心智模式转变：提升领导者内驱力与团队活力

企业领导者内驱力提升的重要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业领导者面临的挑战和机遇层出不穷。面对不断变化的市场需求、技术革新以及员工期望的提升，领导者需要具备更高的自我驱动能力和心理素质，以便在复杂的环境中做出明智的决策。对于许多企业而言，领导者的内驱力不仅影响着个人的工作表现，更直接关系到团队的整体执行力和企业的长远发展。

吴永彬：领导者内驱力提升修炼

【课程背景】    在飞速变革的时代，领导者面临着众多的选择与改变。领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。无论是管理者还是员工，都需要不断保持和提升自己的工作意愿，提高工作能力，在完成目标的同时享受到成就感，才能把自己的人生活出意义来。    心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。现代化的管理者更需要进行自我成长，改变自己的心智模式，提升自己工作的内驱力，以带动和影响员工，形成一个每个人都会为自己人生负责的充满生机的团队。    心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制，让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标。    本课程从观念的认识与改变入手，进而构建了一套全新的领导者心智模式建设的方法。【课程收益】1、体验式学习过程，使学员在真实案例中思辨，趣味体验中总结；2、有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能，依托人心构建组织优势职场体验；3、人的特质千差万别，让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就；4、没有合适的管理者，只有发挥优势的管理者，让每个管理者将自己的特点用到对的地方，领导群体的工作就会游刃有余；5、运用实际情景提升落地实践——体验、总结、谈论、实践，课程过程本身就是围绕具体场景展开具体方法的研讨过程。【课程对象】企事业单位基层、中层管理者【课程时长】6小时/天【课程大纲】第一讲：心智领导力——与心智共赢1、管理中的问题本身并不是问题，看问题的态度才是问题2、管理人员灵魂三问如何看待自己？如何看待有关的人、事、物？如何看待问题？3、影响心智模式的五个因素先天基因原生家庭影响本人亲身经验观察与学习他人的经验自己所感所悟的东西4、人际关系的六种思维模式赢输输赢独赢输输不成交双赢5、双赢局面的原则：诚信、成熟、知足思考：为什么我们很难达到双赢局面？6、内驱力的深层因素回忆录：以时间为维度，画出对自己影响最大的事件第二讲：心智力与岗位的最佳匹配1、转换思维提升竞争力固化性思维成长性思维2、不同情境下，你脑中有哪些语言？红色语言与绿色语言怎样培养成长性思维3、生态系统思维中的“线性思维”线性思维的特点生态系统思维的特点4、相对论思维中的“二元论思维”二元论思维的特点相对论思维的特点事情就该这样的？如何改善个人观点相对论思维的培养方法5、资源取向思维中的“问题取向思维”如何从现实自我到理想自我资源取向思维培养方法从关注问题到关注需求两个思考圈“为什么”与“如何”6、掌控者思维中的“受害者思维”从受害者模式到掌控者模式的语言转换掌控者与自我效能感掌控者与人格冰山7、目标取向思维中的“行动取向思维”找寻意义——阶梯法找寻意义——价值探戈法探寻意义——成就故事第三讲：领导者的管理情绪技巧1、解读负面情绪背后的正面动机中线疗法平衡轮法接受批评法记录情绪日记2、 压力管理的切入点生活事件认知评价应对方式社会支持人格特征3、打破压力与心理的交互关系突破式方程式：递增的受创性+递减的能力=更大的压力心理管理四步曲：停止、深呼吸、反思、选择压力管理四个策略：评价、策略、行动、强化第四讲：领导者心智模式建设1、财富的能量建立更多的人脉、关系自我的了解与认识三种觉型人的区分与正确对待2、价值、价值观和价值体系理想与目标自我实现与品德个性七种心理因素总结与运用

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识别企业痛点

企业在发展过程中，常常会面临一系列的痛点。这些痛点不仅仅体现在业绩的波动上，更深层次地反映在管理者与员工之间的沟通和协作上。对于许多企业来说，以下几个问题尤为突出：

