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提升沟通与执行力,优化管理绩效课程

2025-01-14 02:57:22
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高效沟通与执行力培训

企业沟通与执行力提升的重要性分析

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着众多挑战,其中高效沟通执行力的不足,往往成为影响组织绩效的瓶颈。企业管理者和员工在日常工作中,常常陷入沟通不畅、执行力不足的困境,导致工作效率低下、团队协作不力,甚至影响企业的整体发展。因此,了解如何改善沟通方式和提升执行力,成为企业必须面对的重要课题。

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑:对上沟通,领导总是不满意对下沟通,员工总是不愿听平级沟通,同事总是不配合每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进,结合实际工作场景,帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法,成为管理沟通和高效率的人士手,提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧能够阐述平级沟通三种策略,运用SBI做正面反馈建立结构化思维,掌握向上汇报的九大技巧掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用建立结果思维,能够阐述四种执行模式精通应用通BEST工具、掌握向下沟通基本方法掌握DISC工具,洞察不同沟通风格类型及应对策略【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:沟通与执行是实战的艺术,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、沟通的核心什么?-认知沟通,克服职场困扰研讨:什么是沟通,为什么要沟通,沟通的价值何在?1、沟通对个人的重要性做事事半功倍和谐人际关系管理游刃有余处处受人尊重2、沟通对部门的作用统一思想统一行为提升绩效3、沟通对企业的重要性方针政策快速下达促进部门间的协作指令迅速落实到位提升公司运转效能测试:沟通能力测评4、沟通的四个重要观念良好的沟通本质在于换位思考沟通的意义决定于对方的回应承认差异化的存在沟通是一种意见交换5、沟通的五大误区我是对的,你是错的没有反馈,信息无法双向流动强迫对方别人接受观点遗忘沟通的目的用嘴多用耳少,不善倾听案例:许攸的沟通问题二、如何做好向下沟通?-向下沟通的艺术1、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见2、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工3、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练案例:让人喜欢你的8句话三、如何做好向上沟通?-向上沟通的艺术引入:向上沟通的案例启示1、向上沟通的三个方法不要出问答题,而要出选择题思想不设限,随时随地沟通不要只准备问题,不准备答案案例:年会定酒店发生的一幕2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上汇报的九大技巧主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习:根据工作技巧及模板,跟王经理汇报工作4、四种领导性格认知与应对策略案例:DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领四、如何做好平行沟通?-平级沟通的艺术案例:同事之间的争吵1、平行沟通的策略先帮助别人要换位思考有双赢精神案例:胡雪岩的启示2、平行沟通的五大原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则3、平级沟通五位法到位补位定位换位站位五、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师六、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必行、行必果落实责任,让工作到位首见责任制案例:大国工匠2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间演练:GTD工具
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企业面临的沟通困境

许多企业在沟通方面存在着以下几个痛点:

  • 上下沟通不畅:管理层与员工之间的信息传递不够顺畅,导致员工对公司方针政策理解不到位,执行效果差。
  • 横向沟通缺乏合作:同事之间的沟通往往因为个人利益或沟通方式不当而产生误解,影响团队协作。
  • 沟通方式单一:很多企业在沟通中习惯使用单一的交流方式,缺乏灵活性,导致信息无法有效传达。
  • 反馈机制不健全:沟通过程中缺乏有效的反馈,导致信息流动不畅,决策依据不足。

执行力不足的表现

除了沟通问题,企业在执行力方面也面临诸多挑战:

  • 目标不明确:缺乏清晰的目标和计划,使得员工在执行任务时无所适从,效率低下。
  • 责任不清:任务分配不明确,导致责任不落实,员工推诿责任,影响执行效果。
  • 缺乏有效监督:对执行过程缺乏必要的监督和反馈,导致任务落实不到位。
  • 团队协作不力:不同部门之间缺乏有效沟通与协作,导致整体执行力下降。

课程的目标与内容

针对以上企业在沟通和执行力方面的痛点,相关课程旨在帮助学员深入理解沟通的基本原理,并掌握有效的沟通技巧与执行力提升的方法。课程内容涵盖了以下几个方面:

沟通的核心

首先,课程将帮助学员认识到沟通的重要性。通过分析沟通对个人、部门及企业的重要作用,学员将更清晰地理解良好沟通的价值所在。课程中将探讨沟通的基本观念和常见误区,帮助学员克服职场困扰,提升个人沟通能力。

向下沟通的艺术

向下沟通是管理者与员工之间的重要桥梁。课程将介绍向下沟通的原则,强调对事不对人的沟通方式,并通过SBI正面激励法则、BEST辅导工具等实用方法,帮助学员有效激励员工,提升团队士气。

向上沟通的技巧

向上沟通同样不可忽视。课程将教授学员如何主动汇报工作,掌握汇报的技巧和原则,并通过案例分析,帮助学员识别不同领导风格,制定相应的沟通策略。

平行沟通的策略

在团队协作中,平级沟通的有效性不容小觑。课程将通过案例分析,探讨平级沟通的策略与原则,帮助学员在同事之间建立良好的沟通氛围,促进团队协作。

执行力的核心要素

课程还将深入探讨执行力的组成及其三大要素,帮助学员识别常见的执行力问题,并学习如何通过结果导向的执行方式提升团队整体执行力。

提升执行力的实用方法

最后,课程将提供一系列实用的工具和方法,如猴子管理法、九段秘书执行模型等,帮助学员在实际工作中有效提升执行力,确保任务落实到位。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习,学员将不仅能够理解沟通与执行力的基本原理,还能掌握多种实用的沟通技巧与执行方法。这将为企业管理者和员工在日常工作中提供切实可行的解决方案,帮助企业有效应对沟通与执行力不足的问题。

具体而言,课程的价值体现在以下几个方面:

  • 提升沟通效率:通过掌握高效沟通的技巧,学员能够更好地与同事和上级进行信息交流,减少误解,提高工作效率。
  • 增强团队协作:通过学习平行沟通的策略,学员能够更有效地促进团队内部的合作,提升整体工作氛围。
  • 提高执行力:通过掌握执行力提升的方法,学员能够更好地落实任务,确保工作目标的实现。
  • 建立良好反馈机制:通过有效的反馈与激励,学员能够提升团队士气,确保信息的双向流动。

综上所述,企业在面对沟通与执行力不足的挑战时,通过系统的课程学习,能够有效改善现状,提升组织绩效。这不仅是对个人能力的提升,更是对企业整体运营效率的重要促进。通过提升沟通与执行力,企业将在激烈的市场竞争中获得更大的优势,推动可持续发展。

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