高绩效团队建设培训：掌握5C模型提升团队适应力

企业在变革时代面临的挑战与机遇

在全球化和技术迅速发展的今天，企业面临的挑战愈发复杂。市场需求的快速变化、科技的不断进步以及工作环境的动态演化，迫使企业必须重新审视其团队构建和管理方式。传统的团队运作模式已经难以适应现代组织的需求，如何建立一个能够迅速响应市场变化、有效解决问题并推动组织发展的高绩效团队，成为了每个企业亟需解决的痛点。

王雯雯：变革时代下的高绩效团队发展

【课程背景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅仅是能够完成任务的团队，而是能够主动适应变化、创新解决方案、并持续推动组织发展的高绩效团队。高绩效团队的重要性不言而喻。它们能够更快地响应市场变化，更有效地利用资源，更积极地解决问题，并最终实现更好的业绩。然而，要构建和维持一个高绩效团队并非易事。它需要团队成员之间高度的协作、共同的目标追求、以及对结果的共同责任感。这正是5C模型——委任（Commission）、明确（Clarify）、共创（Co-create）、联结（Connect）和核心学习（Core-learning）——所要解决的问题。5C模型提供了一个全面的框架，帮助团队识别和强化关键驱动力，从而提升团队的整体绩效。在变革的浪潮中，团队需要这样的模型来指导它们如何更好地适应环境、如何更有效地沟通和协作、以及如何持续学习和改进。学习这门课程的必要性在于，它不仅提供了理论框架，还提供了实践工具和策略，帮助团队成员理解并应用5C模型。通过这门课程，团队成员将能够识别团队中的弱项，了解如何设定清晰的团队目标，学习如何通过共创和联结来增强团队的协同作用，以及如何培养一种持续学习和改进的文化。此外，随着团队从传统的执行者角色向更主动的创新者和领导者角色转变，团队管理者也需要适应这种变化，成为团队教练，引导团队成员实现个人和团队的成长。这门课程将帮助管理者了解这一转变的过程，并提供必要的发展阶段指导。【课程收益】认知升级：课程将提升学员对高绩效团队价值的认识，掌握5C模型，深化对团队动态和绩效提升策略的理解，为团队发展提供理论支撑。实践技能增强：通过5C中各大驱动力的关键策略的学习及实际演练，学员将获得关键技能，以提高团队效能及联结团队内外利益相关者的能力。领导者意识和能力提升：课程促进学员的持续学习、反思和创新，同时帮助领导者转型为教练，增强团队集体领导力和适应变革的能力。【课程特色】理论与实践相结合：课程不仅提供高绩效团队的理论框架，还通过实践演练和案例分析，使团队成员能够将理论应用到实际工作中，增强团队的实际操作能力。多维度提升团队效能：课程通过5C模型的深入讲解和实践应用，全面提升团队在目标设定、利益相关者管理、团队协作等方面的效能，确保团队能够在复杂环境中高效运作。强调持续学习与自我反思：课程特别强调学员的学习能力，通过自我觉察和课堂反馈，促进领导者们的自我反思，找到破局思路， 帮助团队在不断变化的环境中保持竞争力。【课程对象】已有一定团队管理经验的经理/高级经理【课程时间】6小时【课程大纲】为什么需要更多的高绩效团队？团队挑战的变化高绩效团队的定义高绩效团队5C模型简要介绍高绩效团队5C模型在团队发展中的应用测评：五大驱动力简要测评，识别弱项从团队管理者到团队教练的四个发展阶段高绩效团队5C模型的关键驱动力都有哪些？如何应用？1、Commission（委任）讲解利益相关者的概念和重要性识别团队中的关键利益相关者关键工具讲解：利益相关者需求盘点实践演练：进行利益相关者需求盘点2、Clarify（明确）讲解组织使命模型讲解如何设定清晰的团队任务与目标常见问题讨论关键工具：目标设定工作表小组活动：每组选择一个团队项目或任务，讨论并设定SMART目标3、Co-create（共创）要素讲解：团队成员间协同分析团队协同的障碍和解决策略成功团队共创的关键因素和策略共创体验活动：协同中的红牌和绿牌行动4、Connect（联结）要素讲解：增强内外部联系与沟通渠道体验活动：绘制利益相关者地图小组讨论：规划利益相关者连接策略5、Core-learning（核心学习）要素讲解：培养反思与持续改进文化互动活动：识别不同学习风格三、如何把所学到的学以致用？1、学习总结总结提炼学习要点小组讨论：各要素的关键内容有哪些，及关键学习是什么2、学习反思个人的学习收获和启发下一步实践计划