• 员工的积极性不足：在许多情况下，员工的工作热情和主动性不高，导致工作效率低下，影响了团队的整体表现。
• 沟通障碍：管理层与员工之间的沟通不畅，常常导致误解和冲突，妨碍了团队的协作。
• 管理者的自我认知缺乏：许多管理者在自我认知上存在盲区，无法有效识别自己的优势和劣势，无法激励团队。
• 情绪管理不足：管理者面临的压力和挑战使得情绪容易波动，影响决策的理性和团队的氛围。

解决这些问题，企业需要从根本上提升领导者的内驱力，帮助他们重构心智模式，从而更有效地管理团队和实现组织目标。

提升内驱力的必要性

内驱力是指个体内心深处驱动自己行动的力量，它与外部环境因素不同，更多地源于个体的自我意识和内在需求。对于领导者而言，内驱力的提升能够带来以下几方面的益处：

• 增强自我领导力：一个能够自我驱动的领导者，能够更好地引导团队，激励员工的积极性，形成良好的工作氛围。
• 提高决策能力：内驱力强的管理者在面对复杂情况时，能够保持冷静、理性，从而提高决策的有效性。
• 促进团队协作：提升领导者的内驱力有助于改善团队间的沟通与信任，促进团队协作，提升整体工作效率。
• 增强应对压力的能力：内驱力能够帮助领导者更好地管理自己的情绪，降低压力对决策和工作的影响。

如何提升领导者的内驱力

提升领导者的内驱力需要系统的方法和工具支持。通过全面的心智模式建设和实践，不仅帮助领导者自我觉察，还能有效应对企业面临的挑战。

心智模式的重构

心智模式是影响个人行为和决策的根本因素。领导者需要通过反思和学习，识别并重构自己的心智模式。在这一过程中，领导者可以借助以下几个方面：

• 自我反思：定期进行自我评估，识别自身的优势和劣势，明确改进方向。
• 学习和实践：通过参与相关课程和培训，学习先进的管理理念和方法，提升自身的管理能力。
• 建立支持系统：与其他管理者建立联系，形成学习共同体，分享经验和挑战。

提升情绪管理能力

情绪管理是内驱力提升的重要组成部分。领导者需要掌握有效的情绪管理技巧，以便在压力下保持理性，做出明智的决策。例如：

• 记录情绪日记：通过记录日常的情绪变化，识别情绪背后的动机，帮助自己更好地理解和管理情绪。
• 运用压力管理技巧：学习应对压力的策略，例如深呼吸、正念冥想等，帮助自己在高压环境中保持冷静。

构建双赢的沟通模式

良好的沟通是提升内驱力的重要环节。领导者应注重与团队成员之间的沟通，通过建立双赢的沟通模式，增强团队的凝聚力。例如：

• 倾听与反馈：积极倾听团队成员的意见，并给予及时的反馈，增强团队的归属感。
• 建立信任关系：通过开放和透明的沟通，建立信任关系，促进团队的协作。

课程的核心价值与实用性

该课程通过系统化的学习和实践，帮助企业领导者重构心智模式，提升内驱力，解决企业在管理中遇到的具体问题。这一过程并不是单纯的知识灌输，而是通过真实案例的分析与讨论，引导学员在实践中思考和总结。

通过参与课程，学员将获得一系列实用的工具和方法，能够在日常管理中灵活运用。课程注重体验式学习，以实际情境为基础，使学员在真实的场景中进行思考和讨论，增强学习的深度和广度。

此外，课程强调个体的差异性，关注每位管理者的特点和需求，帮助他们在合适的岗位上发挥自己的优势，从而提升整个团队的工作效率和凝聚力。

总之，通过系统的心智模式建设与内驱力提升，企业领导者能够更有效地管理团队，提升组织的整体执行力，推动企业的可持续发展。在快速变化的商业环境中，提升领导者的内驱力不仅是个人成长的需要，更是企业应对挑战、实现目标的关键所在。