企业设计培训：重塑战略思维与竞争优势实现路径

企业面临的挑战与机遇：重新定义战略思维

在当今快速变化且高度不确定的商业环境中，企业面临的挑战似乎层出不穷。从激烈的市场竞争到消费观念的变化，从劳动力成本的上升到全球经济形势的不稳定，企业的生存与发展仿佛随时都可能受到威胁。这些挑战不仅仅是表面现象，深层次的原因在于许多传统企业仍然采用以往的运营效率思维，未能及时适应新的市场环境。随着经济环境的不断变化，企业迫切需要一种新的战略思维，以应对未来的不确定性。

王韵壹：企业设计定义未来

一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。二、课程亮点企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。三、培训收获：第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；

王韵壹 培训咨询

传统战略框架的局限性

传统的战略分析框架主要关注大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，并且假设企业面临的是明确的未来发展方向和连续的发展路径。然而，现实情况却是，大多数企业正面临着高度的不确定性和不连续性。传统框架的局限性在于它们往往限制了企业家的视野，难以应对复杂的商业环境。因此，企业家需要一种超越传统的理论框架，以便在不确定的市场中进行有效的战略思考和商业实践。

结构性效率的优化与重构

面对当前的商业挑战，企业的生存与发展不再是简单的运营效率问题，而是需要关注结构性效率的优化与重构。结构性效率的概念强调了企业在复杂环境中重新设计和优化其内部结构的重要性。通过重新审视企业内部各个环节，企业可以在新的市场环境中找到生存和发展的机会。只有当企业能够有效地重构其结构性效率，才能在竞争中立于不败之地。

新商业环境下的企业设计

企业设计作为一种新兴的战略思维，能够帮助企业在复杂的环境中生存和发展。通过产业分析、模式创新和利益设计，企业设计能够改变利益相关者之间的交易结构，从而实现企业的价值提升。企业设计并非仅仅关注运营效率，而是从整体上考虑企业的价值来源，形成一个以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者网络。

企业设计的核心价值

• 打开企业边界：企业设计提供了一种新的视角，使企业能够超越传统的边界限制，发现潜在的市场机会。
• 增强交易价值：通过优化利益相关者之间的交易结构，企业能够实现更高的交易价值，从而提升整体的企业效益。
• 颠覆传统思维：企业设计引入了利益相关者视角和交易结构视角，使企业能够从更广泛的层面理解现代商业的本质。
• 引领技术发展：通过良好的企业设计，企业能够引领技术的发展方向，推动行业的创新与变革。

如何应对行业的变化与挑战

在面对行业的变化与挑战时，企业需要不断提升自身的认知能力。通过升维思考和归零心态，企业可以打破固有的思维定势，从而更灵活地适应市场变化。在这一过程中，企业还需要明确自身的价值来源，成为行业的价值创造者。这不仅仅是对自身定位的重新审视，更是对未来发展方向的深刻理解。

竞争优势的获取与维护

为了在竞争中获得压倒性的优势，企业需要从多维度进行思考，寻找成功的必然性。这种多维思考不仅涉及产品和服务的创新，也包括对市场需求的深刻理解和对竞争对手的全面分析。通过这种方式，企业能够在复杂的市场环境中找到突破口，实现对竞争者的多维打击。

在不确定性中发现机遇

在当今充满挑战的市场环境中，企业需要具备从混沌中发现机遇的能力。这要求企业在战略制定过程中，灵活应对不确定性，善于捕捉市场的变化与趋势。通过科学的企业设计，企业能够在复杂的环境中保持稳定的发展，确保可持续的竞争优势。

培训收获与实际应用

• 企业认知的自由度提升：通过系统化的培训，企业能够拓展对商业世界的认知自由度，提升战略思维的灵活性。
• 价值来源的明确：帮助企业明确自身的价值来源，进而在行业中找到合适的发展路径。
• 竞争优势的多维提升：通过多维思考，企业能够有效提升自身的竞争能力，增强市场竞争力。
• 应对不确定性的能力：企业能够在不确定的市场环境中保持灵活性，快速应对变化。

总结：企业设计的实用性与前瞻性

综上所述，企业在面对日益复杂的市场环境与多变的经济形势时，必须重新审视自身的战略思维。通过引入企业设计这一新兴的概念，企业能够有效地优化其内部结构，提升交易价值，并在激烈的竞争中找到生存与发展的机会。未来，企业设计不仅是应对当前挑战的有效工具，更是企业实现可持续增长的重要保障。

在这个瞬息万变的时代，企业只有通过不断的创新与调整，才能够立于不败之地。强化企业设计的思维，将为企业在未来的发展中提供源源不断的动力，使其能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期的成功。