思维导图培训：颠覆思考模式，提升组织效能

企业痛点与思维方式的转变

在现代企业的运营中，效率的提升和问题的解决是每个管理者面临的首要挑战。企业在面对市场竞争、内部管理、资源配置等各方面问题时，常常会感到无从下手。根源在于，企业中的许多问题并非由于缺乏资源或能力，而是源于员工思维方式的局限性。通过有效的思维方式转变，企业不仅能够提高工作效率，还能促进团队协作与创新能力。

沈宏：图胜千言——思维导图法在职场中的应用

课程背景：众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧。课程收益：● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯● 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换● 掌握科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力课程时间：2天，6小时/天（可选择感兴趣模块重点提炼至1天学习）课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等课程方式：理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%）课程模型：课程大纲第一讲：大脑吸收信息的原理一、思维导图法学习步骤1. Un-Do2. Re-Do3. Do二、大脑如何吸收信息——影响记忆的三个因素因素一：重复因素二：差异因素三：关联互动游戏：你能记住多少词？三、实现知识的长期记忆——记忆编码的三个技巧技巧一：组织化技巧二：首字法技巧三：图像法案例：如何做到组织化 第二讲：思维导图法的关键应用原则一、活化思维的思维导图法1. 关键能力：联想力与想象力2. 阶层结构：水平思考与垂直思考3. 特征属性：自由联想与逻辑联想二、思维导图法的操作四原则原则一：关键字原则二：发散性思考结构原则三：色彩原则四：图像三、思维导图工具的绘制规则1. 心——中心图关联主题2. 线——线条有机与流畅3. 词——关键词概括总结4. 像——图像突显出重点5. 色——颜色丰富有含义6. 构——结构分类有原则练习：一周时间规划 第三讲：思维导图的应用（一阶）——个人效能提升一、知识输入与创意输出1. 输入记笔记与输出做笔记区别输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）2. 用思维导图做读书笔记1）决定文章重点四原则和五技巧2）思维导图见树见林阅读八步法练习：短文思维导图笔记练习3. 用思维导图做演讲输出1）确认核心主题2）把握大纲结构3）延伸内容细节4）想关联加插图二、时间管理与任务规划1. 必做想做——先列好2. 分类项目——定优先3. 重要事项——写日期4. 日历清单——做呈现 第四讲：思维导图的应用（二阶）——组织效能提升一、问题分析与解决1. 发现问题，设定目标2. 分析焦点，查找原因3. 集思广益，创新方案4. 抓住关键，制定计划5. 结构表达，清晰汇报练习：问题焦点分析二、创新策划与设计1. 创新策划的5W2H1）WHY-思考目的2）WHAT-确定目标3）WHEN-选择时间4）WHERE-选择地点5）HOW MUCH-预算和次数6）WHO-相关人员7）HOW-如何实施练习：公司读书会创新活动策划2．创新设计的自由联想法方法：3333自由联想法练习：公司产品创意标语的设计第五讲：思维导图的应用（三阶）——综合效能提升一、演示汇报与知识管理1. 运用思维导图演示的三种形式1）用思维导图直接演示2）以思维导图作为大纲3）以思维导图做主内容2. PPT中运用思维导图法的原则1）一个关键词原则：一次只讲一概念2）重要点加图原则：突显重点强记忆3）发散性思考结构：目录首页做链接3. 用思维导图工具管理数字档案1）树状结构为主2）网状脉络为辅二、系统思考与会议管理1. 思维导图的系统思考优势-见树又能见林1）整体性优势：一目了然观全局2）关联性优势：分类层次有结构3）动态性优势：添加修改更灵活2. 思维导图的会议解决方案-拯救无效会议1）组织者：用思维导图做好会议规划2）参与者：用迷你导图准备发言内容3）主持者：用思维导图引导会议流程4）记录者：用思维导图共享会议纪要延展：思维导图软件的运用1）Mindmaster软件使用讲解2）iMindmap软件使用介绍

沈宏 培训咨询

研究表明，企业中的90%问题与思维方式有关。传统的线性思维方式常常限制了员工的创造力，导致思考的片面性，无法从整体上把握问题的复杂性。因此，企业亟需一种新的思维工具，以便更清晰地理清思路、发现问题根本原因并提出有效解决方案。

