创新管理培训：激发团队创意，提升解决问题能力

创新思维与管理的必要性

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着多个挑战，包括迅速变化的市场需求、不断演变的客户偏好以及日益复杂的政策环境。为了在这种环境中生存并发展，创新成为了企业的核心驱动力。然而，许多企业在追求创新的过程中遇到诸多阻碍，例如资源有限、管理模式僵化、员工缺乏创新意识等。这些问题不仅影响了企业的竞争力，还可能导致市场份额的下降。

沈宏：创新思维与创新管理

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新是企业基业长青之本。通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课程对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程模型：课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新2. 怎么做创新3. 什么是创新第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标一、寻找创新契机的两个维度维度一：盘点资源维度二：明确需求二、聚焦创新目标的两个步骤第一步：将问题转变为目标案例：yes-and练习：不要到想要第二步：将目标变得具象化1）时间限定程度量化3）限制条件三、判断目标创新价值的三个标准标准一：能力标准二：意愿标准三：资源四、选择创新课题的一个关键——选择更有力的目标工具：契机表格产出：《创新契机分析图》 第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点一、以MECE概念进行分解1. 模块要素分解2. 流程触点分解3. 经典框架分解1）5W2H框架2）PEST框架3）用户行为框架二、运用二八法则找关键1. 找关键驱动因素2. 先摘好摘的果实3. 一次只做一件事工具：课题焦点分析表产出：《焦点分析地图》 第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意一、举一反三法寻找替代方案1. 把握本质，透过形式看原理2. 横向思考，突破思维的瓶颈3. 和田十二法，快速激发产出二、创意借用法走出创新捷径1．同业借用的三个来源1）找同业案例2）查文献资料3）搜经典模型2．异业借用的三个方法1）创意借用图2）创意案例卡3）团队共创法3. 不相关借用的两个维度1）逻辑联想2）自由联想练习：随机词汇创意联想工具：创意借用表、思维导图法产出：《焦点创新方案》 第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识一、设定标准，统一语境1. 意见相左时制定标准是关键案例：对结果不满的争吵2. 标准设定的四大核心关注点1）多——可复制2）快——易实现3）好——效果好4）省——成本低3. 明确相关人关键需求三步骤1）提前考虑相关人2）选择关键相关人3）明确相关人需求二、评估方案，排序分区1. 评估标准前置2. 制定决策矩阵1）列出所有选择项2）决定相对重要性3）为影响因素打分工具：待选方案决策矩阵产出：《需求点共识方案》 第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划一、创新行为的设计1. 行动与设计有关视频：电梯里的从众2. 影响行为三要素1）动机2）能力3）触发二、绩效结果的创新性改进1. 绩效改进公式良性绩效=结果/行为代价2. 改进绩效的五个方法1）给参考信息2）设提醒反馈3）用助力工具4）改完成路径5）加外部刺激工具：行为设计画布产出：《创新落地行动方案》

沈宏 培训咨询

为了帮助企业应对这些挑战，提升创新能力，建立有效的创新管理体系显得尤为重要。通过系统性的学习和实践，企业可以培养出能够独立思考、快速反应的创新团队，从而在变化中找到新的机会。

创新的核心价值

创新不仅是获取竞争优势的手段，更是企业可持续发展的基石。企业通过创新可以实现以下几方面的提升：

• 提升效率：通过优化流程和资源配置，企业能够在降低成本的同时提升产能。
• 增强市场适应力：在快速变化的市场环境中，具备创新能力的企业能够更快适应市场变化，抓住新的商业机会。
• 激发员工潜能：通过培养创新思维，激励员工积极参与到创新中来，从而提升整体团队的创造力。

然而，许多企业在实施创新时，通常缺乏系统的方法与工具。这使得创新活动往往变得随意而无效，最终导致资源浪费和效果不佳。因此，掌握科学的创新管理方法，建立系统的创新流程，成为企业当务之急。

企业常见的创新管理痛点

在实际操作中，企业在创新管理方面常常面临以下痛点：

• 资源配置不当：企业在资源有限的情况下，常常难以找到合适的创新方向，导致创新活动的失败。
• 缺乏创新文化：许多企业的管理层并未真正意识到创新的重要性，导致员工对创新的积极性不足。
• 目标不明确：在创新过程中，企业常常缺乏明确的创新目标，导致团队的努力方向不一致。
• 创新思维局限：员工在创新时往往受到固有思维的限制，难以跳出传统框架进行创新。

识别并解决这些痛点是推动企业创新的关键。通过系统化的学习与实践，企业能够有效克服这些障碍，建立起良好的创新生态。

系统化的创新管理解决方案

为了解决上述创新管理痛点，企业可以通过系统的学习与实践，掌握一系列创新管理的方法与工具。这些方法可以帮助企业在资源有限的情况下，找到创新的切入点，提升创新效率。

1. 创新契机的识别

企业首先需要识别创新契机，这包括对资源的盘点和需求的明确。通过对内外部环境的分析，企业能够制定出符合自身发展战略的创新目标。在这个过程中，企业需要将问题转变为具体的创新目标，并利用工具如契机表格来进行分析，从而找到最具潜力的创新方向。

2. 目标的锁定与分析

在明确了创新目标后，企业需要对目标进行深入分析。运用MECE（相互独立，完全穷尽）原则，将目标进行分解，帮助团队更好地理解目标的各个方面。同时，通过二八法则，企业能够找到关键的驱动因素，从而聚焦在最重要的创新课题上，提升创新的针对性与有效性。

3. 激发创意与变通能力

在创新过程中，企业需要激发员工的创意，帮助他们突破思维的局限。通过采用多种创意激发方法，如举一反三法、创意借用法等，企业能够快速产生大量的创新方案，同时通过团队共创的方式，促进团队之间的合作与沟通，从而提升创新的整体效果。

4. 创意决策与共识管理

在创意产生后，企业需要对这些创意进行评估与排序，以确保最终选择的方案具备可实施性。通过制定标准和决策矩阵，企业可以在意见相左时，快速达成共识，推动创新方案的落地实施。

5. 创新行为的设计与推动

最后，企业需要将创新方案转化为具体的行动计划。这包括设计创新行为、明确绩效目标等。通过行为设计画布，企业能够清晰地规划创新的实施路径，从而提高创新的落地效果与实际成果。

课程的实用性与核心价值

通过系统的学习，企业能够掌握创新管理的关键方法与工具，从而有效提升团队的创新能力。课程内容强调“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”，帮助学员实现真正的创新。学员将学会如何在多变的环境中独立思考，快速找到创新性的解决方案，增强综合创新思维能力。

此外，通过案例讨论、情景模拟等多种教学方式，学员能够在实践中掌握创新管理的技巧，将所学知识应用到实际工作中。课程内容不仅适合中高层管理者，也对技术骨干和产品经理等角色具有极大的实用价值。

总的来说，系统化的创新管理课程为企业提供了全面的解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的生存与发展机会。通过持续的创新，企业能够在行业中立于不败之地，确保可持续发展。