创新管理培训：激发团队创意，提升解决问题能力

企业创新管理的必要性与挑战

在当前竞争愈发激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅包括市场的快速变化，还涉及国家政策、客户需求和员工特性等多方面的因素。为了在这样的环境中生存和发展，企业必须不断调整和优化自身的管理模式与创新能力。

沈宏：创新思维与创新管理

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新是企业基业长青之本。通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课程对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程模型：课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新2. 怎么做创新3. 什么是创新第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标一、寻找创新契机的两个维度维度一：盘点资源维度二：明确需求二、聚焦创新目标的两个步骤第一步：将问题转变为目标案例：yes-and练习：不要到想要第二步：将目标变得具象化1）时间限定程度量化3）限制条件三、判断目标创新价值的三个标准标准一：能力标准二：意愿标准三：资源四、选择创新课题的一个关键——选择更有力的目标工具：契机表格产出：《创新契机分析图》 第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点一、以MECE概念进行分解1. 模块要素分解2. 流程触点分解3. 经典框架分解1）5W2H框架2）PEST框架3）用户行为框架二、运用二八法则找关键1. 找关键驱动因素2. 先摘好摘的果实3. 一次只做一件事工具：课题焦点分析表产出：《焦点分析地图》 第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意一、举一反三法寻找替代方案1. 把握本质，透过形式看原理2. 横向思考，突破思维的瓶颈3. 和田十二法，快速激发产出二、创意借用法走出创新捷径1．同业借用的三个来源1）找同业案例2）查文献资料3）搜经典模型2．异业借用的三个方法1）创意借用图2）创意案例卡3）团队共创法3. 不相关借用的两个维度1）逻辑联想2）自由联想练习：随机词汇创意联想工具：创意借用表、思维导图法产出：《焦点创新方案》 第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识一、设定标准，统一语境1. 意见相左时制定标准是关键案例：对结果不满的争吵2. 标准设定的四大核心关注点1）多——可复制2）快——易实现3）好——效果好4）省——成本低3. 明确相关人关键需求三步骤1）提前考虑相关人2）选择关键相关人3）明确相关人需求二、评估方案，排序分区1. 评估标准前置2. 制定决策矩阵1）列出所有选择项2）决定相对重要性3）为影响因素打分工具：待选方案决策矩阵产出：《需求点共识方案》 第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划一、创新行为的设计1. 行动与设计有关视频：电梯里的从众2. 影响行为三要素1）动机2）能力3）触发二、绩效结果的创新性改进1. 绩效改进公式良性绩效=结果/行为代价2. 改进绩效的五个方法1）给参考信息2）设提醒反馈3）用助力工具4）改完成路径5）加外部刺激工具：行为设计画布产出：《创新落地行动方案》

沈宏 培训咨询

创新不仅是企业发展的动力，更是企业能够在激烈竞争中立于不败之地的关键。尽管大多数企业都意识到创新的重要性，但在实际操作中，他们往往面临着资源有限、管理体系不完善、员工创新意识不足等诸多问题。这些痛点使得许多企业在寻求突破时感到无从下手，甚至陷入了“创新瓶颈”的困境。

企业痛点分析

在探讨如何通过创新管理来解决企业所面临的痛点之前，首先要明确当前企业普遍存在的一些挑战：

• 资源限制：许多企业在创新过程中缺乏足够的人力、财力和时间，导致创新项目难以顺利推进。
• 创新意识不足：部分员工对创新的理解和认知有限，缺乏主动提出创新建议的动力。
• 管理体系滞后：传统的管理模式无法适应快速变化的市场需求，导致企业在创新上反应迟缓。
• 缺乏系统性的方法论：许多企业在面对创新时，缺乏科学的分析工具和方法，导致创新方向不明，效率低下。

针对以上痛点，企业亟需寻找系统化的创新管理方法，以提升整体的创新能力和效率。

创新管理对企业的价值

在这一背景下，创新管理的价值愈发凸显。有效的创新管理能够帮助企业：

• 优化资源配置：通过科学的流程和方法，企业可以更有效地利用有限的资源，实现创新目标。
• 提升员工参与感：通过鼓励员工参与创新管理，企业能够激发员工的创造力，培养创新文化。
• 增强市场竞争力：借助创新管理，企业能够迅速响应市场变化，提高产品和服务的竞争力。
• 实现持续发展：通过不断的创新，企业可以确保自身在市场中的长期生存和发展。

系统化的创新管理方法

为了解决企业在创新管理中遇到的问题，提升创新能力，有效的系统化方法是必不可少的。以下是一些关键的创新管理方法和工具：

创新契机分析

寻找创新契机是创新管理的第一步。企业可以通过以下两个维度进行契机分析：

• 资源盘点：分析企业现有资源，识别可用于创新的潜在优点。
• 需求明确：从市场和客户的需求出发，找到创新的切入点。

通过这样的分析，企业能够更清晰地设定创新目标，并判断目标的创新价值。

目标锁定与难点分析

在确定创新目标后，企业应运用科学的框架进行分析。MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则可以帮助企业将目标进行模块化分解，确保没有遗漏。同时，运用二八法则（80/20法则）识别关键驱动因素，集中资源解决最重要的问题，从而提高创新效率。

激发创意的方法

针对难点，企业可以采用多种创意激发方法，如：

• 举一反三法：通过对已有成功案例的分析，寻找替代方案。
• 创意借用法：借鉴同行或其他行业的创新案例，快速形成新的创意。
• 自由联想法：通过随机词汇或图形的联想，突破思维的局限，激发潜在创意。

创新共识管理

创新的最终落地需要团队的共识。企业应设定标准，明确关键相关人的需求，通过决策矩阵等工具进行方案评估与排序，确保创新决策的科学性和有效性。

创新推进力管理

在创新行为设计中，企业应关注影响行为的三要素：动机、能力和触发。通过有效的设计，可以确保创新方案的顺利实施，并对绩效进行持续改进。

课程核心价值与实用性

通过系统化的创新管理方法，企业能够有效应对市场变化，提高管理水平和创新能力。这种方法论不仅适用于中高层管理者，也能为技术骨干和产品经理提供切实可行的创新思路。

课程所强调的“简单有效的流程+经典实用的工具”理念，可以帮助企业从根本上改变创新的思维模式，帮助每一位员工都能主动参与到创新中来。通过学习这些方法，企业不仅能在短期内找到解决方案，更能在长远发展中建立起持续的创新能力。

总之，创新管理是企业在现代商业环境中生存和发展的必然选择。通过系统的培训与实践，企业能够有效提高创新管理水平，进而实现可持续发展。对于任何希望在竞争中立于不败之地的企业而言，掌握创新管理的方法都是至关重要的。