思维导图的价值与应用

思维导图作为一种有效的思维工具，能够帮助员工在工作中形成系统的思维习惯。它不仅能提高记忆力，还能有效理清思路，帮助团队快速找到问题的核心。通过对思维导图的学习与应用，企业员工可以实现以下几个方面的提升：

• 思维清晰：思维导图以图形化的方式将信息进行整理，使得复杂的信息一目了然，帮助员工更快地理清思路。
• 目标明确：在运用思维导图进行问题分析时，员工能够更清晰地设定目标，避免了方向不明的情况。
• 创新能力：通过发散性思维的引导，思维导图能够激发员工的创造力，帮助他们在面对问题时产生更多创新方案。
• 团队协作：思维导图的使用促进了团队成员之间的沟通与交流，增强了团队的凝聚力。

思维导图的实际操作与技巧

掌握思维导图的技巧是实现上述价值的关键。思维导图的构建并不是一蹴而就的，需要系统的学习与实践。以下是几个重要的操作原则和技巧：

关键字原则

在构建思维导图时，使用关键字而非完整句子，可以帮助员工快速捕捉到重要信息。这种方法不仅提高了思维的效率，也减少了信息的冗余。

发散性思考结构原则

思维导图的结构应当是发散性的，这意味着在一个中心主题的基础上，相关的想法和信息要以辐射的方式展开。这种结构能够帮助员工从不同角度思考问题，从而产生更多的解决方案。

色彩与图像的运用

通过使用不同的颜色和图像，员工可以更好地组织信息，并提高记忆效果。色彩和图像能够增强思维导图的视觉吸引力，使得信息的传递更加生动。

在个人与团队效能提升中的应用

思维导图的应用不仅限于个人的学习与发展，它在团队效能的提升中同样具有重要价值。通过系统的培训，员工可以在以下方面获得显著的提升：

知识输入与创意输出

员工在接收信息时，使用思维导图能够更有效地进行笔记整理。与传统的记笔记方式不同，思维导图强调信息的结构化与组织化，使得知识的输入与输出更加高效。

时间管理与任务规划

思维导图还可以用于时间管理和任务规划。通过列出必做事项、分类项目并设定优先级，员工能够更有条理地安排自己的工作时间，确保重要任务的及时完成。

组织效能与创新策划的提升

在组织层面，思维导图同样可以发挥重要作用。企业可以通过思维导图进行问题分析与解决，促进创新策划与设计。

问题分析与解决

思维导图能够帮助团队发现问题、设定目标，并通过系统的分析查找原因。这种结构化的思维方式使得团队能够集思广益，制定出更为合理的解决方案。

创新策划与设计

在创新策划方面，思维导图的5W2H方法提供了一种清晰的框架，使得团队能够在策划过程中考虑全面的因素，确保方案的可行性与有效性。

演示汇报与知识管理

有效的沟通是提升组织效能的重要一环。思维导图在演示汇报与知识管理中，能够帮助团队更加清晰地表达思想，提升信息的传递效果。

演示的三种形式

使用思维导图进行演示，团队能够通过直接展示思维导图、作为大纲展示或做主内容展示，确保观众对信息的快速理解与吸收。

知识管理的提升

利用思维导图进行数字档案管理，能够帮助企业在知识管理方面实现更高的效率。通过树状结构与网状脉络的结合，员工能够在海量信息中快速找到所需的知识资源。

总结思维导图的核心价值与实用性

总体而言，思维导图作为一种创新的思维工具，为企业提供了有效的解决方案，帮助员工在思维方式上实现重大转变。通过系统的学习与实践，员工能够在个人效能与团队协作中获得显著提升。无论是在问题分析、创新策划、时间管理还是知识管理方面，思维导图都展现出了其独特的价值。

在当今瞬息万变的商业环境中，企业唯有不断更新思维方式，才能更好地适应市场需求与挑战。思维导图的应用，正是企业实现这一转变的重要途径。通过掌握这一工具，员工将能够以全新的视角看待问题，提出更具创造性的解决方案，从而推动企业的持续发展与进步。