战略规划培训：提升管理者业务设计与执行能力

企业战略领导力：解决管理痛点的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高层管理者面临着诸多挑战。这些挑战不仅涉及如何制定有效的战略，还包括如何确保这些战略能够被成功执行。为了在市场中立于不败之地，企业必须具备明确的战略方向、灵活的执行能力以及强有力的领导力。本文将探讨企业在战略管理中的痛点，并分析如何通过提升战略领导力来解决这些问题。

陶娟：战略领导力——领导者的战略思维

【课程背景】作为企业的高层管理者，时刻要清晰企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM模型在总结各家企业多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。【课程收益】1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。2、掌握同一种指定企业经营战略的语言。3、掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。5、达成企业之间的企业经营目标。6、以战略为依据进行执行跟踪。7、理解战略自上而下实施方法。【课程对象】部门负责人、高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？1、市场洞察力了解客户需求竞争者的动向技术的发展市场经济状况机遇和风险2、目标：市场上正在发生的对公司来说意味着什么这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？这些假设还成立吗？什么可能使他们改发？客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改发？正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？二、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验1、新的业务设计能否抓住新的价值来源？2、这种价值来源是可持续的吗？3、客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？4、有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权三、业务设计：利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计1、业务设计五要素选择客户价值主张价值获取活动范围战略控制2、我们是否获得所要的新能力？四、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动1、支持业务设计2、价值主张的实现3、运营流程的设计4、战略与执行的轴心点5、年度性、季度性跟踪衡量五、正式组建：建立相应的组织机构、管理和考核标准1、管理和考核标准人员单位的大小和角色管理与考评奖励与激励系统职业规划人员和活动2、人才获得培养激励氛围与文化

陶娟 培训咨询

企业面临的痛点

• 战略不明确：许多企业在快速发展的过程中，战略规划往往变得模糊不清，导致资源浪费和机会丧失。
• 执行力不足：即便有了明确的战略，企业在执行过程中却常常出现偏差，无法达到预期目标。
• 领导力缺乏：高层管理者往往缺乏必要的领导力技能，无法有效引导团队实现战略目标。
• 市场变化迅速：在技术不断进步和市场环境变化的背景下，企业需要快速适应，调整其战略和执行方案。

这些痛点不仅影响了企业的短期运营，更对其长期发展构成了威胁。因此，企业迫切需要寻找解决方案，以提高整体的战略管理能力。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业必须更加注重战略规划和执行的有效性。行业内的成功企业往往能够迅速识别市场机会，并制定出相应的战略来应对挑战。这种能力不仅依赖于高层管理者的洞察力和判断力，还需要团队在执行过程中保持一致的步调。然而，许多企业在这些方面却面临诸多困难，导致了战略实施的失败。

具体来说，企业需要关注以下几个方面的需求：

• 市场洞察力：了解客户需求、竞争者动向及市场经济状况是企业制定有效战略的基础。
• 创新能力：企业必须不断探索新的业务设计和价值来源，以保持竞争优势。
• 组织能力：一个灵活、高效的组织结构能够帮助企业更好地应对市场变化。
• 执行跟踪：持续的跟踪和评估能够确保战略目标的实现，并及时调整执行方案。

战略领导力的角色

在解决上述痛点时，战略领导力的培养显得尤为重要。战略领导者不仅需要具备出色的战略思维能力，还要能够有效引导团队执行战略，确保企业在竞争中立于不败之地。以下是战略领导力在企业管理中的几个关键角色：

• 战略制定者：领导者需要参与战略的制定过程，确保战略与企业的长期目标相一致。
• 执行推动者：通过有效的沟通和激励措施，推动团队在执行过程中保持高效和一致。
• 变革管理者：在市场环境变化时，领导者需要具备应对变革的能力，及时调整战略以适应新形势。
• 文化建设者：建立一种以战略为导向的企业文化，确保每位员工都能理解和支持企业的战略目标。

战略领导力的培养与提升

为了帮助企业解决在战略管理中遇到的痛点，提升战略领导力是关键所在。通过系统的培训和实践，管理者可以掌握有效的战略制定和执行方法。以下是一些核心要素，可以帮助企业培养出强有力的战略领导者：

• 三要素的理解：企业的经营管理包括战略、执行和领导力。管理者需要深入理解这三者之间的内在关系，以便更好地制定和执行战略。
• 统一的语言：在制定企业经营战略时，管理者需要掌握统一的语言，以便于与团队成员进行有效沟通。
• 制定步骤与方法：了解企业经营战略制定的基本步骤和方法，有助于理清战略制定的逻辑关系。
• 执行跟踪机制：建立有效的执行跟踪机制，以确保战略目标的实现，并根据实际情况及时调整。

通过这些核心要素的学习和应用，管理者可以有效提升自己的战略领导能力，从而更好地应对企业面临的各种挑战。

课程的核心价值与实用性

在面对复杂的市场环境和企业内部管理挑战时，能够掌握系统的战略领导力知识将为企业带来巨大的价值。这不仅能够帮助企业明确战略方向，还能提高执行效率，最终实现企业的长期发展目标。

通过深入学习企业战略的制定与执行，管理者将能够更好地理解市场动态，抓住机遇，并设计出符合企业特点的业务模式。同时，提升的领导能力将帮助他们更有效地带领团队，增强企业的凝聚力和执行力。

综上所述，企业在提升战略领导力的过程中，将会发现其在市场竞争中的重要性。通过系统的学习和实践，管理者不仅能够有效应对当前的挑战，更能为企业的未来发展打下坚实的基础。

在这个快速变化的时代，企业若想在竞争中保持优势，就必须不断提升自身的战略管理能力与执行力。战略领导力不仅是管理者的个人能力，也是企业整体竞争力的重要体现。通过不断学习与实践，企业能够在复杂多变的市场环境中保持灵活应变的能力，实现可持续的发展。