非权力影响力培训：提升管理者沟通与时间管理能力

提升企业管理效能的关键：非权力影响力的应用

在现代企业管理中，管理者面临着诸多挑战，尤其是在推动工作、激励下属以及高效管理时间等方面。许多管理者常常感到力不从心，工作推进缓慢，团队士气低落，尤其是当他们过于依赖于传统的权力影响力时。这种影响力虽然在短期内能够产生一定效果，但长久以来却可能引发紧张的关系，阻碍下属的个人成长和团队的整体进步。为了应对这种困境，企业亟需提升管理者的非权力影响力，这不仅是提升管理能力的必经之路，更是构建和谐团队氛围的重要手段。

叶显开：春风化雨，润物无声—基于非权力影响力的高效沟通与时间管理

【课程背景】作为一名管理者，你在推动工作时是否频遭阻力？你在管理下属时是否总感觉力不从心？你是否发现自己总是很忙，可下属却无事可做？问题的关键可能是影响力出了问题。影响力是推进工作的源泉，所有需要合作和领导的工作，都离不开影响力。但绝大部分管理者在向下属施加影响力时，都习惯性地使用权力性影响力，即组织赋予的职权，如工作分配权、预算权、决定权、考核权、奖惩权等。这种影响力固然在某些情况下奏效，但并不一定长久，因为这是向下属施加外力压力，运用不当可能会带来紧张的上下级关系，并使工作推进不力，同时影响下属的个人成长。因此，提升非权力性影响力就成了提升管理能力的当务之急，相比职权界定的权力性影响，非权力影响更广泛、更持久。本课程以非权力性影响力为核心原则，从管理者的沟通与时间管理两个维度出发，帮助管理者提升自己的非权力性影响力，构建更加和谐的上下级关系和，提升团队绩效和个人绩效，让管理这件事达到“春风化雨、润物无声”的理想境界。【课程收益】让学员了解非权力影响力对推动工作、激励下属、管理时间等方面的重要性，深刻认识到非权力影响力在管理中的作用；让学员理解使用非权力影响力沟通的关键原则和方法；使学员掌握在委派工作、激励下属等场景下，如何运用非权力影响力进行沟通的方法和技巧，掌握非权力影响式沟通的实用工具；让学员通过非权力影响沟通的手段，延长属于自己的时间，做好时间管理；【课程对象】中基层管理者，新任管理者【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、非权力影响力—持久有效的领导方式什么是权力影响力？什么是非权力影响力？使用不当，权力影响力将带来无穷烦恼具备非权力影响力的管理者的三大优势非权力影响力的原则沟通—非权力影响力的最有力抓手二、委派工作—如何让下命令不再“咄咄逼人”下达任务是管理者的基本职责“强行摊派”与“任务认领”的弊端非权力影响式委派工作的原则5W2H工作委派法找到“WHY”是关键适当放权，关注检查节点案例分析：苦逼的收单码营销，为什么她能开开心心去做？工具：5W2H全面分析结构练习：帮我办件事三、非权力影响式表扬—如何真诚而有效地激发下属内心的力量表扬是性价比最高的激励方式权力影响式表扬不可取非权力影响式表扬的三个原则哪些事情能够表扬，哪些不能？表扬的时机和场合非权力影响式表扬的方法工具：万能表扬公式练习：求求你表扬我四、非权力影响式批评—如何让“伤人”的指责变成“贴心”的指导六种权力影响式批评权力影响式批评的危害为什么伤人的话语能够脱口而出？非权力影响式批评的四大要素如何区别“事实”与“观点”如何表达真实的感受“应该怎么做”而非“不能怎么做”非权力影响式批评的应用场景案例分析：《令人心动的offer》中，令人恐惧的“地狱导师”是如何炼成的？工具：万能批评公式，事实判断，自我感受表，需求探寻练习：非权力影响式批评练习五、用非权力影响力管理时间你的时间都去哪了像记账一样记录你的时间用四象限分析你的时间如何把不该“花掉”的时间“赚回来”“摘掉猴子”—让下属自主工作工具：时间记录表，四象限法，“摘猴子”法

