创新管理培训：激发团队创造力，实现高效决策与落地执行

企业创新管理的必要性与挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。国家政策、市场环境以及客户需求的不断变化，迫使企业必须进行持续的创新。这不仅仅是为了应对竞争，更是为了在激烈的市场中生存和发展。创新已经成为企业发展的核心驱动力，然而，许多企业在实际操作中却面临着诸多困难。

沈宏：创新思维与创新管理

课程背景：竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。创新是趋势，关键在方法。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新是企业基业长青之本。通过本课程的学习，帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念，让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念，并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具，大幅度提升创新管理的能力。课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课程对象：找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理课程方式：理论讲授+案例讨论分析+情景模拟+视频观摩+互动游戏课程模型：课程大纲导入：灵魂三问1. 为何学创新2. 怎么做创新3. 什么是创新第一讲：洞察创新管理——寻找契机，设定目标一、寻找创新契机的两个维度维度一：盘点资源维度二：明确需求二、聚焦创新目标的两个步骤第一步：将问题转变为目标案例：yes-and练习：不要到想要第二步：将目标变得具象化1）时间限定程度量化3）限制条件三、判断目标创新价值的三个标准标准一：能力标准二：意愿标准三：资源四、选择创新课题的一个关键——选择更有力的目标工具：契机表格产出：《创新契机分析图》 第二讲：创新分析管理——目标锁定，分析难点一、以MECE概念进行分解1. 模块要素分解2. 流程触点分解3. 经典框架分解1）5W2H框架2）PEST框架3）用户行为框架二、运用二八法则找关键1. 找关键驱动因素2. 先摘好摘的果实3. 一次只做一件事工具：课题焦点分析表产出：《焦点分析地图》 第三讲：独创力与变通力管理——难点聚焦，激发创意一、举一反三法寻找替代方案1. 把握本质，透过形式看原理2. 横向思考，突破思维的瓶颈3. 和田十二法，快速激发产出二、创意借用法走出创新捷径1．同业借用的三个来源1）找同业案例2）查文献资料3）搜经典模型2．异业借用的三个方法1）创意借用图2）创意案例卡3）团队共创法3. 不相关借用的两个维度1）逻辑联想2）自由联想练习：随机词汇创意联想工具：创意借用表、思维导图法产出：《焦点创新方案》 第四讲：创新共识管理——创意决策，达成共识一、设定标准，统一语境1. 意见相左时制定标准是关键案例：对结果不满的争吵2. 标准设定的四大核心关注点1）多——可复制2）快——易实现3）好——效果好4）省——成本低3. 明确相关人关键需求三步骤1）提前考虑相关人2）选择关键相关人3）明确相关人需求二、评估方案，排序分区1. 评估标准前置2. 制定决策矩阵1）列出所有选择项2）决定相对重要性3）为影响因素打分工具：待选方案决策矩阵产出：《需求点共识方案》 第五讲：创新推进力管理——共识落地，制定计划一、创新行为的设计1. 行动与设计有关视频：电梯里的从众2. 影响行为三要素1）动机2）能力3）触发二、绩效结果的创新性改进1. 绩效改进公式良性绩效=结果/行为代价2. 改进绩效的五个方法1）给参考信息2）设提醒反馈3）用助力工具4）改完成路径5）加外部刺激工具：行为设计画布产出：《创新落地行动方案》

沈宏 培训咨询

企业在追求创新的过程中，常常会遇到以下几个主要痛点：

• 资源有限：大多数企业在资源配置上受到限制，如何在有限的资源下进行有效的创新成为一大挑战。
• 缺乏系统的方法论：许多企业在创新时往往缺乏系统的方法和流程，导致创新的效果不理想。
• 员工参与度不足：创新不仅是管理层的责任，如何激发员工的创新意识和参与热情是企业必须解决的问题。
• 市场需求变化快速：企业需要快速反应市场变化，及时调整产品和服务，然而许多企业却难以做到这一点。

创新管理对企业的价值

有效的创新管理能够帮助企业解决上述痛点，提升企业的整体竞争力。创新管理不仅是技术层面的突破，更是组织结构、管理模式和文化的深层次变革。通过建立系统的创新管理流程，企业能够从根本上改善其创新能力，具体价值体现在以下几个方面：

• 提升决策效率：明确的创新目标和标准能够帮助团队快速找到问题的关键，从而做出更有效的决策。
• 增强团队协作：通过系统的创新管理，企业能够促使不同部门之间的协作，形成合力，推动创新进程。
• 激发员工创造力：创新管理的实施能够激发员工的创造力，使其积极参与到创新过程中，提升团队的整体创新能力。
• 快速适应市场变化：通过动态的创新管理流程，企业能够快速响应市场变化，调整战略和产品，保持市场竞争力。

如何建立有效的创新管理体系

构建一个高效的创新管理体系，需要企业在多个方面进行调整和优化。这包括明确创新目标、建立系统的创新流程、提供必要的支持和资源等。

明确创新目标

企业需要设定清晰的创新目标，以确保团队的努力方向一致。目标的制定应结合市场需求和企业自身的资源优势，确保目标既具挑战性又可实现。

建立系统的创新流程

创新管理需要一个系统的流程来指导其实施。包括从创新契机的识别、目标的设定、方案的评估到最终的落地执行，每个环节都需要有明确的标准和步骤。

提供支持与资源

企业在推动创新时，需提供必要的支持，包括时间、资金和技术资源。同时，还需要建立一个开放的文化，鼓励员工提出创意和建议。

课程内容与企业需求的契合

为了解决企业在创新管理中遇到的挑战，专门设计的课程旨在帮助企业建立系统的创新思维和管理方法。课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解创新管理的核心理念和工具。

课程内容包括：

• 洞察创新管理：通过分析企业内部和外部的环境，识别创新契机，设定明确的创新目标。
• 创新分析管理：运用系统化的方法对创新目标进行深入分析，找出关键问题和驱动因素。
• 激发创意：通过多种思维工具和方法，帮助学员打破思维限制，激发创新灵感。
• 达成共识：在团队中建立统一的创新标准，确保各方对于创新方向和目标的共识。
• 推进创新落地：制定具体的行动计划，确保创新方案能够有效实施，并跟踪绩效结果。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅仅是理论知识的传授，更强调实践操作和真实案例的分析。通过互动讨论、情境模拟和案例研究，学员能够在实际应用中理解和掌握创新管理的方法和工具。

课程的核心价值体现在：

• 系统性提升创新能力：通过系统的学习和实践，学员能够全面提升自己的创新思维能力和管理水平。
• 实用性强：课程内容紧密结合企业实际，学员在学习后能够立即将所学知识应用于工作中，解决实际问题。
• 促进团队协作：通过团队合作和讨论，增强团队成员之间的协作，形成创新合力。
• 长远的战略思维：帮助学员建立长远的创新战略思维，使其在日常工作中能够关注创新并主动推进。

总结

在充满挑战与机遇的市场环境中，企业必须不断进行创新，以保持竞争优势。系统的创新管理不仅能够帮助企业解决面临的痛点，还能为企业注入新的活力和动力。通过学习和应用创新管理的方法，企业能够在快速变化的市场中，找到适合自身发展的创新路径，推动持续增长。通过有效的创新管理，企业不仅能够应对当下的挑战，更能为未来的发展奠定坚实的基础。