教练式领导力培训：激发团队潜能与决策影响力

当代企业的领导力挑战与教练式领导力的价值

在如今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂。特别是在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界中，企业需要不断调整策略以适应变化。传统的管理方式已经无法有效激发员工的积极性和创造力，企业亟需一种新的领导方式来应对这些挑战。在这样的背景下，教练式领导力作为一种新兴的管理理念，展现了其独特的价值，能够帮助企业提升团队的凝聚力和创造力。

陶娟：教练式领导力——激发团队潜能

【课程背景】随着新生代员工步入职场，传统的管理方式已不再能有效推动员工和企业绩效提升，未来的管理者最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，身处VUCA世界，领导者面临的不仅是领导力的挑战，更要关注领导力发展的挑战。教练式领导力能够解开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，知己知彼，与跨部门进行有效地合作，达成共赢的结果。【课程对象】中层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：角色定位——当管理者意味着什么？1. 当管理者好还是不好？2. 如何定位你自己3. 当了管理者啥都不一样了4. 领导者的工作5. 领导力的定义讨论：最喜欢什么样的员工第二单元：选对人才  ——知己知彼 ，因才适用1. 问卷测试及行为风格解读2. 录像观摩：知己知彼 识别行为风格3. 讲解四种行为风格及特点4. 才干、特质与行为风格的关系5. 行为风格及才干在人才选拔中的应用6. 行为风格在团队建设、优势互补中的应用7. 行为风格在职业生涯规划中的价值第三单元：下属——当好教练，培养下属1. 为什么要辅导员工2. 看看我们的付经理领导力如何3. 也许，教练型领导更适合4. “教练”和“教学”不同5. 教练、培训、指导的区别6. 教练的常见行为7. 教练式管理核心要素教练式管理的目标教练式管理的技能教练式管理的流程     8. 掌握教练沟通的核心技能并演练第四单元：上级——支持上级，影响决策案例1：大卫的困惑讨论问题：什么是向上管理思考：如果不向上管理会怎样？1.培养与上级的关系案例2：大卫的问题讨论与分享2.培养与上级之间关系的步骤3.了解双方风格及观点4. 全面了解上级特征5. 表扬是更方便的激励6. 表扬句型案例3：合作方式的选择7.确定彼此的协作方式案例4：达成目标与期望的共识8.达成目标与期望共识9.定期回顾，及时调整情景练习：与上级协商项目方案10.与上级协商的步骤 阐明问题或机会提出解决方案说明方案影响讨论方案收益对结果承担责任工具应用：与上级协商项目方案第五单元：同级——跨级沟通，建立共赢讨论：为什么要协作？群策群力的跨部门过程中需要哪些要素？1.合作之心智篇——共赢思维什么叫共赢思维？  录像：为什么是他？  游戏：尽可能多赢！了解人际交往的6种思维模式2.合作之方法篇——事半功倍合作四个步骤CRIB角色扮演：练习CRIB三种话术三个小贴士

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企业痛点：传统管理方式的局限

许多企业在管理过程中面临以下几个痛点：

• 员工积极性不足：很多员工在面对传统的管理模式时，感到缺乏动力，无法充分发挥自己的潜能。
• 沟通不畅：管理者与员工之间的沟通往往形式化，缺乏实质性的互动，导致信息传递不畅。
• 人才流失：由于缺乏有效的激励和支持机制，优秀人才往往选择离开，给企业的持续发展带来困扰。
• 团队协作不足：部门之间缺乏有效的协作，导致资源浪费和效率低下。

这些问题不仅影响了员工的工作表现，也制约了企业的整体发展。因此，企业迫切需要一种新的领导力模式，以提高管理效能，促进团队建设。

教练式领导力的核心理念

教练式领导力强调通过激励和支持来帮助员工发现和提升自身潜能。这种领导方式与传统的管理方式有着显著的不同：

• 以人为本：教练式领导力关注员工的成长和发展，帮助他们在工作中找到成就感。
• 积极沟通：通过有效的沟通，管理者能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更具针对性的管理策略。
• 鼓励自主性：教练式领导力鼓励员工自主思考和决策，提升他们的工作积极性和创造力。
• 团队协作：通过建立信任关系，管理者能够促进团队成员之间的合作，提升整体的工作效率。

教练式领导力如何解决企业痛点

教练式领导力能够有效应对上述企业痛点，具体体现在以下几个方面：

激发员工积极性

通过教练式领导，管理者能够更深入地了解员工的需求，进而制定个性化的发展计划。这种关注和支持让员工感受到被重视，从而提升他们的工作积极性。

改善沟通效率

教练式领导力强调开放的沟通环境。通过定期的反馈与讨论，管理者和员工之间能够形成良性互动，促进信息的透明传递。这种环境不仅减少了误解，还能提高员工的参与感。

降低人才流失率

当员工感受到自身价值被认可，并且有机会在工作中成长时，他们更愿意留在企业中。教练式领导力通过提供支持和发展机会，显著降低了人才流失的风险。

促进团队协作

教练式领导力不仅关注个人发展，还重视团队的协作。通过建立共同的目标和信任关系，团队成员能够更加高效地合作，提升整体的工作效率。

教练式领导力的实施策略

为了有效地实施教练式领导力，企业需要采取一系列的策略：

角色定位与自我认知

管理者需要明确自己的角色定位，了解作为领导者的责任与义务。通过自我评估，管理者能够发现自身的优势与不足，从而制定提升计划。

选对人才与团队建设

在人才选拔过程中，了解不同员工的行为风格和特质至关重要。管理者可以通过行为风格分析，找到最适合团队的成员，确保团队的优势互补。

培养员工的教练能力

管理者应当掌握教练的核心技能，包括有效的沟通技巧和倾听能力。这些技能能够帮助管理者更好地辅导员工，提升他们的工作能力。

向上管理与影响决策

管理者不仅需要管理下属，还需要有效地支持上级的决策。通过建立良好的关系，管理者可以更好地理解上级的需求，从而在决策中发挥影响力。

跨部门协作与共赢思维

在现代企业中，跨部门的协作是提升效率的重要手段。管理者应当培养团队的共赢思维，鼓励团队成员之间的合作，从而实现资源的最优配置。

课程的核心价值与实用性

这一课程旨在帮助中层管理者掌握教练式领导力的核心理念与实践技巧。通过深入的理论学习与实际演练，管理者能够获得以下几方面的价值：

• 提升自我认知：通过自测与反思，管理者能够更清晰地认识自己的领导风格，进而制定相应的提升策略。
• 掌握有效沟通技巧：课程将教授管理者如何进行有效的沟通，从而提升团队的协作效率。
• 培养教练思维：管理者将学习如何将教练思维融入到日常管理中，帮助员工发挥更大的潜能。
• 促进团队建设：通过行为风格分析与团队角色定位，管理者能够有效提升团队的凝聚力。
• 增强影响力：课程将帮助管理者理解如何在组织内部建立影响力，从而支持上级的决策。

综上所述，教练式领导力作为一种新兴的领导模式，能够有效解决现代企业面临的各种挑战。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的领导能力，还能更好地激发团队的潜能，推动企业的持续发展。