战略规划培训：掌握核心竞争力与执行力提升方法

企业战略规划的必要性与挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、客户需求多元化、技术快速发展等。这些因素都迫使企业高层管理者不断审视和调整战略规划以确保企业的持续发展。然而，尽管企业管理者普遍意识到战略规划的重要性，许多企业在实际操作中仍面临诸多痛点。

陶娟：战略领导力——领导者的战略思维

【课程背景】作为企业的高层管理者，时刻要清晰企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM模型在总结各家企业多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。【课程收益】1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。2、掌握同一种指定企业经营战略的语言。3、掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。5、达成企业之间的企业经营目标。6、以战略为依据进行执行跟踪。7、理解战略自上而下实施方法。【课程对象】部门负责人、高层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？1、市场洞察力了解客户需求竞争者的动向技术的发展市场经济状况机遇和风险2、目标：市场上正在发生的对公司来说意味着什么这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？这些假设还成立吗？什么可能使他们改发？客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改发？正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？二、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验1、新的业务设计能否抓住新的价值来源？2、这种价值来源是可持续的吗？3、客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？4、有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权三、业务设计：利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计1、业务设计五要素选择客户价值主张价值获取活动范围战略控制2、我们是否获得所要的新能力？四、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动1、支持业务设计2、价值主张的实现3、运营流程的设计4、战略与执行的轴心点5、年度性、季度性跟踪衡量五、正式组建：建立相应的组织机构、管理和考核标准1、管理和考核标准人员单位的大小和角色管理与考评奖励与激励系统职业规划人员和活动2、人才获得培养激励氛围与文化

陶娟 培训咨询

常见的企业痛点

• 方向不清晰：许多企业在制定战略时，缺乏明确的方向，导致资源浪费和效率低下。
• 执行力不足：战略制定虽易，但落实执行却常常成为企业发展的瓶颈。
• 沟通障碍：高层与基层之间缺乏统一的战略语言，导致战略意图无法有效传达。
• 适应性差：面对市场的快速变化，一些企业未能及时调整其业务设计和战略，导致失去竞争优势。

针对这些痛点，企业需要构建更为科学的战略制定与执行体系，以确保在复杂多变的市场中立于不败之地。

战略规划的核心要素

企业的战略规划不仅是对未来发展的描绘，更是对当前资源和能力的合理配置。有效的战略规划通常包括以下几个核心要素：

• 市场洞察：了解客户需求、竞争者动态、技术发展及市场经济状况是制定战略的基础。
• 创新能力：在市场中不断探索与创新，寻找新的价值来源，以适应客户优先权的变化。
• 内部能力：利用企业内部的能力和资源，设计出具有竞争力的业务模式。
• 组织结构：建立合适的组织架构，以支持战略的实现和执行。

每个企业都应根据自身的实际情况和行业特点，灵活运用这些要素来制定与实施战略，确保企业在竞争中获得优势。

解决企业痛点的战略思路

为了有效解决上述痛点，企业需要系统化地理解和运用战略制定与执行的框架。具体而言，企业可以通过以下几种方式来提高战略的有效性：

增强市场洞察力

企业需要建立全面的市场调研机制，深入了解客户的需求变化、竞争对手的动向以及技术发展的趋势。通过数据分析和市场预测，企业能够在制定战略时更具针对性，确保选择的方向符合市场的实际需求。

重视创新与试验

在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要不断进行创新，探索新的业务设计和价值来源。通过市场同步的探索与试验，企业能够及时调整其战略，以适应客户优先权的变化，从而保持竞争力。

优化业务设计

企业必须利用自身的内部能力，设计出可替代的业务模型。通过对业务设计五要素的分析，企业可以明确客户价值主张、价值获取活动和战略控制点，从而实现资源的最佳配置。

强化执行与跟踪

战略制定之后，执行力的保障至关重要。企业应建立年度、季度的跟踪与衡量机制，以确保战略目标的实现。同时，企业还需要设计高效的运营流程，明确战略与执行之间的轴心点，从而提升整体执行力。

如何提升战略制定与执行的能力

为了更好地应对企业在战略制定与执行中面临的挑战，企业高层管理者需要掌握一套系统的方法论。这不仅包括对战略、执行和领导力之间内在关系的理解，还涉及到具体的战略制定步骤和逻辑关系的理清。

掌握战略制定的基本步骤

企业在制定战略时，应遵循以下几个基本步骤：

• 明确战略意图：首先，企业需要明确其战略意图，即业务设计是否提升了公司的战略重点。
• 市场分析：进行深入的市场分析，了解市场上正在发生的变化对公司的影响。
• 制定目标：根据市场分析的结果，制定清晰的战略目标，并确保其可测量性。
• 设计组织结构：建立相应的组织机构，以支持战略的实施，并制定管理与考核标准。
• 跟踪与调整：在战略实施过程中，进行定期跟踪与评估，根据市场变化及时调整战略。

构建有效的组织与文化

除了战略制定的步骤外，企业还需关注组织结构的建立和企业文化的培养。通过合理的人员配置和激励机制，企业能够更好地调动员工的积极性，确保战略的顺利实施。此外，营造良好的企业文化氛围，有助于员工对战略目标的认同与执行。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习和实践，企业高层管理者可以掌握战略制定与执行的核心知识与技能。这不仅有助于提升个人的战略思维能力，还能有效地推动企业的战略转型与升级。课程的内容涵盖了从市场洞察、创新思维到执行跟踪的全面策略，确保企业管理者能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。

最终，通过对企业战略的深刻理解与有效实施，企业将能够建立起核心竞争力，提升市场竞争力，为长期发展奠定坚实的基础。