探索大西洋贸易的战略与执行力课程

探索航海时代的商业智慧：解锁企业战略与执行力

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着全球化进程的加快，企业不仅要在激烈的竞争中生存，还需不断创新与调整战略，以适应市场的变化。许多企业在这一过程中遇到了不同程度的困境，尤其是在执行力与战略规划方面。因此，如何提升企业的战略思维与执行力，已成为管理者亟需解决的关键痛点。

徐伟：执行就是给结果 ——航海时代沙盘

【沙盘背景】在中世纪晚期，英国就开始向欧洲大陆出口羊毛，后来发展为出口半加工呢绒织品，到16世纪中期，伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易，到16世纪后期，随着安特卫普的动荡和衰落，英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁，为了寻找出口市场和进口产品的来源，英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更广阔的地区，从波罗的海到地中海，从利凡特到莫斯科，英国商人频繁出入，更重要的是英国商人开始穿越大西洋寻找通往东方的西北航行，并登陆美洲大陆，进行贸易，殖民和新的商业征途，至此在欧洲西部、非洲的几内亚湾附近、美洲西印度群岛之间，开启了历时300年之久的“三角贸易”。航海时代课程主要以英国为视角，窥视整个大西洋世界在近代早期的发展变化过程，不仅高度还原中世纪大西洋贸易全景，还能感受自英国废除《谷物法》和《航海条例》之后的全球贸易网络形成及商业模式的初期探索。随着英国废除《谷物法》和《航海条例》之后，广阔的大西洋贸易向所有人开放，被称为“新商人”的你，也进入到了大西洋贸易领域中。【课程价值】明晰战略对经营结果的影响，了解战略掌握目标规划能力；洞悉市场风云，根据市场情况调整经营策略的方法；规划经营线路，判断市场情形，获取蓝海收益执行战略目标，将结果交付于战略锻炼升维思考，强化沟通效果【授课对象】中高层管理干部【授课时长】3-6小时（根据企业培训项目需求，可选择）【课程特色】角色扮演、剧情演绎、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、知识转化【课程大纲】模块一：沙盘背景与规则1、课程导入，了解沙盘背景2、沙盘规则讲授，规则理解，目标设定3、小组设定目标和计划确定团队目标，罗列可能遇到的问题和解决方案我们的优势和劣势分析需要收集的信息，需要使用的信息分析及方法设计根据个人优势责任到人模块二：沙盘游戏的过程1、沙盘体验：5轮确定行进路线确定停靠港口确定经营项目根据市场情况调整经营方式商务谈判取得最大商业价值（重复……）2、结果核算与公布确认沙盘活动名次计算收益模块三：反思与领悟总结一、课程复盘小组讨论收获与成长小组分享收获二、关于执行力知识及工具导入1、什么是执行力2、执行力对个人及组织的重要性3、价值百万的三个公式4、塑造高效执行的四个心态5、组织执行力提升的6大法门6、个人执行力提升的3大要素7、执行力的3大原则课程回顾与总结结束

徐伟 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

在实际经营中，企业常常面临以下几个痛点：

• 不明确的战略方向：许多企业在制定战略时缺乏清晰的目标，导致资源配置不合理，最终影响经营结果。
• 市场动态变化迅速：在快速变化的市场环境中，企业需要及时调整经营策略，然而很多管理者缺乏应对市场变化的能力。
• 执行力不足：即使有好的战略，执行力的不足也会导致计划的失败。管理者和团队之间的沟通往往存在障碍，导致信息传递不畅。
• 缺乏实践经验：很多企业在理论上理解了战略的重要性，但在实际操作中缺乏具体的实践方法与经验。

针对这些痛点，企业需要一个全面的方案来提升管理水平，以便在竞争激烈的市场中立于不败之地。这就需要在战略制定、市场分析、团队沟通与执行力提升等方面进行系统的培训与实践。

课程的价值与解决方案

通过一系列的模拟与实践，提供了一种新颖的学习体验，帮助企业管理者深入理解战略的重要性，并提升他们的执行力。以下是该课程所提供的核心价值：

• 明晰战略对经营结果的影响：课程通过模拟沙盘的方式，让参与者亲身体验战略决策的过程，帮助他们认识到战略与经营结果之间的紧密联系。
• 市场洞察与策略调整：在沙盘游戏中，参与者需要根据市场情况不断调整经营策略，从而提升他们对市场动态的敏感度与应变能力。
• 团队协作与沟通：通过小组讨论与角色扮演，增强团队成员之间的沟通与协作，使他们在实际工作中更有效地传递信息。
• 实践导向的学习：课程设计强调实践，通过情境练习与商务谈判模拟，让参与者在真实的商业环境中学习如何制定与实施战略。

课程内容的深入分析

该课程通过多种形式的互动活动，帮助企业管理者在实际操作中提升战略思维和执行力：

模块一：沙盘背景与规则

在这一模块中，参与者将了解沙盘的背景与规则，明确目标设定的重要性。通过小组讨论，团队成员将共同设定目标，分析内部优势与劣势，并制定相应的策略。这一过程不仅帮助参与者理清思路，还为后续的实践环节做好准备。

模块二：沙盘游戏的过程

通过五轮的沙盘体验，参与者将模拟真实的商业决策过程，包括确定行进路线、选择停靠港口及经营项目。在这一过程中，参与者需要根据市场情况不断调整策略，并通过商务谈判最大化商业价值。这种模拟体验使得参与者能够在实践中检验理论，提升他们的决策能力与市场敏锐度。

模块三：反思与领悟

课程的最后一部分将引导参与者进行总结与反思，讨论他们在课程中获得的收获与成长。通过对执行力的深度剖析，参与者将学习到如何塑造高效的执行心态及提升组织的执行力，这对于他们未来的管理实践将产生深远的影响。

核心价值与实用性总结

综上所述，该课程通过模拟实践与互动学习，帮助企业管理者深入理解战略的重要性，提升执行力，增强团队协作。参与者不仅能够在课程中获得宝贵的实践经验，还能将所学知识转化为实际操作能力，从而为企业的可持续发展提供强有力的支持。

• 提升战略思维：通过对历史案例的分析与模拟，参与者能够更好地理解战略规划的核心要素。
• 增强市场适应能力：课程强调市场动态的把握，帮助参与者在面对变化时迅速调整策略。
• 强化执行力：通过针对性的训练与反思，参与者能够有效提升个人及团队的执行能力。
• 促进团队合作：在小组活动中，参与者的沟通与协作能力得到锻炼，为日常工作中的团队协作打下基础。

在竞争日益激烈的商业环境中，了解战略与执行力的重要性，对于企业的管理者来说，无疑是一项必不可少的技能。通过参与这样的课程，企业可以在动态市场中立于不败之地，持续推动业务的发展与创新。