高绩效团队培训：掌握5C模型驱动团队创新与协作

企业面临的挑战与高绩效团队的必要性

在快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战。全球化的加速、技术的不断进步以及市场需求的多变，使得企业必须快速适应，以保持竞争力。这些挑战不仅影响到企业的运营效率，还影响到团队的整体表现。传统的团队运作模式已难以应对现代组织的需求，企业亟需建立能够主动适应变化、创新解决方案的高绩效团队。

王雯雯：变革时代下的高绩效团队发展

【课程背景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅仅是能够完成任务的团队，而是能够主动适应变化、创新解决方案、并持续推动组织发展的高绩效团队。高绩效团队的重要性不言而喻。它们能够更快地响应市场变化，更有效地利用资源，更积极地解决问题，并最终实现更好的业绩。然而，要构建和维持一个高绩效团队并非易事。它需要团队成员之间高度的协作、共同的目标追求、以及对结果的共同责任感。这正是5C模型——委任（Commission）、明确（Clarify）、共创（Co-create）、联结（Connect）和核心学习（Core-learning）——所要解决的问题。5C模型提供了一个全面的框架，帮助团队识别和强化关键驱动力，从而提升团队的整体绩效。在变革的浪潮中，团队需要这样的模型来指导它们如何更好地适应环境、如何更有效地沟通和协作、以及如何持续学习和改进。学习这门课程的必要性在于，它不仅提供了理论框架，还提供了实践工具和策略，帮助团队成员理解并应用5C模型。通过这门课程，团队成员将能够识别团队中的弱项，了解如何设定清晰的团队目标，学习如何通过共创和联结来增强团队的协同作用，以及如何培养一种持续学习和改进的文化。此外，随着团队从传统的执行者角色向更主动的创新者和领导者角色转变，团队管理者也需要适应这种变化，成为团队教练，引导团队成员实现个人和团队的成长。这门课程将帮助管理者了解这一转变的过程，并提供必要的发展阶段指导。【课程收益】认知升级：课程将提升学员对高绩效团队价值的认识，掌握5C模型，深化对团队动态和绩效提升策略的理解，为团队发展提供理论支撑。实践技能增强：通过5C中各大驱动力的关键策略的学习及实际演练，学员将获得关键技能，以提高团队效能及联结团队内外利益相关者的能力。领导者意识和能力提升：课程促进学员的持续学习、反思和创新，同时帮助领导者转型为教练，增强团队集体领导力和适应变革的能力。【课程特色】理论与实践相结合：课程不仅提供高绩效团队的理论框架，还通过实践演练和案例分析，使团队成员能够将理论应用到实际工作中，增强团队的实际操作能力。多维度提升团队效能：课程通过5C模型的深入讲解和实践应用，全面提升团队在目标设定、利益相关者管理、团队协作等方面的效能，确保团队能够在复杂环境中高效运作。强调持续学习与自我反思：课程特别强调学员的学习能力，通过自我觉察和课堂反馈，促进领导者们的自我反思，找到破局思路， 帮助团队在不断变化的环境中保持竞争力。【课程对象】已有一定团队管理经验的经理/高级经理【课程时间】6小时【课程大纲】为什么需要更多的高绩效团队？团队挑战的变化高绩效团队的定义高绩效团队5C模型简要介绍高绩效团队5C模型在团队发展中的应用测评：五大驱动力简要测评，识别弱项从团队管理者到团队教练的四个发展阶段高绩效团队5C模型的关键驱动力都有哪些？如何应用？1、Commission（委任）讲解利益相关者的概念和重要性识别团队中的关键利益相关者关键工具讲解：利益相关者需求盘点实践演练：进行利益相关者需求盘点2、Clarify（明确）讲解组织使命模型讲解如何设定清晰的团队任务与目标常见问题讨论关键工具：目标设定工作表小组活动：每组选择一个团队项目或任务，讨论并设定SMART目标3、Co-create（共创）要素讲解：团队成员间协同分析团队协同的障碍和解决策略成功团队共创的关键因素和策略共创体验活动：协同中的红牌和绿牌行动4、Connect（联结）要素讲解：增强内外部联系与沟通渠道体验活动：绘制利益相关者地图小组讨论：规划利益相关者连接策略5、Core-learning（核心学习）要素讲解：培养反思与持续改进文化互动活动：识别不同学习风格三、如何把所学到的学以致用？1、学习总结总结提炼学习要点小组讨论：各要素的关键内容有哪些，及关键学习是什么2、学习反思个人的学习收获和启发下一步实践计划

