思维导图应用：颠覆思维模式提升企业效率

企业在思维方式上的痛点与挑战

在现代企业运作中，**思维方式**与**思考模式**常常成为影响企业效率的关键因素。尽管许多企业在资源配置、人员管理和市场营销等方面都进行了大量投入，但运作效率依然低下，决策过程缓慢，沟通不畅等问题屡见不鲜。这些问题的根源往往并不在于资源的缺乏，而是企业内部缺乏一种系统化、规范化的思考方式。

沈宏：图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。课程收益：● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）课程模型：课程大纲第一讲：大脑吸收信息的原理一、思维导图法学习步骤1. Un-Do2. Re-Do3. Do二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素因素一：重复因素二：差异因素三：关联互动游戏：你能记住多少词？三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧技巧一：组织化技巧二：首字法技巧三：图像法案例：如何做到组织化 第二讲：思维导图法的关键应用原则一、活化思维的思维导图法1. 关键能力：联想力与想象力2. 阶层结构：水平思考与垂直思考3. 特征属性：自由联想与逻辑联想二、思维导图法的操作四原则原则一：关键字原则二：发散性思考结构原则三：色彩原则四：图像三、思维导图工具的绘制规则1. 心——中心图关联主题2. 线——线条有机与流畅3. 词——关键词概括总结4. 像——图像突显出重点5. 色——颜色丰富有含义6. 构——结构分类有原则练习：一周时间规划 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升一、知识输入与创意输出1. 输入记笔记与输出做笔记区别输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）2. 用思维导图做读书笔记1）决定文章重点四原则和五技巧2）思维导图见树见林阅读八步法练习：短文思维导图笔记练习3. 用思维导图做演讲输出1）确认核心主题2）把握大纲结构3）延伸内容细节4）想关联加插图二、时间管理与任务规划1. 必做想做——先列好2. 分类项目——定优先3. 重要事项——写日期4. 日历清单——做呈现 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升一、问题分析与解决1. 发现问题，设定目标2. 分析焦点，查找原因3. 集思广益，创新方案4. 抓住关键，制定计划5. 结构表达，清晰汇报练习：问题焦点分析二、创新策划与设计1. 创新策划的5W2H1）WHY-思考目的2）WHAT-确定目标3）WHEN-选择时间4）WHERE-选择地点5）HOW MUCH-预算和次数6）WHO-相关人员7）HOW-如何实施练习：公司读书会创新活动策划2．创新设计的自由联想法方法：3333自由联想法练习：公司产品创意标语的设计第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升一、演示汇报与知识管理1. 运用思维导图演示的三种形式1）用思维导图直接演示2）以思维导图作为大纲3）以思维导图做主内容2. PPT中运用思维导图法的原则1）一个关键词原则：一次只讲一概念2）重要点加图原则：突显重点强记忆3）发散性思考结构：目录首页做链接3. 用思维导图工具管理数字档案1）树状结构为主2）网状脉络为辅二、系统思考与会议管理1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林1）整体性优势：一目了然观全局2）关联性优势：分类层次有结构3）动态性优势：添加修改更灵活2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议1）组织者：用思维导图做好会议规划2）参与者：用迷你导图准备发言内容3）主持者：用思维导图引导会议流程4）记录者：用思维导图共享会议纪要延展：思维导图软件的运用1）Mindmaster软件使用讲解2）iMindmap软件使用介绍

沈宏 培训咨询

许多企业面临的痛点包括：

• 战略规划不明确，导致方向性错误。
• 团队协作困难，信息无法有效传递。
• 问题发现与解决效率低下，影响整体工作绩效。
• 创新能力不足，无法快速应对市场变化。

