思维导图培训：激发创造力与解决问题的有效工具

企业的思维困境与解决方案

在现代企业的运营中，企业面临的主要挑战往往并不在于资源的短缺或技术的落后，而是源于思维方式和沟通效率的低下。企业内部的沟通障碍、决策不明确以及战略执行的混乱，往往使得企业的发展陷入停滞。因此，提升员工的思维能力和沟通技巧，成为企业实现高效运作的关键。

沈宏：图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。课程收益：● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）课程模型：课程大纲第一讲：大脑吸收信息的原理一、思维导图法学习步骤1. Un-Do2. Re-Do3. Do二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素因素一：重复因素二：差异因素三：关联互动游戏：你能记住多少词？三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧技巧一：组织化技巧二：首字法技巧三：图像法案例：如何做到组织化 第二讲：思维导图法的关键应用原则一、活化思维的思维导图法1. 关键能力：联想力与想象力2. 阶层结构：水平思考与垂直思考3. 特征属性：自由联想与逻辑联想二、思维导图法的操作四原则原则一：关键字原则二：发散性思考结构原则三：色彩原则四：图像三、思维导图工具的绘制规则1. 心——中心图关联主题2. 线——线条有机与流畅3. 词——关键词概括总结4. 像——图像突显出重点5. 色——颜色丰富有含义6. 构——结构分类有原则练习：一周时间规划 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升一、知识输入与创意输出1. 输入记笔记与输出做笔记区别输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）2. 用思维导图做读书笔记1）决定文章重点四原则和五技巧2）思维导图见树见林阅读八步法练习：短文思维导图笔记练习3. 用思维导图做演讲输出1）确认核心主题2）把握大纲结构3）延伸内容细节4）想关联加插图二、时间管理与任务规划1. 必做想做——先列好2. 分类项目——定优先3. 重要事项——写日期4. 日历清单——做呈现 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升一、问题分析与解决1. 发现问题，设定目标2. 分析焦点，查找原因3. 集思广益，创新方案4. 抓住关键，制定计划5. 结构表达，清晰汇报练习：问题焦点分析二、创新策划与设计1. 创新策划的5W2H1）WHY-思考目的2）WHAT-确定目标3）WHEN-选择时间4）WHERE-选择地点5）HOW MUCH-预算和次数6）WHO-相关人员7）HOW-如何实施练习：公司读书会创新活动策划2．创新设计的自由联想法方法：3333自由联想法练习：公司产品创意标语的设计第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升一、演示汇报与知识管理1. 运用思维导图演示的三种形式1）用思维导图直接演示2）以思维导图作为大纲3）以思维导图做主内容2. PPT中运用思维导图法的原则1）一个关键词原则：一次只讲一概念2）重要点加图原则：突显重点强记忆3）发散性思考结构：目录首页做链接3. 用思维导图工具管理数字档案1）树状结构为主2）网状脉络为辅二、系统思考与会议管理1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林1）整体性优势：一目了然观全局2）关联性优势：分类层次有结构3）动态性优势：添加修改更灵活2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议1）组织者：用思维导图做好会议规划2）参与者：用迷你导图准备发言内容3）主持者：用思维导图引导会议流程4）记录者：用思维导图共享会议纪要延展：思维导图软件的运用1）Mindmaster软件使用讲解2）iMindmap软件使用介绍

沈宏 培训咨询

数据显示，企业内有高达90%的问题源于思维方式的局限性。许多企业缺乏系统的方法和工具来有效地梳理思路、发现问题的根本原因。面对复杂的市场环境，传统的思维模式显然已经无法满足快速变化的需求。因此，企业亟需一种全新的思考模式，以提升整体的工作效率和创新能力。

思维导图的应用与价值

思维导图法是一种有效的思维工具，它通过图形化的方式帮助个人和团队理清思路、激发创造力，进而提升工作效率。这种方法的核心在于利用图像、颜色和结构化的信息呈现，帮助人们更好地理解和记忆复杂的信息。

在实际应用中，思维导图可以帮助员工在以下几个方面显著提升工作效率：

• 快速记忆：通过将信息结构化，员工能够更快地吸收和记忆相关知识，从而在工作中更加游刃有余。
• 理清思路：思维导图能够帮助员工将复杂的思维过程可视化，理清问题的各个环节，避免思维的混乱。
• 发现问题的根本原因：通过系统的分析，员工能够快速识别出问题的症结所在，从而制定出有效的解决方案。
• 提升团队协作：思维导图不仅适用于个人，还能在团队中作为沟通工具，促进成员之间的意见交流与协作。

应对企业痛点的具体策略

企业在面对内部沟通不畅和决策不明确的问题时，可以通过思维导图法来有效应对。以下是一个具体的应用策略：

1. 问题分析与解决

在企业的日常运作中，问题的发现和解决是至关重要的。通过思维导图，团队可以在以下几个步骤中提升效率：

• 发现问题：使用思维导图的结构化方式，团队可以将问题逐层拆解，明确问题的具体表现和影响。
• 设定目标：在明确问题后，团队可以通过思维导图设定清晰的解决目标，确保每个成员朝着同一个方向努力。
• 分析焦点：通过思维导图，团队能够聚焦于问题的关键因素，避免无谓的讨论和时间浪费。
• 集思广益：团队成员可以在思维导图上进行自由联想，提出创新的解决方案，激发集体智慧。
• 制定计划：在确定解决方案后，团队可以通过思维导图制定详细的执行计划，确保方案的落实。

2. 创新策划与设计

创新是企业持续发展的动力，而思维导图可以为创新提供强有力的支持。通过5W2H分析法，团队可以明确创新策划的各个要素：

• WHY - 思考创新的目的；
• WHAT - 确定创新的具体目标；
• WHEN - 选择实施的时间；
• WHERE - 确定实施的地点；
• HOW MUCH - 确定预算；
• WHO - 明确相关人员；
• HOW - 设计实施方案。

通过这种结构化的方式，团队能够高效地进行创新策划，避免思维的散乱和无效。

提升个人与组织效能

在个人层面，思维导图法可以帮助员工在知识输入与创意输出方面取得显著成效。通过将信息进行有效的组织，员工能够在阅读和学习中提高信息的吸收率。而在组织层面，思维导图则能够提升团队的整体协作能力和决策效率。

个人效能提升

员工在利用思维导图进行读书笔记和演讲准备时，可以通过以下几个方面提高自身的工作效率：

• 决定文章重点：在阅读时，员工能够通过思维导图提炼出核心观点，避免信息过载。
• 确认核心主题：在演讲准备中，思维导图能够帮助员工理清思路，确保演讲内容的逻辑性和连贯性。
• 时间管理与任务规划：利用思维导图，员工可以高效地规划时间和任务，确保重要事项的优先处理。

组织效能提升

对于企业而言，思维导图法不仅可以提升个人的工作效率，更能推动组织整体效能的提升。在问题解决和创新策划中，思维导图能够优化团队的沟通与协作，从而实现更高效的决策过程。

总结思维导图的核心价值

思维导图法不仅是一种简单的记笔记工具，更是提升企业思维能力和工作效率的强大武器。通过系统化的思维方式，企业可以有效地解决内部沟通不畅、决策不明确等一系列问题。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想实现突破与创新，就必须从根本上提升员工的思维能力和沟通效率。思维导图法的应用，正是实现这一目标的重要途径。通过掌握这一工具，企业将能够在瞬息万变的商业环境中，保持敏锐的洞察力和强大的竞争力。