教练式领导力培训：激发团队潜能与创造力

教练式领导力：解决企业管理中的痛点

在当今变化迅速的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在员工管理和团队建设方面。随着新生代员工逐渐成为职场的主力军，传统的管理方式已无法满足现代企业的需求。企业需要重新审视管理者的角色，特别是在激发员工积极性与创造力方面。教练式领导力应运而生，成为企业应对这些挑战的重要工具。

陶娟：教练式领导力——激发团队潜能

【课程背景】随着新生代员工步入职场，传统的管理方式已不再能有效推动员工和企业绩效提升，未来的管理者最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，身处VUCA世界，领导者面临的不仅是领导力的挑战，更要关注领导力发展的挑战。教练式领导力能够解开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，知己知彼，与跨部门进行有效地合作，达成共赢的结果。【课程对象】中层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：角色定位——当管理者意味着什么？1. 当管理者好还是不好？2. 如何定位你自己3. 当了管理者啥都不一样了4. 领导者的工作5. 领导力的定义讨论：最喜欢什么样的员工第二单元：选对人才  ——知己知彼 ，因才适用1. 问卷测试及行为风格解读2. 录像观摩：知己知彼 识别行为风格3. 讲解四种行为风格及特点4. 才干、特质与行为风格的关系5. 行为风格及才干在人才选拔中的应用6. 行为风格在团队建设、优势互补中的应用7. 行为风格在职业生涯规划中的价值第三单元：下属——当好教练，培养下属1. 为什么要辅导员工2. 看看我们的付经理领导力如何3. 也许，教练型领导更适合4. “教练”和“教学”不同5. 教练、培训、指导的区别6. 教练的常见行为7. 教练式管理核心要素教练式管理的目标教练式管理的技能教练式管理的流程     8. 掌握教练沟通的核心技能并演练第四单元：上级——支持上级，影响决策案例1：大卫的困惑讨论问题：什么是向上管理思考：如果不向上管理会怎样？1.培养与上级的关系案例2：大卫的问题讨论与分享2.培养与上级之间关系的步骤3.了解双方风格及观点4. 全面了解上级特征5. 表扬是更方便的激励6. 表扬句型案例3：合作方式的选择7.确定彼此的协作方式案例4：达成目标与期望的共识8.达成目标与期望共识9.定期回顾，及时调整情景练习：与上级协商项目方案10.与上级协商的步骤 阐明问题或机会提出解决方案说明方案影响讨论方案收益对结果承担责任工具应用：与上级协商项目方案第五单元：同级——跨级沟通，建立共赢讨论：为什么要协作？群策群力的跨部门过程中需要哪些要素？1.合作之心智篇——共赢思维什么叫共赢思维？  录像：为什么是他？  游戏：尽可能多赢！了解人际交往的6种思维模式2.合作之方法篇——事半功倍合作四个步骤CRIB角色扮演：练习CRIB三种话术三个小贴士

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企业管理中的痛点

许多企业在管理过程中遇到了一些共性问题，导致团队绩效不理想，员工流失率高，组织凝聚力不足。以下是一些主要的痛点：

• 员工积极性不足：传统的管理模式往往依赖于命令与控制，员工在这种环境中容易感到沮丧和无助，进而影响工作积极性。
• 沟通障碍：管理者与下属之间、同事之间以及跨部门的沟通往往不够顺畅，导致信息传递不及时，合作效率低下。
• 人才流失：企业在人才选拔和培养上缺乏科学的方法，导致优秀人才难以留住，影响整体团队的稳定性。
• 决策效率低：在复杂的商业环境中，管理者面临的决策压力加大，缺乏有效的支持和影响力，往往导致决策失误。

教练式领导力的价值

教练式领导力作为一种新兴的管理方式，能够有效解决上述痛点。它强调管理者在团队中不仅是指挥者，更是支持者和教练。通过这种方式，企业可以实现以下价值：

• 激发员工潜能：教练式领导力鼓励管理者通过倾听和引导，帮助员工发现自身潜力，提高工作积极性和创造力。
• 改善沟通效率：通过建立信任关系，管理者可以更好地与下属沟通，减少误解和摩擦，促进更高效的团队合作。
• 提升人才选拔与培养：教练式领导力注重个体差异，帮助管理者识别员工的优势与劣势，从而进行更科学的人才选拔与培养。
• 增强决策能力：通过支持与影响上级，管理者可以参与到更高层次的决策中，使决策更加全面和有效。

教练式领导力的核心要素

在实践中，教练式领导力包含多个核心要素，这些要素共同构成了一种有效的管理模式：

• 角色定位：管理者需要清楚自身的角色，不仅是任务的执行者，更是团队的引导者。
• 人才选拔：通过行为风格的识别，管理者可以更好地理解团队成员的特质与能力，从而进行合理的人才配置。
• 教练沟通：教练式领导力强调沟通的技巧，管理者需要掌握有效的沟通方式，以便引导下属达到最佳表现。
• 向上管理：管理者不仅要管理下属，还需善于支持上级，提高决策的有效性。
• 跨部门协作：通过建立共赢思维，促进跨部门之间的合作，实现资源的最优配置。

如何在企业中实施教练式领导力

实施教练式领导力并非一蹴而就，而是一个持续的过程。企业可以通过以下几个步骤来逐步推进这一理念的落实：

• 培训与学习：为管理者提供相关的培训，使其理解教练式领导力的理念与方法，提升自身的领导能力。
• 文化建设：在企业内部建立一种鼓励学习与发展的文化，强调信任与支持的重要性。
• 实践与反馈：鼓励管理者在日常工作中实践教练式领导力，并定期进行反馈与反思，持续改进。
• 评估效果：通过考核与评估，监测教练式领导力实施的效果，确保其在团队中的落地与发展。

教练式领导力的实际案例

一些成功的企业已经在实践中运用了教练式领导力，并取得了显著成效。例如：

• 某知名科技公司：通过实施教练式领导力，管理者不仅提高了团队的工作效率，还增强了员工的归属感和忠诚度，员工流失率显著降低。
• 某大型制造企业：通过教练式领导力的培训，管理者能够更有效地识别团队成员的优劣势，从而进行合理的任务分配，团队协作更加顺畅。
• 某金融机构：管理者通过积极的向上管理，成功影响了高层决策，使得企业在市场竞争中获得了先机。

总结教练式领导力的核心价值

教练式领导力不仅是管理者的一种技能，更是一种思维方式。它强调以人为本，通过激发员工的内在潜能，提升团队的整体绩效。在VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业唯有通过转变管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过深入理解教练式领导力的理念和方法，企业能够在日常管理中更加灵活有效地应对各种挑战，建立高效协作的团队文化，最终实现可持续的业务发展。这种转变不仅能提升管理者的领导能力，更能为企业创造出更大的价值，帮助其在未来的发展中保持竞争优势。