这些问题的背后，往往是由于企业缺乏有效的思维工具和方法，造成了思考的局限性。因此，帮助员工掌握一套有效的思维工具，能够显著提升企业的整体运作效率和创新能力。

思维导图的价值与应用

思维导图作为一种有效的思维工具，能够帮助员工快速梳理思路，理清问题的根本原因。通过运用思维导图，员工可以实现以下几个方面的提升：

• 信息组织能力：思维导图能够将复杂的信息进行结构化整理，帮助员工快速理解和吸收关键信息。
• 问题分析能力：通过图形化的方式，员工能够更清晰地识别问题，找到问题的根本原因。
• 决策能力：在面对复杂决策时，思维导图能够帮助团队快速集思广益，找到最佳解决方案。
• 创新能力：思维导图的发散性思维特性能够激发员工的创造力，鼓励他们提出新思路和新方案。

通过学习和应用思维导图，企业能够建立一种全新的思考模式，进而提升工作绩效，实现战略目标。

如何系统化应用思维导图

为了让企业能够有效地应用思维导图，员工需要掌握其基本原理和操作技巧。以下是思维导图的几个关键应用原则：

信息吸收与记忆技巧

思维导图的核心在于如何有效地吸收信息和记忆。通过组织化、首字法、图像法等技巧，员工可以将信息转化为易于记忆的形式，从而提高学习效率。

活化思维的原则

思维导图要求员工在构建图形时活化思维，鼓励联想与想象。这不仅能够提升思考的广度，还能提高思维的深度，帮助员工在短时间内生成多种可能的解决方案。

绘制规则与结构化表达

有效的思维导图需要遵循一些基本的绘制规则，例如使用中心图象征主题，使用关键词进行概括，运用色彩和图像突出重点等。这种结构化的表达方式能够帮助员工更好地理解和传达信息。

提升个人效能的实用技巧

思维导图不仅适用于团队协作，还能显著提升个人的工作效能。以下是一些具体的应用场景：

读书笔记与演讲准备

员工可以利用思维导图进行读书笔记，快速抓住书籍的核心要点。同时，在准备演讲时，思维导图能够帮助他们理清思路，构建大纲，确保演讲内容逻辑清晰、重点突出。

时间管理与任务规划

在时间管理方面，思维导图能够帮助员工明确工作优先级，制定清晰的时间表和任务清单，提高工作效率。

组织效能提升的策略

企业在面对复杂问题时，思维导图可以作为一种有效的分析和解决问题的工具。以下是提升组织效能的几个策略：

问题分析与解决流程

员工可以通过思维导图发现问题，设定目标，分析焦点，查找原因，集思广益，找到创新方案，并制定清晰的计划。这种系统化的流程能够显著提高问题解决的效率。

创新策划与设计

思维导图在创新策划中同样表现出色，员工可以利用5W2H的方法，明确策划的目的、目标、时间、地点等关键要素，从而制定出切实可行的创新方案。

综合效能提升的最佳实践

为了实现综合效能的提升，企业需要将思维导图运用到演示汇报和知识管理等方面：

演示汇报的有效形式

运用思维导图进行演示时，可以采用直接演示、作为大纲或主内容的方式，这样能够帮助听众更好地理解和吸收信息。同时，在PPT中运用思维导图的原则，如一个关键词、重要点加图，能够显著提升演示效果。

系统思考与会议管理

思维导图的系统思考优势能够帮助团队在会议中理清思路，确保会议高效进行。通过使用思维导图，会议组织者可以提前规划会议内容，参与者可以准备发言内容，主持者可以引导会议流程，记录者可以共享会议纪要，从而提升会议的整体效率。

结论：思维导图的核心价值与实用性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的运作效率与创新能力。思维导图作为一种有效的思维工具，能够帮助企业解决思考方式上的痛点，通过提升员工的思维能力、问题解决能力和创新能力，进而推动企业的整体发展。

掌握思维导图的应用，不仅能够提升个人的工作效率，还能促进团队的协作与创新，为企业的可持续发展提供有力支持。通过系统化的学习与实践，企业能够在复杂多变的市场环境中，快速适应变化，保持竞争优势。