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高绩效团队不仅可以更快响应市场变化，还能够更有效地利用资源，积极解决问题，最终提升业绩。然而，构建和维持这样一个团队并非易事。团队成员之间需要高度的协作、共同的目标追求和对结果的共同责任感。为了应对这一挑战，企业需要一个系统化的框架来指导团队的发展。

行业需求与企业痛点

随着企业运营环境的复杂性增加，许多企业发现自己在团队协作和绩效提升方面面临着诸多问题。以下是一些常见的企业痛点：

• 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时，影响决策效率。
• 目标不明确：团队缺乏清晰的目标设定，导致成员在工作中方向不明，难以发挥各自的优势。
• 协作困难：团队内部存在协作障碍，成员之间的协同作用未能得到有效发挥。
• 学习与改进不足：团队缺乏持续学习和反思的文化，导致在面对变化时适应能力不足。

这些痛点不仅影响了团队的士气，还直接影响了企业的业务表现和长远发展。因此，企业迫切需要找到解决这些问题的有效方案，以提升团队的整体绩效。

5C模型：提升团队绩效的有效工具

为了解决上述问题，5C模型（Commission、Clarify、Co-create、Connect、Core-learning）提供了一个全面的框架，帮助团队识别和强化关键驱动力，从而提升整体绩效。以下是该模型的主要构成及其价值：

Commission（委任）

在这一环节中，团队需要识别关键利益相关者，明确彼此的需求。这一过程不仅能帮助团队成员理解他们在整体目标中的角色，还能增强团队的凝聚力。

Clarify（明确）

明确组织的使命和团队任务是提升绩效的关键。通过设定清晰的目标，团队可以更好地协调工作，确保每个成员都朝着同一方向努力。

Co-create（共创）

共创强调团队成员之间的协同，解决合作过程中的障碍。通过有效的协同策略，团队能够创造出更具创新性的解决方案。

Connect（联结）

增强内外部联系和沟通渠道是提升团队效能的重要方面。通过建立良好的沟通机制，团队可以更好地与利益相关者互动，从而提升工作效率。

Core-learning（核心学习）

培养持续学习和反思的文化，可以帮助团队在面对复杂环境时保持竞争力。通过反思和总结，团队能够不断优化工作流程。

课程的核心价值与实用性

通过学习和应用5C模型，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能够在未来的发展中建立起更为灵活和高效的团队运作机制。课程不仅提供理论框架，还结合实践演练和案例分析，使团队成员能够将理论应用到实际工作中，增强团队的实际操作能力。

具体而言，课程的核心价值包括：

• 认知升级：学员将提升对高绩效团队价值的认识，深化对团队动态和绩效提升策略的理解，为团队发展提供理论支撑。
• 实践技能增强：通过5C模型中各大驱动力的学习及实际演练，学员将获得关键技能，以提高团队效能及联结团队内外利益相关者的能力。
• 领导者意识和能力提升：课程促进学员的持续学习、反思和创新，同时帮助领导者转型为教练，增强团队集体领导力和适应变革的能力。

如何将所学应用于实践

课程不仅注重理论知识的传授，更强调如何将所学知识应用于实际工作中。通过总结和反思，学员能够提炼出关键学习要点，并制定下一步的实践计划。这一过程将帮助团队在实际工作中不断调整和优化操作策略，确保团队能够在复杂环境中高效运作。

总结

在变革的时代，企业需要高绩效团队来应对日益复杂的市场挑战。通过学习5C模型，企业可以识别团队中的弱项，设定清晰的团队目标，增强团队的协同作用，并培养持续学习和改进的文化。这不仅有助于提升团队的整体效能，还能够在竞争激烈的市场中保持企业的领先地位。

综上所述，课程围绕高绩效团队的构建与发展，提供了理论与实践相结合的全面支持，帮助企业在快速变化的环境中不断适应与创新。通过系统化的培训，企业可以有效提升团队效能，增强市场竞争力，推动组织的持续发展。