企业设计培训：开启战略思维新视野，提升核心竞争力

企业设计：引领未来发展的关键

在当今商业环境中，不确定性和不连续性已成为常态。企业面临的挑战越来越复杂，传统的战略框架在这种情况下显得力不从心。许多企业在面对市场竞争、消费观念变化、经济形势动荡等多重因素时，感到无所适从，难以维持竞争优势。为了应对这些挑战，企业需要一种全新的思维方式和战略框架，以适应不断变化的商业环境。

王韵壹：企业设计定义未来

一、课程背景：在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。二、课程亮点企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。三、培训收获：第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；

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企业痛点分析

当今企业所面临的痛点主要集中在以下几个方面：

• 市场竞争激烈：随着技术的进步和市场的开放，企业之间的竞争愈演愈烈，特别是在同质化严重的行业中，如何脱颖而出成为了关键。
• 消费观念变化：消费者的需求和偏好不断变化，企业必须快速响应，以满足市场的动态需求。
• 全球经济形势不稳定：经济波动、政策变化、国际局势等因素都对企业运营产生了深远的影响，企业需具备应对不确定性的能力。
• 内部管理不善：许多企业在管理上存在短视和效率低下的问题，难以在快速变化的环境中做出及时调整。
• 创新不足：在传统的经营模式下，企业往往缺乏创新意识和能力，导致市场竞争力下降。

这些痛点使企业在激烈的市场环境中面临生存危机，传统的运营性效率已无法支撑企业的持续发展。因此，企业亟需转变思维，寻求新的解决方案，以应对未来的不确定性。

企业设计的价值

企业设计作为一种新的战略思维，能够帮助企业从根本上重构其经营模式和价值创造能力。通过对产业分析、模式创新和利益设计的深入探讨，企业设计能够有效地改变企业利益相关者的交易结构，从而实现企业的可持续发展。

交易结构视角的变革

企业设计强调从交易结构的角度思考商业问题，关注企业与利益相关者之间的互动关系。在这一框架下，企业不仅仅是资源的集合体，更是一个与社会、市场紧密相连的有机体。通过优化交易结构，企业能够在复杂的市场环境中寻找到新的增长点，创造更大的商业价值。

全面分析行业竞争格局

企业设计能够全面、深度地刻画行业竞争格局，帮助企业识别市场中的机会与威胁。通过引入利益相关者视角，企业能够更好地理解自身在市场中的位置，找到适合自身发展的道路。这种全新的视角不仅拓展了企业的认知边界，更为企业的发展提供了新的战略选择。

优化结构性效率

在现代商业环境中，结构性效率的优化已成为企业生存与发展的关键。企业设计通过重构业务流程、优化资源配置，帮助企业提升整体效率。在这一过程中，企业能够更好地应对外部环境的变化，保持持续的竞争优势。

培训所带来的转变

通过对企业设计的深入学习，企业能够获得以下几方面的收获：

• 拓展认知自由度：学习如何以更高的视角看待商业世界，提升思维的灵活性和创新性。
• 定位价值来源：明确企业在行业中的价值定位，成为行业内的价值创造者。
• 获得竞争优势：通过多维思考，发现并创造压倒性的竞争优势。
• 提升竞争力：学习如何多维打击竞争者，从而实现市场份额的提升。
• 应对不确定性：通过设计思维，发现战略机会，灵活应对未来可能出现的各种挑战。

总结核心价值与实用性

在这个快速变化的商业环境中，企业需要不断调整自身的战略思维和经营模式以应对外部挑战。企业设计为企业提供了一种新的思维方式和解决方案，帮助企业在复杂的市场中找到生存与发展的路径。通过优化交易结构、提升结构性效率，企业能够实现价值的最大化，获得竞争优势。

企业设计不仅仅是一种理论，更是一种实践工具，能够帮助企业在实际操作中实现目标。通过系统的学习与应用，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，开创全新的事业。

综上所述，企业设计作为一种创新的战略思维，具备深远的实用性和价值。它不仅帮助企业识别和解决当前面临的痛点，更引导企业走向可持续发展的未来。面对不确定性与快速变化的市场环境，企业唯有不断创新与调整，才能在激烈的竞争中生存下来，甚至脱颖而出。