职业生涯规划培训：助力高潜人才快速成长为中坚力量

企业人才发展中的痛点与需求

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着一个共同的挑战：如何有效识别和培养关键人才，以确保组织的长期成功和可持续发展。随着市场变化的加速，企业对人才的需求不仅仅局限于专业技能的掌握，更需要具备广泛的管理能力和良好的职业发展规划。

吴永彬：绩优高潜骨干人才职业发展规划

【课程背景】组织中一些优秀的职场人脱颖而出，这些优秀人才作为储备，未来将为企业/组织创造更大价值。从一名高潜员工到职场管理人员需要心态、责任、能力等全方位的培养，在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。为储备干部提供职业生涯规划和硬技能、软实力的方法论，通过对自我职业规划认知、自我激励的效能提升方法使学员自发的通过职业生涯规划目标找到工作的动力和方向，赋予提升对组织更高效的内驱力，有效帮助员工在组织中快速成长为独当一面的中坚力量。【课程收益】1、掌握深入认知并了解自我2、掌握制订并管理职业目标的方法3、能列出未来发展中工作计划的思考框架4、能列出未来发展中个人成长的关键步骤并产出个人发展计划【课程时长】1天/6小时【课程对象】绩优员工、高潜人才、储备干部等【课程形式】50%讲授 + 40%工具实操（现场产出） + 10%随堂辅导【课程大纲】第一讲：提升个人职业规划的认知感导入：（案例）小张与小王的三年不同发展结果1、成为一个出色的职业人1）专业+敬业+商业=职业2）职业化的三个维度：道德、能力、驱动力2、职业规划的十个原则1）清晰性原则2）挑战性原则3）变动性原则4）一致性原则5）合作性原则6）激励性原则7）全程原则8）具体原则9）实际原则10）可评量原则3、兴趣金字塔1）有趣——感官兴趣2）乐趣——自觉兴趣3）志趣——潜在兴趣现场实操：绘制我的兴趣金字塔4、职业兴趣测评（兴趣岛互动游戏）5、职业生涯的分类1）外职业生涯2）内职业生涯3）外职业生涯和内职业生涯的特点、相互之间的关系6、正确的思维模式1）成长性思维2）职业回馈模型第二讲：清晰个人职业规划的路径1、个人职业规划的六个思考维度1）我能做什么（气质）2）我热爱做什么（兴趣）3）我适合做什么（性格）4）我擅长做什么（能力）5）组织需要我做什么（价值观）6）怎样的工作场景能激发我的潜能（动机）7）我应该做什么（动机）2、制定我的职业发展定位（六层次运用）1）系统：我跟企业（组织）的关系2）身份：我在企业（组织）中的身份定位及职位3）信念：我为什么想要这样做4）能力：我现在有什么能力？我还需要提升哪些能力5）行为：从今天开始、我要做什么、不能再做什么6）环境：在组织中我已具备哪些资源、待增加哪些资源3、提升个人职业规划的分析能力1）个人影响力的来源——乔哈里窗乔哈里窗定义乔哈里窗的人际影响力现场实操：知识转化——乔哈里窗应用小组研讨与分享：如何应用乔哈里视窗提升自己在组织当中的影响力2）SWOT分析模型现场实操：个人SWOT优劣势分析3）个人职业发展能力平衡轮八个维度定义（每人各不相同）现场实操：绘制发展能力平衡轮4）个人价值定位画布商业模式思维：适应快速变化的世界利用关键工具描述分析组织与个人的商业模式现场实操：个人价值定位画布第三讲：制定个人职业规划发展计划结合所学模型筛选关键素材职业发展定位、个人职业发展能力平衡轮、个人SWOT分析模型、个人价值定位画布现场实操：职位关键任务梳理表2、制定个人“良好”的目标1）目标具有可行性2）符合整体平衡3）清楚明确，可以量度4）成功时有足够的满足感5）有时间限期现场实操（或课后作业）：个人发展计划表