王雯雯 培训咨询

高绩效团队的重要性不可小觑。这样的团队不仅能够在短时间内完成任务，还能够通过协作与创新，推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。然而，构建和维持一个高绩效团队并非易事，团队成员之间需要高度的协作、共同的目标追求以及对结果的共同责任感。这些因素的缺乏，往往导致团队效率低下，甚至拖累整个组织的发展。

5C模型：提升团队绩效的有效工具

为了解决这些问题，5C模型应运而生。该模型包含了五个关键要素：委任（Commission）、明确（Clarify）、共创（Co-create）、联结（Connect）和核心学习（Core-learning）。这一框架不仅为团队提供了识别和强化关键驱动力的方法，还帮助团队在面对变革时，能够更好地适应环境、提升沟通和协作效果，进而实现持续学习与改进。

委任：明确团队角色与责任

在团队中，明确每个成员的角色与责任至关重要。通过有效的委任，团队可以识别出关键利益相关者，确保每位成员都能在各自的领域内发挥最佳表现。这种做法不仅能够提升团队的运作效率，还能增强成员之间的信任感和责任感，形成良好的团队氛围。

明确：设定清晰的团队目标

没有明确目标的团队往往会在行动中迷失方向。通过设定清晰的团队任务和目标，团队成员能够朝着共同的方向努力，减少不必要的摩擦与冲突。同时，SMART目标的设定方法能够帮助团队将目标量化，确保每位成员都能清楚地了解自己的工作重点。

共创：增强团队协同作用

高效的团队离不开成员之间的协作。共创的过程不仅包括团队内部的合作，还涉及到与外部利益相关者的沟通与互动。通过协同分析团队的障碍，团队能够更好地制定解决策略，从而提升整体的协同效能。

联结：增强内外部联系

在当今社会，团队的成功不仅依赖于内部的协作，也需要与外部环境的紧密联系。通过绘制利益相关者地图，团队可以识别出关键的外部联系，并制定相应的连接策略，确保信息的畅通与资源的有效利用。

核心学习：培养反思与持续改进的文化

在快速变化的时代，持续学习成为了团队保持竞争力的重要因素。通过培养团队的反思文化，团队成员能够不断识别自身的不足，进行自我调整与改进。这种文化不仅可以促进个人成长，也能推动整个团队的进步。

课程的实用性与行业需求

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升其团队的绩效，以适应瞬息万变的环境。上述的5C模型为企业提供了一个有效的框架，帮助他们识别团队中的弱点，明确目标，增强协作，并培养持续学习的文化。这种方法不仅具有理论指导意义，更为实际操作提供了有力支持。

在课程中，学员不仅能够学习到5C模型的理论框架，还会通过实践演练和案例分析，将理论应用到实际工作中。这种理论与实践相结合的方法，有助于提升团队的实际操作能力，确保团队能够在复杂的环境中高效运作。

企业管理者的转型与角色提升

在现代企业中，团队管理者的角色也在不断演变。从传统的管理者转变为团队教练，管理者需要引导团队成员实现个人与团队的共同成长。这不仅要求管理者具备较强的领导能力，还需要他们能够理解团队成员的需求，提供相应的支持与指导。

通过学习相关课程，管理者能够更好地理解这一转变过程，并获取必要的发展阶段指导。这种转型不仅有助于团队的高效运作，也能提升管理者自身的领导力，增强团队的集体领导能力。

总结：高绩效团队的核心价值

在当前变革的浪潮中，构建高绩效团队已成为企业发展的重要战略。通过5C模型的应用，团队能够在面对挑战时，更加灵活地调整策略，实现更高的绩效。课程所提供的理论支持与实践工具，不仅增强了团队的协作能力和创新意识，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

高绩效团队的建立不仅关乎团队自身的成功，更是推动企业整体发展的重要动力。在日益复杂的商业环境中，持续的学习与改进是企业保持竞争力的关键。通过不断提升团队的绩效，企业能够在快速变化的市场中立于不败之地，迎接未来的机遇与挑战。