教练式领导力培训：激发新生代员工潜能与创造力

教练式领导力：解决企业管理中的痛点

在快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战。尤其是在新生代员工逐渐成为职场主力军的背景下，传统的管理方式已无法有效激发员工的积极性与创造力。企业管理者需要应对的，不仅是团队的日常管理，更是如何在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）环境中，持续提升团队绩效和企业竞争力的挑战。因此，许多企业开始探索新的管理模式，以期找到适合现代职场的领导力解决方案。

陶娟：教练式领导力——激发团队潜能

【课程背景】随着新生代员工步入职场，传统的管理方式已不再能有效推动员工和企业绩效提升，未来的管理者最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，身处VUCA世界，领导者面临的不仅是领导力的挑战，更要关注领导力发展的挑战。教练式领导力能够解开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，知己知彼，与跨部门进行有效地合作，达成共赢的结果。【课程对象】中层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：角色定位——当管理者意味着什么？1. 当管理者好还是不好？2. 如何定位你自己3. 当了管理者啥都不一样了4. 领导者的工作5. 领导力的定义讨论：最喜欢什么样的员工第二单元：选对人才  ——知己知彼 ，因才适用1. 问卷测试及行为风格解读2. 录像观摩：知己知彼 识别行为风格3. 讲解四种行为风格及特点4. 才干、特质与行为风格的关系5. 行为风格及才干在人才选拔中的应用6. 行为风格在团队建设、优势互补中的应用7. 行为风格在职业生涯规划中的价值第三单元：下属——当好教练，培养下属1. 为什么要辅导员工2. 看看我们的付经理领导力如何3. 也许，教练型领导更适合4. “教练”和“教学”不同5. 教练、培训、指导的区别6. 教练的常见行为7. 教练式管理核心要素教练式管理的目标教练式管理的技能教练式管理的流程     8. 掌握教练沟通的核心技能并演练第四单元：上级——支持上级，影响决策案例1：大卫的困惑讨论问题：什么是向上管理思考：如果不向上管理会怎样？1.培养与上级的关系案例2：大卫的问题讨论与分享2.培养与上级之间关系的步骤3.了解双方风格及观点4. 全面了解上级特征5. 表扬是更方便的激励6. 表扬句型案例3：合作方式的选择7.确定彼此的协作方式案例4：达成目标与期望的共识8.达成目标与期望共识9.定期回顾，及时调整情景练习：与上级协商项目方案10.与上级协商的步骤 阐明问题或机会提出解决方案说明方案影响讨论方案收益对结果承担责任工具应用：与上级协商项目方案第五单元：同级——跨级沟通，建立共赢讨论：为什么要协作？群策群力的跨部门过程中需要哪些要素？1.合作之心智篇——共赢思维什么叫共赢思维？  录像：为什么是他？  游戏：尽可能多赢！了解人际交往的6种思维模式2.合作之方法篇——事半功倍合作四个步骤CRIB角色扮演：练习CRIB三种话术三个小贴士

陶娟 培训咨询

企业面临的主要痛点

在现代企业中，管理者的角色已经发生了显著变化。以下是一些常见的管理痛点：

• 员工参与度低：许多员工在工作中缺乏动力，不愿意主动参与团队活动，导致效率降低。
• 沟通障碍：跨部门协作时，沟通不畅常常导致信息误解或滞后，影响决策的时效性。
• 人才流失：高素质人才对企业的期望不断提高，若不能提供良好的发展空间，容易导致人才流失。
• 管理层与员工关系紧张：传统的管理模式往往使管理者与团队成员之间的关系变得疏远，缺乏信任。

这些痛点不仅影响企业的运营效率，还可能阻碍企业的长期发展。因此，寻找一种能够有效应对这些挑战的领导力模式，变得尤为重要。

教练式领导力的崛起

教练式领导力作为一种新兴的管理理念，逐渐受到企业的关注。这种领导方式强调通过引导和支持，帮助员工挖掘自身潜能，提升工作表现。教练式领导力的核心在于管理者以教练的身份出现，与员工建立信任关系，从而更好地激励他们的积极性和创造力。

这一领导力模式的实施，能够有效解决上述企业痛点。通过促进开放性沟通、增强团队合作以及提升员工的自我管理能力，教练式领导力为企业创造了良好的氛围和可持续发展的动力。

教练式领导力的核心内容

教练式领导力主要包括以下几个方面的内容：

• 角色定位：管理者需要重新审视自身的角色，理解作为领导者所需承担的责任与使命。
• 选对人才：通过知己知彼的方式，了解团队成员的行为风格与特质，进行合理的人才选拔与配置。
• 培养下属：管理者应当发挥教练的职能，帮助员工成长，提升他们的能力与自信心。
• 支持上级：通过有效的向上管理，建立与上级之间的良好关系，以便更好地推动决策。
• 跨级沟通：在团队协作中，强调共赢思维与有效的沟通技巧，确保信息畅通与资源共享。

如何帮助企业解决管理难题

教练式领导力的实施，可以通过以下几个方面直接帮助企业解决管理中的难题：

提升员工参与度

员工的积极性和参与度是企业成功的关键。通过教练式领导力，管理者能够激发员工的内在动机，使他们主动参与到团队决策和工作中。教练式领导力强调倾听与反馈，使员工感受到被重视，从而提高他们的积极性。

改善沟通效率

跨部门协作往往面临沟通障碍。教练式领导力倡导开放的沟通文化，鼓励团队成员分享意见和建议，减少信息的不对称。通过建立有效的沟通机制，企业能够更快速地响应市场变化，做出及时的决策。

减少人才流失

在竞争激烈的市场中，留住人才是企业的当务之急。教练式领导力通过提供发展机会和支持，帮助员工实现职业目标，增强他们的归属感。管理者与员工之间的信任关系能够显著降低员工的离职率。

改善管理者与员工的关系

传统的管理模式往往导致管理者与员工之间的隔阂。教练式领导力通过建立平等、信任的关系，减少了这种隔阂。管理者以支持者和引导者的身份出现，使员工愿意主动寻求帮助与指导，从而营造和谐的工作氛围。

教练式领导力的实际操作性

为了有效实施教练式领导力，企业需要关注以下几个关键要素：

• 自我评估：管理者需要定期进行自我评估，了解自身的领导风格与改进空间。
• 行为风格识别：通过问卷测试与行为观察，准确识别团队成员的行为风格，以便进行针对性管理。
• 教练沟通技能训练：提升管理者的沟通技巧，使其能够更有效地与员工进行交流。
• 持续反馈机制：建立持续反馈机制，以便及时调整管理策略与方法。

总结教练式领导力的核心价值

教练式领导力不仅是一种管理理念，更是一种实践方法，其核心价值体现在以下几个方面：

• 激发潜能：帮助员工发现自身的潜能，提升工作表现。
• 建立信任：通过真诚的沟通与支持，建立管理者与员工之间的信任关系。
• 促进协作：增强团队内部及跨部门的协作，提升整体效率。
• 提升企业竞争力：通过持续的人才发展与团队建设，增强企业的市场竞争力。

在当今竞争激烈的商业环境中，教练式领导力为企业提供了一种创新的管理解决方案。通过有效激发员工潜能、改善沟通效率和增强团队凝聚力，企业能够在市场中立于不败之地。采用教练式领导力，企业不仅能解决当前的管理难题，更能为未来的发展奠定坚实的基础。