企业战略规划培训：掌握核心竞争力与执行路径

企业战略领导力的重要性与挑战

在当前快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。市场竞争的加剧、技术的迅猛发展以及消费者需求的变化，迫使企业必须持续审视和调整其战略。这不仅仅是一个管理层的任务，而是关系到整个企业生存与发展的核心问题。高层管理者需要具备敏锐的市场洞察力和强大的决策能力，以确保企业始终处于竞争的前沿。由此，企业在战略领导力方面的需求日益增强，成为了提升企业核心竞争力的重要环节。

陶娟：战略领导力——领导者的战略思维

【课程背景】作为企业的高层管理者，时刻要清晰企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM模型在总结各家企业多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。【课程收益】1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。2、掌握同一种指定企业经营战略的语言。3、掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。5、达成企业之间的企业经营目标。6、以战略为依据进行执行跟踪。7、理解战略自上而下实施方法。【课程对象】部门负责人、高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？1、市场洞察力了解客户需求竞争者的动向技术的发展市场经济状况机遇和风险2、目标：市场上正在发生的对公司来说意味着什么这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？这些假设还成立吗？什么可能使他们改发？客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改发？正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？二、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验1、新的业务设计能否抓住新的价值来源？2、这种价值来源是可持续的吗？3、客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？4、有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权三、业务设计：利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计1、业务设计五要素选择客户价值主张价值获取活动范围战略控制2、我们是否获得所要的新能力？四、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动1、支持业务设计2、价值主张的实现3、运营流程的设计4、战略与执行的轴心点5、年度性、季度性跟踪衡量五、正式组建：建立相应的组织机构、管理和考核标准1、管理和考核标准人员单位的大小和角色管理与考评奖励与激励系统职业规划人员和活动2、人才获得培养激励氛围与文化

陶娟 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在战略管理过程中面临以下主要痛点：

• 缺乏清晰的战略目标：企业在制定战略时，往往因为缺乏对市场和自身能力的深入理解，导致战略目标不明确，执行效果差。
• 执行力不足：战略的制定与执行往往脱节，缺乏有效的跟踪与反馈机制，导致战略无法有效落地。
• 组织结构不适应：企业在快速发展中，组织结构可能无法适应新的业务需求，影响了决策的效率和执行的速度。
• 人才短缺与培养机制不健全：高层管理者的战略领导力不足，往往导致企业在人才的引进与培养上出现短板，这会直接影响到企业的长期发展。

行业需求分析

随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略领导力的需求越来越迫切。传统的管理模式已无法满足快速变化的市场需求，企业需要在以下几个方面进行变革：

• 市场敏感性：企业必须具备快速响应市场变化的能力，及时调整战略以捕捉潜在的市场机会。
• 创新能力：在激烈的竞争环境中，企业需要不断创新，寻找新的业务模式和价值来源，以维持竞争优势。
• 执行与反馈机制：建立有效的执行与反馈机制，使战略能够在实践中不断调整和优化。
• 人才培养与引进：高层管理者需要具备战略思维和领导力，以培养出更多符合企业战略需求的人才。

如何应对这些挑战

面对上述挑战，企业需要从战略领导力入手，提升整体的战略管理水平。通过优化战略制定与执行的流程，企业可以更有效地应对市场的变化。以下是一些应对策略：

• 建立清晰的战略框架：制定明确的战略目标和方向，确保企业所有部门和员工都理解并朝着同一目标努力。
• 强化执行能力：通过建立有效的执行机制，确保战略能够在日常运营中得到贯彻和落实。
• 优化组织结构：根据业务需求调整组织结构，确保决策流程高效，能够及时响应市场变化。
• 重视人才培养：建立系统的人才培养机制，提高高层管理者的战略思维能力，确保企业在快速发展中不失去方向。

课程如何帮助企业解决问题

通过专门的培训课程，企业可以有效提升高层管理者的战略领导力。这样的课程通常涵盖企业战略制定、执行和领导力等多个方面，帮助企业管理者深入理解战略与执行之间的内在关系。

理解企业经营管理三要素

企业需要清晰认识战略、执行与领导力之间的关系。通过培训，管理者能够掌握如何将这三者有效结合，从而提升企业的整体运作效率。课程将通过案例分析与实战演练，帮助管理者理解如何在实际工作中应用这些理论。

掌握战略制定的基本步骤

培训课程将详细讲解制定企业经营战略的基本步骤，包括市场洞察、目标设定、创新焦点和业务设计等。管理者将学习如何进行市场分析，识别客户需求与竞争对手的动态，从而制定出符合企业实际的战略规划。

理清战略制定的内在逻辑关系

在战略制定过程中，管理者需要理清各个步骤之间的内在逻辑关系。培训将帮助管理者建立系统的思维方式，使其能够从全局出发考虑问题，提高战略制定的科学性和有效性。

以战略为依据进行执行跟踪

课程还将强调如何以战略为依据进行执行跟踪，确保战略能够在实际运营中得到落实。通过建立有效的反馈机制，企业能够在战略执行过程中及时调整策略，以应对不断变化的市场环境。

人才管理与组织设计

企业的成功离不开优秀的人才。在课程中，将探讨如何建立人才管理与组织设计的有效机制，以支持企业的战略目标。管理者将学习如何优化团队结构，提升团队的协作效率，确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

核心价值与实用性

综上所述，提升企业高层管理者的战略领导力对于应对当前复杂的市场环境至关重要。通过系统的培训，企业不仅能够解决战略制定与执行中的痛点，还能够在不断变化的商业环境中保持竞争优势。

培训课程的核心价值在于帮助企业管理者建立全面的战略思维，掌握系统的战略管理工具与方法。这样的培训不仅具有很强的实用性，还能够为企业的长期发展奠定坚实的基础。

通过提升战略领导力，企业能够更好地面对市场挑战，实现可持续发展。因此，在战略管理的过程中，持续学习与实践将成为企业高层管理者不可或缺的重要任务。