心智模式培训：重塑领导者内驱力与团队活力

企业面临的挑战与领导者的内驱力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着种种挑战，尤其是在管理和领导力方面。许多企业发现，传统的管理模式已经无法满足现代市场的需求，领导者们常常感到力不从心。这不仅影响了团队士气，也削弱了企业的整体竞争力。

吴永彬：领导者内驱力提升修炼

【课程背景】    在飞速变革的时代，领导者面临着众多的选择与改变。领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来。    心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。现代化的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队。    心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制，让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标。    本课程从观念的认识与改变入手，进而构建了一套全新的领导者心智模式建设的方法。【课程收益】1、体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结；2、有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验；3、人的特质千差万别，让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就；4、没有合适的管理者，只有发挥优势的管理者，让每个管理者将自己的特点用到对的地方，领导群体的工作就会游刃有余；5、运用实际情景提升落地实践——体验、总结、谈论、实践，课程过程本身就是围绕具体场景展开具体方法的研讨过程。【课程对象】企事业单位基层、中层管理者【课程时长】6小时/天【课程大纲】第一讲：心智领导力——与心智共赢1、管理中的问题本身并不是问题，看问题的态度才是问题2、管理人员灵魂三问如何看待自己？如何看待有关的人、事、物？如何看待问题？3、影响心智模式的五个因素先天基因原生家庭影响本人亲身经验观察与学习他人的经验自己所感所悟的东西4、人际关系的六种思维模式赢输输赢独赢输输不成交双赢5、双赢局面的原则：诚信、成熟、知足思考：为什么我们很难达到双赢局面？6、内驱力的深层因素回忆录：以时间为维度，画出对自己影响最大的事件第二讲：心智力与岗位的最佳匹配1、转换思维提升竞争力固化性思维成长性思维2、不同情境下，你脑中有哪些语言？红色语言与绿色语言怎样培养成长性思维3、生态系统思维中的“线性思维”线性思维的特点生态系统思维的特点4、相对论思维中的“二元论思维”二元论思维的特点相对论思维的特点事情就该这样的？如何改善个人观点相对论思维的培养方法5、资源取向思维中的“问题取向思维”如何从现实自我到理想自我资源取向思维培养方法从关注问题到关注需求两个思考圈“为什么”与“如何”6、掌控者思维中的“受害者思维”从受害者模式到掌控者模式的语言转换掌控者与自我效能感掌控者与人格冰山7、目标取向思维中的“行动取向思维”找寻意义——阶梯法找寻意义——价值探戈法探寻意义——成就故事第三讲：领导者的管理情绪技巧1、解读负面情绪背后的正面动机中线疗法平衡轮法接受批评法记录情绪日记2、 压力管理的切入点生活事件认知评价应对方式社会支持人格特征3、打破压力与心理的交互关系突破式方程式：递增的受创性+递减的能力=更大的压力心理管理四步曲：停止、深呼吸、反思、选择压力管理四个策略：评价、策略、行动、强化第四讲：领导者心智模式建设1、财富的能量建立更多的人脉、关系自我的了解与认识三种觉型人的区分与正确对待2、价值、价值观和价值体系理想与目标自我实现与品德个性七种心理因素总结与运用

吴永彬 培训咨询

一种普遍存在的现象是，许多企业在面对变革时，领导者缺乏足够的内驱力来激励团队，导致员工的工作意愿降低。这种情况不仅影响了员工的心理状态，也限制了企业潜在的创新能力和市场适应能力。因此，提升领导者的内驱力，重建心智模式，成为了当前企业发展的一个重要议题。

领导者内驱力的重要性

内驱力是指个人内心深处的动力来源，它能够激发个体的积极性和创造力。在企业管理中，领导者的内驱力直接影响着团队的氛围和工作效率。领导者如果能够提升自己的内驱力，就能够更好地激励团队成员，营造出一种积极向上的工作环境。

然而，许多领导者在面对复杂的环境和压力时，常常会产生消极情绪，甚至陷入“受害者思维”的陷阱。这种心态不仅会影响他们的决策能力，还会对团队产生负面的影响。因此，提升领导者的内驱力，改变其心智模式，显得尤为重要。

分析行业需求与痛点

现代企业在发展的过程中，面临着多重挑战，例如：

• 市场竞争日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
• 员工流失率居高不下，如何留住人才成为企业的一大难题。
• 团队协作效率低下，员工间缺乏有效的沟通与合作。
• 领导者自身的职业发展受限，无法有效适应变化的环境。

这些痛点不仅影响了企业的发展，也制约了领导者个人的成长。因此，企业急需一种有效的方法来解决这些问题。在这种背景下，提升领导者的内驱力与心智模式，显得尤为重要。

如何解决企业面临的问题

为了解决以上痛点，企业需要重视领导者的内驱力提升。通过强化领导者的心理素质和管理能力，可以有效改善团队的工作氛围和效率。以下是一些可以帮助企业解决问题的方法：

• 自我反思与认知提升：领导者需要定期进行自我反思，认识到自身的优势和不足，明确自我发展方向。
• 建立积极的心智模式：通过学习和实践，领导者可以建立积极的心智模式，改变对问题的看法，从而提升解决问题的能力。
• 团队沟通与协作：增强团队成员之间的沟通，建立良好的协作机制，有助于提高团队的整体效率。
• 情绪管理与压力应对：领导者需要学会管理自己的情绪，尤其是在压力大的情况下，保持冷静和理智，以便更好地带领团队。

提升领导者内驱力的具体方法

为了有效提升领导者的内驱力，可以采取以下具体措施：

• 体验式学习：通过真实案例的分析与讨论，领导者能够更深入地理解管理中的问题，并在实践中总结经验。
• 工具与方法的应用：结合人性化管理原则，领导者可以在实际工作中运用有效的管理工具，提高团队的工作效率。
• 个体差异的认可：每位管理者都有自己的特质，企业应当善于挖掘和发挥这些特质，以提升团队的整体表现。
• 情境模拟与实践：通过模拟不同的管理情境，领导者可以在实践中学习如何应对各种挑战，提升应变能力。

课程如何帮助企业提升领导者内驱力

在这样的背景下，某些课程能够为企业提供有价值的支持，帮助领导者提升内驱力和管理能力。课程内容涵盖了多个方面，包括心智领导力、情绪管理、团队协作等，旨在通过系统的学习与实践，帮助企业实现以下目标：

• 打破思维桎梏：帮助领导者重新审视自身的思维模式，鼓励他们从不同的角度看待问题，从而激发创新思维。
• 提升心理素质：通过情绪管理和压力应对的训练，增强领导者的心理素质，使其能够更好地应对工作中的挑战。
• 促进团队合作：增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队的凝聚力与执行力。
• 实现个人与组织的共同成长：通过提升领导者的内驱力，推动整个团队向着共同的目标努力，实现个人与组织的双赢。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，提升领导者的内驱力是当前企业发展中不可忽视的重要环节。通过系统的学习与实践，领导者不仅能够改善自身的管理能力，还能有效推动团队的整体表现。这种内驱力的提升，不仅能够帮助领导者在职场中获得更好的发展，也能为企业带来更高的竞争力与创新能力。

在快速变化的商业环境中，企业需要不断适应和调整，而提升领导者的内驱力正是实现这一目标的关键。通过不断地学习和实践，领导者能够在面对挑战时，保持积极的心态和行动力，从而带领团队走向更光明的未来。

在未来的商业竞争中，那些能够不断提升领导者内驱力的企业，将会在市场中立于不败之地。通过这样的课程，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。