心智模式重塑：提升领导者内驱力与团队活力

提升领导者内驱力的必要性与价值

在当前的商业环境中，企业面临着快速变化和不确定性，领导者们需要不断调整自己的管理方式以适应新的挑战。这种变化不仅要求领导者具备强大的管理能力，还需要他们具备良好的内驱力，以激励团队成员在工作中保持高昂的士气和积极的态度。然而，许多企业在这一方面面临着诸多痛点。如何提升领导者的内驱力，成为了企业发展中的一个重要议题。

吴永彬：领导者内驱力提升修炼

【课程背景】    在飞速变革的时代，领导者面临着众多的选择与改变。领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来。    心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。现代化的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队。    心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制，让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标。    本课程从观念的认识与改变入手，进而构建了一套全新的领导者心智模式建设的方法。【课程收益】1、体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结；2、有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验；3、人的特质千差万别，让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就；4、没有合适的管理者，只有发挥优势的管理者，让每个管理者将自己的特点用到对的地方，领导群体的工作就会游刃有余；5、运用实际情景提升落地实践——体验、总结、谈论、实践，课程过程本身就是围绕具体场景展开具体方法的研讨过程。【课程对象】企事业单位基层、中层管理者【课程时长】6小时/天【课程大纲】第一讲：心智领导力——与心智共赢1、管理中的问题本身并不是问题，看问题的态度才是问题2、管理人员灵魂三问如何看待自己？如何看待有关的人、事、物？如何看待问题？3、影响心智模式的五个因素先天基因原生家庭影响本人亲身经验观察与学习他人的经验自己所感所悟的东西4、人际关系的六种思维模式赢输输赢独赢输输不成交双赢5、双赢局面的原则：诚信、成熟、知足思考：为什么我们很难达到双赢局面？6、内驱力的深层因素回忆录：以时间为维度，画出对自己影响最大的事件第二讲：心智力与岗位的最佳匹配1、转换思维提升竞争力固化性思维成长性思维2、不同情境下，你脑中有哪些语言？红色语言与绿色语言怎样培养成长性思维3、生态系统思维中的“线性思维”线性思维的特点生态系统思维的特点4、相对论思维中的“二元论思维”二元论思维的特点相对论思维的特点事情就该这样的？如何改善个人观点相对论思维的培养方法5、资源取向思维中的“问题取向思维”如何从现实自我到理想自我资源取向思维培养方法从关注问题到关注需求两个思考圈“为什么”与“如何”6、掌控者思维中的“受害者思维”从受害者模式到掌控者模式的语言转换掌控者与自我效能感掌控者与人格冰山7、目标取向思维中的“行动取向思维”找寻意义——阶梯法找寻意义——价值探戈法探寻意义——成就故事第三讲：领导者的管理情绪技巧1、解读负面情绪背后的正面动机中线疗法平衡轮法接受批评法记录情绪日记2、 压力管理的切入点生活事件认知评价应对方式社会支持人格特征3、打破压力与心理的交互关系突破式方程式：递增的受创性+递减的能力=更大的压力心理管理四步曲：停止、深呼吸、反思、选择压力管理四个策略：评价、策略、行动、强化第四讲：领导者心智模式建设1、财富的能量建立更多的人脉、关系自我的了解与认识三种觉型人的区分与正确对待2、价值、价值观和价值体系理想与目标自我实现与品德个性七种心理因素总结与运用

吴永彬 培训咨询

企业面临的挑战与痛点

许多企业在日常运营中，常常面临如下挑战：

• 员工士气低下：员工对工作的热情和投入度往往受到外部环境和内部管理的影响，低迷的士气将直接影响团队的工作效率和创新能力。
• 沟通不畅：团队成员之间的沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队的凝聚力和协作效率。
• 缺乏目标感：当团队没有明确的目标时，员工的工作动力会受到影响，进而导致工作效率的下降。
• 管理者自身的成长需求：许多管理者在面对复杂的管理问题时，缺乏有效的方法和工具，难以进行自我成长与提升。

解决这些问题，企业必须寻找有效的方法来提升领导者的内驱力，使他们能够在激烈的市场竞争中引领团队，实现组织目标。

内驱力的重要性与影响

内驱力是个人在工作中自发产生的一种动力，它源于个人的内心需求和价值观。在领导管理中，内驱力不仅影响领导者自身的表现，还对团队成员的工作积极性和创造力产生深远影响。提升内驱力的关键在于改变个人的心智模式，即提升领导者的自我认知与管理能力。

研究表明，拥有较强内驱力的领导者能够更好地激励团队，提升团队的整体表现。在面对挑战时，他们能够保持积极的心态，帮助团队克服困难，并在此过程中实现个人和团队的共同成长。

课程对企业的实际价值

通过专门设计的课程，企业可以有效地提升领导者的内驱力，帮助他们突破当前的管理困境。课程内容围绕心智领导力的核心理念展开，旨在帮助领导者建立积极的心理模式和有效的管理工具。在具体实施过程中，该课程能够为企业带来以下价值：

• 体验式学习：通过真实案例的分析与讨论，学员可以在实践中总结经验，从而更好地理解和应用所学知识。这种沉浸式的学习方式有助于加深对内驱力提升的理解。
• 工具与方法：课程中提供的管理工具和方法，能够帮助领导者在日常管理中更有效地激励团队，提高工作效率。通过人性化的管理方式，增强团队的归属感和期待感。
• 个性化发展：课程强调每位领导者的个体差异，帮助他们找到适合自己的管理方式，从而发挥自身优势，提升领导能力。
• 情境实践：课程设置了丰富的情境练习，学员在参与中能够体验到不同情境下的管理挑战，从而提高自己的应对能力。

这些价值不仅能够帮助企业解决当前面临的管理挑战，同时也为企业培养出符合未来发展需求的高素质领导者奠定了基础。

提升心智模式的重要路径

提升领导者的内驱力，首先需要从心智模式的转变入手。心智模式是个体在面对问题时所依赖的思维框架，它直接影响到决策和行动的方式。通过对心智模式的深入理解与改变，领导者能够更有效地应对复杂的管理挑战。

以下是提升心智模式的几个关键方向：

• 自我反思：领导者需要定期进行自我反思，审视自己的管理方式及其效果，找出需要改进的地方。
• 情绪管理：情绪是影响决策的重要因素，领导者应学习如何识别和管理自己的情绪，从而在压力下保持冷静和理智。
• 建立双赢思维：在与团队成员沟通时，培养双赢的思维方式，关注彼此的需求，从而促进更加和谐的团队氛围。
• 灵活应变：面临挑战时，领导者应具备开放的心态，灵活调整自己的思维和策略，以适应不断变化的环境。

通过这些方法，领导者能够有效提升自身的内驱力，从而更好地带领团队，推动企业的成长与发展。

总结与展望

在当今竞争激烈的商业环境中，提升领导者的内驱力不仅是企业发展的需求，更是员工个人成长的必经之路。通过系统的培训和实践，领导者可以掌握有效的管理工具与方法，实现自我成长与团队提升的双重目标。这样的课程不仅能够帮助企业解决当前面临的挑战，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。

在未来，随着市场环境的不断变化，企业领导者需要持续关注自身的内驱力提升，通过不断学习和实践，适应新的挑战，带领团队实现更高的目标。最终，企业将因具备高素质的领导者而在激烈的市场竞争中立于不败之地。