叶显开 培训咨询

企业在管理中的痛点与需求

企业在日常运营中经常面临以下几个痛点：

• 沟通障碍：管理者与下属之间的沟通往往因为权力的对立而变得紧张，导致信息传递不畅，影响工作效率。
• 下属积极性不足：过于依赖职权进行管理，可能会让下属感到被动，缺乏参与感，从而减少工作主动性。
• 时间管理不当：管理者常常忙于日常事务，却无法有效地分配和利用时间，导致工作进度缓慢。
• 团队凝聚力不足：缺乏有效的激励方式和沟通技巧，容易造成团队成员之间的隔阂，影响整体工作氛围。

面对这些痛点，企业需要通过提升管理者的非权力影响力来解决这些问题。非权力影响力不仅能够帮助管理者更有效地沟通，还能增强下属的内在动机，使他们更积极地参与到工作中。同时，良好的时间管理也能够使管理者更高效地完成任务，提高团队的整体绩效。

非权力影响力的核心价值

非权力影响力是指管理者在没有正式权力的情况下，通过个人魅力、沟通技巧和人际关系来影响他人。相比于传统的权力影响力，非权力影响力更为持久，能够在团队内部建立起更为和谐的氛围。以下是非权力影响力的一些核心价值：

• 促进沟通效率：非权力影响力能够帮助管理者更好地与下属沟通，减轻因职权带来的紧张感，提升信息传递的效率。
• 增强团队凝聚力：通过非权力的激励方式，管理者能够更有效地激发下属的内在动机，增强团队的凝聚力。
• 提升个人与团队绩效：当管理者能够有效地运用非权力影响力时，团队的整体绩效将得到显著提升。
• 优化时间管理：非权力影响力的运用能够帮助管理者更好地分配时间，提升工作效率。

非权力影响力在管理中的具体应用

为了有效地运用非权力影响力，管理者需要掌握一些具体的方法和技巧，从而在实际工作中灵活运用。

优化沟通方式

管理者在与下属沟通时，应当注意采用非权力影响力的沟通原则。通过建立信任关系，管理者可以更轻松地传递信息，减少因权力不对等带来的抵触情绪。有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。

有效的任务委派

在任务委派过程中，管理者可以采取“任务认领”的方式，而非单纯的“强行摊派”。这种方式能够提升下属的责任感和参与感，使他们更愿意主动承担工作。同时，运用5W2H的工作委派法，帮助下属理解任务的背景、目的及预期结果，能够进一步提高任务执行的效率。

真诚的表扬与反馈

表扬是提升下属积极性的重要手段。在实施非权力影响式的表扬时，管理者需要关注表扬的时机和方式，确保下属感受到真诚的认可。此外，反馈也应秉持非权力影响力的原则，注重以指导而非指责的方式进行，帮助下属更好地理解改进方向。

高效的时间管理

时间管理是管理者必备的技能之一。通过记录时间、分析时间使用情况以及运用四象限法，管理者可以清晰地了解自己的时间分配，从而做出更合理的调整。此外，“摘掉猴子”法则能够有效地帮助下属自主工作，减少管理者的事务性压力，使其能够将更多精力投入到高价值的工作中。

总结非权力影响力的实用性与价值

非权力影响力在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。通过提升管理者的非权力影响力，企业不仅能够解决沟通障碍、下属积极性不足、时间管理不当等一系列问题，还能够促进团队的整体绩效提升。有效的运用非权力影响力，能够帮助管理者在推动工作时更加得心应手，构建更加和谐的上下级关系。

在如今竞争激烈的商业环境中，提升非权力影响力无疑是企业实现可持续发展的关键所在。这种影响力的运用不仅能够帮助管理者更好地实现管理目标，同时也能为企业创造更加积极向上的工作氛围，推动团队的不断进步与成长。

在未来的管理实践中，企业应当重视非权力影响力的培养与应用，提升管理者的沟通与时间管理能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。