非权力影响力培训：提升管理者沟通与时间管理能力

提升管理者非权力影响力的重要性

在现代企业管理中，许多管理者常常面临着一个普遍的挑战：虽然他们位于领导位置，但却难以有效地推动下属的工作。这种现象通常源于管理者依赖于传统的权力影响力方式进行管理。这种方式在短期内可能有效，但往往会导致下属的反感与抵触，从而影响团队的整体绩效。

叶显开：春风化雨，润物无声—基于非权力影响力的高效沟通与时间管理

【课程背景】作为一名管理者，你在推动工作时是否频遭阻力？你在管理下属时是否总感觉力不从心？你是否发现自己总是很忙，可下属却无事可做？问题的关键可能是影响力出了问题。影响力是推进工作的源泉，所有需要合作和领导的工作，都离不开影响力。但绝大部分管理者在向下属施加影响力时，都习惯性地使用权力性影响力，即组织赋予的职权，如工作分配权、预算权、决定权、考核权、奖惩权等。这种影响力固然在某些情况下奏效，但并不一定长久，因为这是向下属施加外力压力，运用不当可能会带来紧张的上下级关系，并使工作推进不力，同时影响下属的个人成长。因此，提升非权力性影响力就成了提升管理能力的当务之急，相比职权界定的权力性影响，非权力影响更广泛、更持久。本课程以非权力性影响力为核心原则，从管理者的沟通与时间管理两个维度出发，帮助管理者提升自己的非权力性影响力，构建更加和谐的上下级关系和，提升团队绩效和个人绩效，让管理这件事达到“春风化雨、润物无声”的理想境界。【课程收益】让学员了解非权力影响力对推动工作、激励下属、管理时间等方面的重要性，深刻认识到非权力影响力在管理中的作用；让学员理解使用非权力影响力沟通的关键原则和方法；使学员掌握在委派工作、激励下属等场景下，如何运用非权力影响力进行沟通的方法和技巧，掌握非权力影响式沟通的实用工具；让学员通过非权力影响沟通的手段，延长属于自己的时间，做好时间管理；【课程对象】中基层管理者，新任管理者【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、非权力影响力—持久有效的领导方式什么是权力影响力？什么是非权力影响力？使用不当，权力影响力将带来无穷烦恼具备非权力影响力的管理者的三大优势非权力影响力的原则沟通—非权力影响力的最有力抓手二、委派工作—如何让下命令不再“咄咄逼人”下达任务是管理者的基本职责“强行摊派”与“任务认领”的弊端非权力影响式委派工作的原则5W2H工作委派法找到“WHY”是关键适当放权，关注检查节点案例分析：苦逼的收单码营销，为什么她能开开心心去做？工具：5W2H全面分析结构练习：帮我办件事三、非权力影响式表扬—如何真诚而有效地激发下属内心的力量表扬是性价比最高的激励方式权力影响式表扬不可取非权力影响式表扬的三个原则哪些事情能够表扬，哪些不能？表扬的时机和场合非权力影响式表扬的方法工具：万能表扬公式练习：求求你表扬我四、非权力影响式批评—如何让“伤人”的指责变成“贴心”的指导六种权力影响式批评权力影响式批评的危害为什么伤人的话语能够脱口而出？非权力影响式批评的四大要素如何区别“事实”与“观点”如何表达真实的感受“应该怎么做”而非“不能怎么做”非权力影响式批评的应用场景案例分析：《令人心动的offer》中，令人恐惧的“地狱导师”是如何炼成的？工具：万能批评公式，事实判断，自我感受表，需求探寻练习：非权力影响式批评练习五、用非权力影响力管理时间你的时间都去哪了像记账一样记录你的时间用四象限分析你的时间如何把不该“花掉”的时间“赚回来”“摘掉猴子”—让下属自主工作工具：时间记录表，四象限法，“摘猴子”法