吴永彬 培训咨询

优秀员工的流失、团队协作的低效、领导力的缺乏等问题，常常成为企业发展的瓶颈。尤其是当企业在快速扩张或转型时期，如何将潜力人才培养成中坚力量，是许多企业管理者亟需解决的难题。

人才发展的重要性与挑战

人才是企业的核心竞争力。然而，尽管企业在招聘过程中花费了大量的时间和资源，但往往却难以保证这些高潜人才能在组织中迅速成长并发挥作用。许多企业未能提供足够的支持与指导，导致优秀员工的职业发展受到制约，最终影响到企业的整体业绩。

• 缺乏清晰的职业规划：许多员工对自己的职业发展缺乏清晰的认知，这使得他们难以设定合理的职业目标。
• 技能与岗位不匹配：企业往往无法清楚评估员工的能力与组织需求之间的匹配度，导致人才的浪费。
• 管理者的支持不足：在许多情况下，管理者未能为团队成员提供足够的指导，导致员工在职业发展中迷失方向。

如何有效解决这些痛点

为了解决企业在人才发展中的痛点，系统的职业发展规划显得尤为重要。企业需要为员工提供全面的职业发展支持，帮助他们识别自身的优势和潜力，从而制定合理的职业规划。这不仅有助于员工自我激励和成长，也为企业培养出更多的中坚力量。

通过系统化的职业发展课程，员工可以掌握自我认知和职业规划的基本方法，提升个人能力和影响力，最终实现个人与组织的双赢目标。

课程内容与企业价值

该课程从多个维度帮助参与者深入了解自我，制订职业目标，并通过实操环节将理论知识转化为实践能力。课程内容涵盖以下几个核心方面：

深入认知自我

首先，参与者通过一系列的案例分析，能够更加清晰地认识到自身的职业定位和发展路径。通过对职场案例的分析，学员能够明白不同的职业发展结果与个人选择和规划之间的关系。这种深入的自我认知不仅有助于个人职业发展的设计，也为企业识别和培养关键人才提供了数据基础。

制订并管理职业目标

在课程中，参与者将学习如何制定明确且具挑战性的职业目标。通过课程提供的工具，员工可以有效地管理自己的职业发展路径，确保每一步都朝着既定目标前进。借助SMART原则，参与者能够设定清晰、可衡量的目标，从而提高职业生涯的满意度和效能。

个人成长的关键步骤

课程还将引导参与者识别个人成长的关键步骤，使其能够制定详细的个人发展计划。在这一过程中，学员将运用SWOT分析工具，评估自身的优劣势，以便更好地制定成长策略。这一方法论不仅适用于个人的职业发展，也可以帮助企业在人才管理上做出更为精准的决策。

实践与实操结合

课程强调实践的重要性，参与者在学习过程中将进行大量的实操练习。这种“学以致用”的方式，能够帮助学员将理论知识转化为实际操作能力，提升在组织中的影响力和工作效率。此外，学员还将通过小组讨论和现场辅导，分享各自的见解与经验，从而加深对课程内容的理解。

课程的核心价值

综上所述，该课程为企业提供了一种系统化的职业发展方法，帮助员工全面提升认知能力与职业技能。通过课程的学习，企业能够有效解决以下几个问题：

• 提升员工的自我认知：帮助员工更清晰地了解自己的职业发展方向，从而提高工作积极性。
• 增强职业目标的管理能力：通过科学的方法帮助员工制定可行的职业规划，提高职业生涯的可持续性。
• 培养中坚力量：通过系统的培训，企业能够在较短时间内培养出具有潜力的管理人才，增强团队的凝聚力和执行力。

最终，课程不仅为员工的职业发展提供了实用工具，也为企业的人才管理和战略发展奠定了坚实的基础。通过这样的系统化培训，企业能够在快速变化的市场中，保持竞争力和创新能力。

结论

在当前经济环境下，企业的成功与否在很大程度上取决于其人才战略的有效性。通过系统的职业发展课程，企业不仅能够帮助员工实现个人价值，还能为组织的长期发展注入新的活力。因此，关注和投资人才的职业发展，不仅是对员工的负责，也是对企业未来的承诺。