战略规划培训：掌握企业核心竞争力与执行力提升方法

企业面临的战略挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的战略挑战。这些挑战不仅来源于市场竞争的加剧，还包括技术的迅速发展和消费者需求的不断变化。在这种背景下，高层管理者需要具备强大的战略思维能力，以确保企业在复杂的市场中保持竞争力。

陶娟：战略领导力——领导者的战略思维

【课程背景】作为企业的高层管理者，时刻要清晰企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM模型在总结各家企业多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。【课程收益】1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。2、掌握同一种指定企业经营战略的语言。3、掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。5、达成企业之间的企业经营目标。6、以战略为依据进行执行跟踪。7、理解战略自上而下实施方法。【课程对象】部门负责人、高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？1、市场洞察力了解客户需求竞争者的动向技术的发展市场经济状况机遇和风险2、目标：市场上正在发生的对公司来说意味着什么这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？这些假设还成立吗？什么可能使他们改发？客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改发？正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？二、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验1、新的业务设计能否抓住新的价值来源？2、这种价值来源是可持续的吗？3、客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？4、有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权三、业务设计：利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计1、业务设计五要素选择客户价值主张价值获取活动范围战略控制2、我们是否获得所要的新能力？四、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动1、支持业务设计2、价值主张的实现3、运营流程的设计4、战略与执行的轴心点5、年度性、季度性跟踪衡量五、正式组建：建立相应的组织机构、管理和考核标准1、管理和考核标准人员单位的大小和角色管理与考评奖励与激励系统职业规划人员和活动2、人才获得培养激励氛围与文化

陶娟 培训咨询

许多企业在战略规划过程中常常陷入困境，无法有效识别市场机会和潜在风险。缺乏清晰的战略目标和执行路径，导致企业资源的浪费和市场机会的错失。因此，了解和掌握战略制定的基本步骤和方法，成为高层管理者亟需解决的重要问题。

行业需求与企业痛点分析

企业在制定战略时，需要面对多个关键因素，例如市场动态、客户需求、技术革新等。这些因素的复杂性使得高层管理者在制定和执行战略时，常常感到无从下手。具体而言，企业可能面临以下痛点：

• 市场洞察力不足：企业常常对市场变化反应迟缓，缺乏对客户需求和竞争对手动向的敏锐洞察。
• 目标设定模糊：缺乏清晰的市场定位和目标设定，导致企业在战略执行过程中方向不明。
• 创新能力不足：在快速变化的市场中，企业的创新能力未能跟上，无法及时调整业务设计以满足客户需求的变化。
• 内部能力不足：企业在业务设计和执行过程中，常常面临内部能力不足的问题，无法有效实施战略。
• 组织结构不合理：不合理的组织架构和管理标准，导致企业在战略执行过程中缺乏协同和效率。

战略思维的重要性

高层管理者必须具备强大的战略思维能力，以便在复杂的商业环境中制定有效的战略。战略思维不仅仅是制定长远目标，更是对市场变化的敏锐洞察和对企业内部资源的有效配置。具备战略思维的管理者能够更好地理解企业经营管理的三要素——战略、执行和领导力之间的内在关系。

通过提升战略思维能力，管理者可以更好地分析市场动态，制定符合企业长远发展的战略目标。这种能力不仅帮助企业抓住市场机会，还可以有效规避潜在风险，从而实现可持续发展。

课程的核心价值与实用性

面对企业面临的种种挑战，掌握战略制定的基本步骤和方法显得尤为重要。这方面的课程可以为管理者提供全面的战略思维工具和框架，帮助他们在实际工作中更有效地制定和执行战略。

通过系统学习，管理者将能够：

• 理解市场动态：深入分析客户需求、竞争者的动向以及技术发展的趋势，从而提升市场洞察力。
• 明确战略目标：通过对市场的深入分析，设定清晰的战略目标，确保企业在执行过程中方向明确。
• 提升创新能力：掌握如何进行与市场同步的探索与试验，抓住新的价值来源，增强企业的创新能力。
• 优化内部能力：利用内部能力和战略控制点，探索可替代的业务设计，确保企业在战略实施过程中的能力匹配。
• 合理组织架构：通过建立相应的组织机构、管理和考核标准，确保企业在战略执行过程中的高效协同。

实际操作性与课程内容的结合

该课程不仅提供理论知识，还注重实践操作。通过案例分析和小组讨论，学员可以将学到的知识应用于实际工作中，提升解决问题的能力。在学习过程中，管理者将被引导去理解战略制定步骤之间的内在逻辑关系，从而能够更有效地将理论知识转化为实践能力。

课程中涉及的BLM模型，为企业高层管理者提供了一整套的战略制定及执行的模式和方法论。通过学习这一模型，管理者将能够系统性地分析企业当前的战略状况，识别存在的问题，并制定相应的优化方案。具体而言，管理者需要关注以下几个方面：

• 战略意图：明确业务设计是否提升了公司的战略重点，分析当前市场和技术的发展趋势。
• 创新焦点：探索新的业务设计是否能够抓住新的价值来源，并评估这种价值来源的可持续性。
• 业务设计：利用企业的内部能力和战略控制点，进行有效的业务设计，确保企业在市场中的竞争优势。
• 关键任务：识别满足业务设计和价值主张所需的行动，确保企业的运营流程与战略目标相一致。
• 正式组建：建立相应的组织机构和管理考核标准，以支持战略的有效实施。

总结

在全球经济和市场环境不断变化的今天，企业高层管理者必须具备强大的战略思维能力，以应对日益复杂的市场挑战。通过系统学习战略制定的基本步骤和方法，管理者不仅能够提升市场洞察力，还能明确战略目标，并增强企业的创新能力和内部执行能力。

这些能力的提升，最终将为企业的长期发展奠定坚实的基础。通过合理的战略规划和有效的执行，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长。