叶显开 培训咨询

非权力影响力的有效性在于，它能够建立和谐的上下级关系。管理者如果能够掌握如何利用非权力影响力进行沟通与时间管理，将能够在激发下属潜力的同时，提升自身的领导能力。这不仅是个人发展的需要，更是企业在竞争激烈市场中保持活力的必要条件。

行业需求与企业痛点

随着企业规模的扩大和管理层级的增多，管理者面临的挑战也日益复杂。在这种情况下，传统的管理方式已难以适应新的需求。以下是一些企业常见的痛点：

• 沟通不畅：管理者与下属之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，影响工作效率。
• 时间管理不善：管理者往往忙于日常事务，难以抽出时间关注团队发展，导致管理效率低下。
• 缺乏激励机制：传统的激励方式多依赖权力，无法有效激发下属的内在动力，导致工作积极性降低。
• 上下级关系紧张：权力影响力的运用不当，会造成上下级之间的紧张关系，影响团队的凝聚力。

非权力影响力在管理中的应用

非权力影响力强调的是通过沟通、理解和信任来影响他人。它不仅仅是管理者的责任，更是团队协作的基础。非权力影响力的应用，可以从以下几个方面帮助企业解决管理中的痛点：

提升沟通效果

有效的沟通是团队协作的核心。管理者需要掌握非权力影响力的沟通技巧，以建立良好的上下级关系。在实际工作中，管理者可以通过以下方式来提升沟通效果：

• 倾听与反馈：积极倾听下属的意见，给予及时反馈，增强下属的参与感。
• 情感共鸣：通过分享个人经历和情感，拉近与下属的距离，建立信任关系。
• 明确目标：在沟通中明确工作目标，让下属了解自己的重要性，从而增强责任感。

优化时间管理

时间管理是管理者的重要能力之一。通过非权力影响力的管理方式，管理者可以帮助下属更好地管理时间，从而提升整体团队效率。具体方法包括：

• 优先级排序：运用四象限法，帮助下属识别工作的重要性与紧急性，从而合理安排工作时间。
• 自主管理：引导下属自主分配任务，培养其时间管理能力，提升工作效率。
• 定期回顾：定期与下属一起回顾时间管理的情况，调整策略，优化工作流程。

建立有效的激励机制

非权力影响力的一个重要方面是通过激励来提升下属的积极性。与传统的权力激励不同，非权力影响式激励更注重内心的反馈。这可以通过以下方式实现：

• 真诚的表扬：及时对下属的工作给予肯定，增强其自信心和成就感。
• 积极的反馈：在下属遇到困难时，给予支持与指导，帮助其克服障碍。
• 鼓励创新：激励下属提出新想法和解决方案，增强团队的创造力。

非权力影响力的核心价值

通过以上分析，可以看出，非权力影响力在现代管理中的价值不可小觑。它不仅仅是管理者提高自身能力的工具，更是企业提升整体管理效率的关键。具体而言，非权力影响力的核心价值体现在以下几个方面：

• 构建和谐团队：非权力影响力能够促进良好的上下级关系，增强团队的凝聚力。
• 提升工作效率：合理的沟通与时间管理能够显著提升团队的工作效率，推动工作进展。
• 激发内在动力：通过非权力影响力的激励方式，能够有效激发下属的内在潜力，提高工作积极性。
• 增强领导力：管理者自身的非权力影响力提升，能够帮助其在管理中获得更大的信任与支持。

总结

在当今快速变化的商业环境中，管理者需要不断提升自身的管理能力与技巧。非权力影响力作为一种持久有效的管理方式，能够帮助管理者在沟通、时间管理和激励方面取得更好的效果。通过掌握非权力影响力的原则与方法，管理者不仅能够改善上下级关系，还能提升团队的整体绩效，从而实现企业的可持续发展。

有效的管理不仅仅是职位和权力的体现，更在于如何通过影响力来激励和引导团队。在未来的管理实践中，非权力影响力将继续发挥其重要作用，为企业的发展注入新的活力。