教练式领导力培训：激发团队潜能与提升决策影响力

教练式领导力：应对企业管理挑战的有效解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着无数挑战，特别是在管理和领导方面。随着新生代员工的崛起，传统的管理方式逐渐显露出无法满足员工需求和企业绩效提升的弊端。许多企业开始意识到，单靠指令和控制的管理方法已经无法有效激发员工的潜能和创造力。此时，教练式领导力作为一种新兴的管理理念，逐渐成为解决企业管理痛点的重要工具。

陶娟：教练式领导力——激发团队潜能

【课程背景】随着新生代员工步入职场，传统的管理方式已不再能有效推动员工和企业绩效提升，未来的管理者最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，身处VUCA世界，领导者面临的不仅是领导力的挑战，更要关注领导力发展的挑战。教练式领导力能够解开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，知己知彼，与跨部门进行有效地合作，达成共赢的结果。【课程对象】中层管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：角色定位——当管理者意味着什么？1. 当管理者好还是不好？2. 如何定位你自己3. 当了管理者啥都不一样了4. 领导者的工作5. 领导力的定义讨论：最喜欢什么样的员工第二单元：选对人才  ——知己知彼 ，因才适用1. 问卷测试及行为风格解读2. 录像观摩：知己知彼 识别行为风格3. 讲解四种行为风格及特点4. 才干、特质与行为风格的关系5. 行为风格及才干在人才选拔中的应用6. 行为风格在团队建设、优势互补中的应用7. 行为风格在职业生涯规划中的价值第三单元：下属——当好教练，培养下属1. 为什么要辅导员工2. 看看我们的付经理领导力如何3. 也许，教练型领导更适合4. “教练”和“教学”不同5. 教练、培训、指导的区别6. 教练的常见行为7. 教练式管理核心要素教练式管理的目标教练式管理的技能教练式管理的流程     8. 掌握教练沟通的核心技能并演练第四单元：上级——支持上级，影响决策案例1：大卫的困惑讨论问题：什么是向上管理思考：如果不向上管理会怎样？1.培养与上级的关系案例2：大卫的问题讨论与分享2.培养与上级之间关系的步骤3.了解双方风格及观点4. 全面了解上级特征5. 表扬是更方便的激励6. 表扬句型案例3：合作方式的选择7.确定彼此的协作方式案例4：达成目标与期望的共识8.达成目标与期望共识9.定期回顾，及时调整情景练习：与上级协商项目方案10.与上级协商的步骤 阐明问题或机会提出解决方案说明方案影响讨论方案收益对结果承担责任工具应用：与上级协商项目方案第五单元：同级——跨级沟通，建立共赢讨论：为什么要协作？群策群力的跨部门过程中需要哪些要素？1.合作之心智篇——共赢思维什么叫共赢思维？  录像：为什么是他？  游戏：尽可能多赢！了解人际交往的6种思维模式2.合作之方法篇——事半功倍合作四个步骤CRIB角色扮演：练习CRIB三种话术三个小贴士

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企业面临的痛点

在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）世界中，企业的领导者不仅要具备卓越的领导力，还需面对多重挑战。这些挑战包括：

• 员工积极性不足：许多企业发现，员工的工作热情和积极性低下，导致工作效率不高，进而影响整体业绩。
• 人才流失：新生代员工对工作环境和管理方式有着更高的期望，传统的管理模式已无法留住优秀人才。
• 沟通障碍：管理层与员工之间、不同部门之间的沟通不畅，导致信息传递失真，影响决策的正确性和及时性。
• 领导力发展不足：许多管理者在培养下属和提升团队能力方面缺乏有效的方法，无法形成良好的团队氛围。

教练式领导力的价值

教练式领导力是一种以支持和激励为基础的领导方式，它强调通过教练的方式来激发员工的潜力。这种领导方式不仅帮助管理者更好地理解员工的需求和期望，还能有效提升团队的凝聚力和执行力。在此背景下，该领导力模式的核心价值体现在以下几个方面：

• 激发员工潜能：通过教练式的沟通方式，管理者能够深入了解员工的个体差异，帮助员工发掘自身的潜能。
• 增强团队合作：教练式领导力强调跨部门合作与沟通，能够有效打破部门之间的壁垒，实现资源共享。
• 提升决策的有效性：管理者通过与员工和上级的有效沟通，能够更全面地了解情况，从而做出更为合理的决策。
• 促进个人和团队成长：通过定期的反馈与指导，员工能够不断提升自身的技能，而团队也能在不断的合作中实现成长。

如何解决企业管理中的具体问题

教练式领导力不仅仅是一种理念，它提供了具体的工具和方法，能够有效地解决企业在管理中遇到的难题。以下将详细介绍教练式领导力如何帮助企业应对上述痛点。

激发员工积极性

教练式领导力的一个重要方面是通过激励员工来提升他们的积极性。管理者可以运用教练沟通的核心技能，与员工建立信任关系，了解他们的需求和期望。通过定期的反馈和鼓励，管理者能够帮助员工设定个人目标，提升他们的工作满意度和积极性。

有效选拔和培养人才

在快速变化的市场环境中，选对人才是企业成功的关键。教练式领导力的实施，能够帮助管理者识别员工的行为风格和特质，从而进行更为精准的人才选拔。此外，通过针对性的辅导与支持，管理者能够培养下属的技能，使其更好地适应岗位需求，进而提升团队的整体表现。

促进跨部门合作

教练式领导力强调团队合作与沟通，管理者可以通过建立共赢思维，促进不同部门之间的协作。在跨部门项目中，管理者能够引导团队成员积极参与讨论，分享各自的观点与经验，从而形成更具创新性的解决方案。同时，教练式领导力还强调角色扮演和实践演练，使团队成员在实际工作中不断提升合作能力。

提高决策的有效性

在企业管理中，决策的有效性直接影响到企业的运营和发展。教练式领导力鼓励管理者与员工之间建立良好的沟通，通过了解员工的观点和建议，帮助管理者更全面地看待问题。此外，鼓励员工参与决策过程，使其感受到被重视，有助于提升员工的责任感和归属感。

课程的核心价值与实用性

通过学习教练式领导力，管理者能够掌握一系列实用的工具和方法，从而有效应对当前企业面临的管理挑战。这些核心价值体现在：

• 自我认知与定位：管理者能够更好地理解自身在团队中的角色和责任，从而提升自身的领导能力。
• 行为风格的识别与应用：管理者学习识别团队成员的行为风格，可以更有针对性地进行管理与培养。
• 教练沟通的技能：通过掌握教练沟通的核心技能，管理者能够与员工建立更为有效的沟通渠道，提升团队的协作效率。
• 向上管理与协作技巧：管理者能够学会如何与上级建立良好的关系，通过有效的沟通和协作，实现团队目标与公司的战略目标的对接。

总结而言，教练式领导力为企业提供了一种全新的管理思路和方法，能够有效解决企业在管理中面临的各类挑战。通过激励员工、选拔人才、促进合作、提高决策的有效性，教练式领导力不仅提升了管理者的领导能力，也为团队的成长和企业的发展奠定了坚实基础。随着这一理念的逐步推广，越来越多的企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。