变入手，进而构建了一套全新的领导者心智模式建设的方法。【课程收益】1、体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结；2、有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验；3、人的特质千差万别，让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就；4、没有合适的管理者，只有发挥优势的管理者，让每个管理者将自己的特点用到对的地方，领导群体的工作就会游刃有余；5、运用实际情景提升落地实践——体验、总结、谈论、实践，课程过程本身就是围绕具体场景展开具体方法的研讨过程。【课程对象】企事业单位基层、中层管理者【课程时长】6小时/天【课程大纲】第一讲：心智领导力——与心智共赢1、管理中的问题本身并不是问题，看问题的态度才是问题2、管理人员灵魂三问如何看待自己？如何看待有关的人、事、物？如何看待问题？3、影响心智模式的五个因素先天基因原生家庭影响本人亲身经验观察与学习他人的经验自己所感所悟的东西4、人际关系的六种思维模式赢输输赢独赢输输不成交双赢5、双赢局面的原则：诚信、成熟、知足思考：为什么我们很难达到双赢局面？6、内驱力的深层因素回忆录：以时间为维度，画出对自己影响最大的事件第二讲：心智力与岗位的最佳匹配1、转换思维提升竞争力固化性思维成长性思维2、不同情境下，你脑中有哪些语言？红色语言与绿色语言怎样培养成长性思维3、生态系统思维中的“线性思维”线性思维的特点生态系统思维的特点4、相对论思维中的“二元论思维”二元论思维的特点相对论思维的特点事情就该这样的？如何改善个人观点相对论思维的培养方法5、资源取向思维中的“问题取向思维”如何从现实自我到理想自我资源取向思维培养方法从关注问题到关注需求两个思考圈“为什么”与“如何”6、掌控者思维中的“受害者思维”从受害者模式到掌控者模式的语言转换掌控者与自我效能感掌控者与人格冰山7、目标取向思维中的“行动取向思维”找寻意义——阶梯法找寻意义——价值探戈法探寻意义——成就故事第三讲：领导者的管理情绪技巧1、解读负面情绪背后的正面动机中线疗法平衡轮法接受批评法记录情绪日记2、 压力管理的切入点生活事件认知评价应对方式社会支持人格特征3、打破压力与心理的交互关系突破式方程式：递增的受创性+递减的能力=更大的压力心理管理四步曲：停止、深呼吸、反思、选择压力管理四个策略：评价、策略、行动、强化第四讲：领导者心智模式建设1、财富的能量建立更多的人脉、关系自我的了解与认识三种觉型人的区分与正确对待2、价值、价值观和价值体系理想与目标自我实现与品德个性七种心理因素总结与运用

吴永彬 培训咨询

企业面临的主要挑战

随着技术的发展和市场需求的变化，企业在管理和运营中遇到的痛点日益明显。以下是一些企业普遍面临的挑战：

• 员工的工作积极性低下：许多员工在工作中感到迷茫和无力，缺乏足够的内在动力来完成任务。
• 团队合作能力不足：随着团队成员之间的沟通不畅，导致合作效率低下，影响整体工作效果。
• 管理者的心智模式陈旧：一些管理者未能及时调整自己的管理思维，导致团队管理效率低下，难以应对不断变化的市场需求。
• 缺乏有效的情绪管理：在高压环境下，管理者和员工难以有效管理自己的情绪，进而影响决策和团队氛围。

内驱力的核心价值

内驱力不仅是个人工作的动力源泉，更是企业文化和团队氛围的重要组成部分。提升内驱力能够有效解决上述挑战，对企业带来积极影响：

• 提升工作效率：员工在内驱力的激励下，能够更集中精力于工作，提高完成工作的效率。
• 增强团队凝聚力：内驱力的提升使团队成员更加认同企业目标，增强彼此之间的信任和合作。
• 促进创新能力：有了更强的内驱力，员工会更加愿意尝试新方法、提出新想法，从而推动企业的创新发展。
• 改善管理者与员工之间的关系：管理者通过提升自身的内驱力，可以更好地激励员工，从而构建和谐的工作环境。

心智领导力的提升方法

针对企业的痛点，提升领导者的心智领导力显得尤为重要。心智领导力涉及个人的内在心理机制以及如何通过这种机制影响团队和组织。以下是一些有效的方法：

• 重塑心智模式：领导者需要打破原有的思维桎梏，重新审视自身的价值观、世界观和人生观，通过不断的学习和反思，形成新的心智模型。
• 发展人际关系：通过建立良好的沟通渠道和人际关系，增强团队的凝聚力，使每位成员都能感受到归属感和成就感。
• 情绪管理技巧：领导者需要掌握有效的情绪管理技巧，以应对工作中的压力和负面情绪，从而保持积极的工作状态。
• 情境领导：根据不同的工作情境，灵活调整领导方式，帮助团队成员在各自的岗位上找到最合适的工作方法。

如何通过课程提升领导者内驱力

通过系统的学习和实践，企业的领导者能够掌握一套完整的提升内驱力的工具和方法。这些课程不仅关注理论知识的传授，更注重实践中的应用，帮助参与者在真实案例中进行思辨和总结。

• 体验式学习：通过真实案例的分析和讨论，参与者能够在实践中理解理论，并将其应用于实际工作中。
• 工具和方法的掌握：课程中提供一系列有效的工具和方法，帮助领导者在管理中更好地应对人性化的挑战，提升管理效能。
• 个性化发展：考虑到每位领导者的特质和需求，课程为参与者提供个性化的发展方案，使每位管理者都能够在自己的优势领域发挥作用。
• 情境模拟与实践：通过模拟真实的工作情境，参与者可以在安全的环境中体验和总结管理的实践，提升应对复杂情况的能力。

更深层次的内驱力建设

除了上述方法，内驱力的建设还需关注更深层次的心理因素。领导者应通过自我反思和他人反馈，深入挖掘自我内心的动机和价值观，进而找到适合自己的领导风格和管理方式。

例如，领导者可以通过绘制影响自己职业生涯的重要事件时间线，回顾这些事件如何塑造自己的价值观和工作态度，进而找出提升内驱力的关键点。此外，了解团队成员的心理需求，建立良好的沟通机制也至关重要，这样才能在团队中营造出一个积极向上的工作环境。

总结与展望

在快速变化的商业环境中，提升领导者内驱力不仅是个人成长的需要，更是企业持续发展的关键。通过系统的学习与实践，领导者能够掌握有效的工具和方法，重塑心智模式，从而更好地引领团队应对挑战，实现共同目标。

这种内驱力的提升不仅仅体现在工作效率的提高和团队氛围的改善，更在于它为企业创造了更大的价值。在未来的职场中，那些能够不断自我提升、适应变化的领导者，将会引领团队走向更加辉煌的未来。