群体阅读培训：激发员工潜能与思维碰撞

企业读书会：提升组织能力的有效途径

在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括员工的职业发展、团队协作以及组织文化的建设等。许多企业意识到，传统的培训方式往往难以持久地激发员工的学习热情和提升其综合素质。这种情况下，读书会作为一种新颖的学习方式，逐渐成为许多企业关注的焦点。通过群体阅读经典书籍，企业不仅可以提升员工的视野和能力，还能够有效解决实际问题，推动组织整体素质的提升。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

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行业痛点与需求分析

许多企业在员工培训中存在以下痛点：

• 培训效果短期：传统培训课程往往以解决当下问题为导向，虽然短期内能见效，但随着时间的推移，效果迅速减弱，无法形成持久的改变。
• 参与感不足：许多员工在传统培训中缺乏主动性，课程内容与实际工作脱节，导致学员的参与感和积极性降低。
• 知识更新滞后：员工在行业中面临不断变化的挑战，传统培训往往无法及时更新课程内容，导致员工掌握的知识与实际需求不匹配。
• 团队合作缺乏：在忙碌的工作环境中，团队成员之间的交流和协作往往被忽视，导致信息孤岛的形成，影响整体效率。

为了解决这些痛点，企业需要一种更为灵活、高效的学习方式，以适应快速变化的市场需求。通过建立读书会机制，企业可以有效促进员工的学习与成长，同时增强团队的凝聚力。

读书会的核心价值

读书会的最大特点在于其所带来的深远影响。与传统的培训相比，读书会具有以下优势：

• 经典知识的传承：读书会所选择的书籍，通常是经过时间考验的经典著作。这些书籍包含了丰富的理论和实践经验，可以为员工提供深刻的见解和思考。
• 深度思考与反思：阅读不仅是信息的获取，更是思维的碰撞。员工在读书会中可以与同事们分享个人见解，激发思考，从而促进更深入的学习。
• 灵活的学习方式：相较于传统的集中培训，读书会可以在线上或线下进行，成员可以利用碎片时间进行阅读，大大降低了时间成本。
• 增强团队协作：通过共同阅读和讨论，团队成员之间的交流与合作会得到加强，促使团队形成更紧密的合作关系。

如何有效开展读书会

开展读书会并非一蹴而就，需要经过精心的策划与组织。以下是有效开展读书会的几个关键步骤：

前期准备

在启动读书会之前，企业需要对自身的现状及面临的关键问题进行深入了解。通过与相关方的沟通，确定读书会的目标、书目、参与人员及时间安排。选择与企业实际问题紧密相关的书籍，确保阅读的内容能够切实帮助解决企业面临的挑战。

项目启动

在项目启动时，召集全体读书会成员开会，介绍读书会的方法和流程。通过传授阅读技巧和撰写读后感的方法，帮助员工更好地参与到读书会中。

阅读与定期分享

根据项目计划，读书会成员按固定周期阅读指定章节，并定期举办交流会。通过分享读书心得，讨论企业的现实问题，激发员工之间的思维碰撞。

成果产出

读书会结束后，所有成员需上交读后感，并举办演讲比赛或团队共创工作坊，制定下一步的行动计划。这一过程不仅巩固了学习成果，也为企业的实际问题提供了可行的解决方案。

读书会的实用性分析

读书会的实用性体现在多个方面：

• 提升个人素养：通过阅读经典书籍，员工的思维能力、分析能力和解决问题的能力都会得到显著提升。
• 促进团队学习：团队成员在读书会中不仅能学习到新知识，还能通过讨论和分享，增进彼此之间的了解与信任。
• 激发创新思维：经典书籍中的理论和故事能够激发员工的创造力，为企业的创新发展提供灵感。
• 形成学习型组织：通过建立持续的读书会机制，企业能够逐步形成学习型组织文化，提升整体的竞争力。

总结

在面对复杂的市场环境和日益激烈的竞争压力时，企业亟需寻找有效的方式提升员工的素养和团队合作能力。读书会不仅为员工提供了一个共同学习与成长的平台，还能够有效解决企业在知识更新、团队协作等方面的实际问题。通过群体阅读经典书籍，企业能够激发员工的学习热情，提升组织的整体素质，从而在行业中保持竞争优势。

总的来说，读书会不仅是一个简单的阅读活动，更是企业提升内部文化、促进员工成长的重要手段。通过有效的组织与实施，企业能够在不断变化的环境中实现可持续发展。