员工素养提升：通过读书会培养深度思考与行动能力

企业如何通过读书会提升员工素养与组织效能

在现代企业管理中，面对日益复杂的市场环境与快速变化的商业模式，企业需要不断寻求提升员工能力与素养的有效方法。传统的培训方式往往难以满足这一需求，尤其是面对时间紧迫与知识更新迅速的现实，很多企业都感受到了一种无形的压力。在这样的背景下，群体阅读（读书会）作为一种创新的学习方式，逐渐受到越来越多企业的重视。

叶显开：让阅读改变组织—企业读书会项目

【课程背景】在这个迅速变化且充满不确定性的年代，阅读成为了一件非常奢侈的事。但对于企业来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是提升员工视野、能力和素养的最佳方式。相较于传统的培训和绩效辅导，读书会对于提升员工绩效有如下的好处：首先，读书会一般都会挑选与组织现实相关的经典书籍，可以让员工学习到最经典、最久经考验的理论和知识。经典书籍都是由专业领域的杰出人士，历经多年实践、总结大量前人经验，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，都是久经考验的，是最经典的理论知识。其次，阅读给员工带来的提升和改变是持久的。组织内部的培训经常以快速解决绩效问题为出发点，虽然可以直击痛点，但是有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者与读者一对一的“心灵交流”，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是可以触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。再次，读书会相较于个人阅读，产出更多，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的成果将是非常惊人的，会出现1+1大于100的效果。最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将学员集中到一起进行培训，阅读和读书会可以以更灵活的方式—如线上或线下小组—进行，并且只需占用零散的碎片时间和工作之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说非常适用。【课程收益】激发全员阅读和学习热情，通过阅读提升员工素养并开拓视野，拓展员工学习路径；在企业内部建立读书会机制，帮助大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思考，爱上行动；有的放矢地帮助员工和管理层提升相关知识和技能，提升组织成员的整体素质；通过有效开展主题阅读，可以帮助企业解决实际问题；通过深度阅读和有效拆书，留存组织经验；【读书会对象】读书会的参与者可以涵盖企业内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管理者及普通员工。【读书会选书】对于读书会的数目，我们的宗旨有二：一是以企业的现实问题为出发点选书，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为深入了解企业目前面临的主要问题，并与相关方一起选定能够解决该问题的图书。二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，让学员感受经典的力量。【读书会流程】序号项目时长项目内容参与者项目产出1前期准备2天了解企业现状及关键问题确定读书会的目标、书目、参与人员、方式、时间及产出读书导师，培训组织方负责人，问题相关人《读书会计划表》2项目启动2小时召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，介绍读书会的方法和流程，传授读书和写读后感的方法，为全体组员分组读书导师，培训组织方负责人，读书会全体成员 3阅读+定期分享根据项目计划安排根据计划，读书会成员按固定周期阅读固定章节成员按照计划上交读书笔记定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），分享读书心得，就企业的现实问题的解决进行讨论读书导师，读书会全体成员《读书笔记汇编》，《行动计划》初稿4读书会成果产出根据项目计划安排全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；举办演讲比赛（以阅读书目为主题）举办团队共创工作坊，制定下一步的行动计划读书导师，读书会全体成员《读后感汇编》，《演讲稿汇编》，《行动计划》终稿5项目收尾半天复盘读书会项目的完成情况和效果展示读书会的产出制定下一步的读书会计划读书导师，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人《读书会项目总结报告及下一步行动计划》

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行业痛点：传统培训的局限性

许多企业在员工培训上投入了大量时间和资源，但结果往往不尽如人意。传统培训的方式通常以短期目标为导向，虽然能够快速解决一些具体问题，但其效果往往是短暂的。员工在培训后很快就会恢复到日常的工作状态，所学知识也容易被遗忘。这种“见效快但退效也快”的现象，显然无法满足企业对持续发展的需求。

此外，传统培训常常忽视了员工的个体差异与学习习惯，导致部分员工在培训中难以获得真正的成长。尤其是对于那些工作繁忙的员工，他们可能没有足够的时间参与集中培训，这进一步加剧了企业在提升员工素养方面的困境。

读书会的优势：持久的影响力与灵活性

与传统培训相比，读书会提供了一个更为灵活与有效的学习平台。通过选择与企业现实问题相关的经典书籍，读书会能够帮助员工在深度阅读中获得更为持久的思考与成长。经典书籍的选取往往经过深思熟虑，能够带来经过时间验证的理论与实践经验，从而帮助员工在实际工作中更好地应对挑战。

读书会的参与者可以涵盖企业的所有成员，包括老板、高管、中基层管理者及普通员工。这种广泛的参与使得不同层级的员工能够互相学习、分享各自的见解与经验，激发出更多的创意与合作机会。通过集体讨论与分享，读书会能够产生1+1大于100的效果，形成强大的学习合力。

解决企业实际问题的有效途径

在企业开展读书会的过程中，选书的过程至关重要。首先，企业需要明确当前面临的主要问题，并与相关方共同选择能够解决这些问题的书籍。这种有的放矢的阅读方式，能够确保读书会的内容与企业的实际需求紧密相连，提升学习的针对性与实用性。

通过深度阅读与有效拆书，企业能够留存组织经验，形成可供未来参考的知识库。每一本书籍都可以成为企业发展的“导航仪”，帮助员工在复杂的业务环境中找到前进的方向。此外，通过定期的分享与交流，企业内部能够建立起一个良好的知识传播与经验分享机制，从而进一步提升整体素质。

读书会实施流程与产出

读书会的实施通常分为几个步骤，从前期准备到项目启动，再到阅读与定期分享，最终形成成果的产出。每个环节都设计得井井有条，确保参与者在有限的时间内获得最大的收获。

• 前期准备：了解企业现状及关键问题，确定读书会的目标、书目、参与人员、方式及产出。
• 项目启动：召集全体成员开会，介绍读书会的方法与流程，传授读书和撰写读后感的方法。
• 阅读与定期分享：按照计划进行阅读，并定期举办交流会，分享书籍心得与实际问题的解决方案。
• 成果产出：全书阅读完毕后，成员提交读后感，举办演讲比赛，形成行动计划。
• 项目收尾：复盘读书会的完成情况，展示效果，制定下一步计划。

读书会的核心价值与实用性

通过以上流程，读书会不仅能够有效地提升员工的阅读能力，还能够帮助企业建立起一种积极向上的学习文化。员工的素养与视野在潜移默化中得到了提升，这对于企业的长远发展尤为重要。

在实际操作中，读书会能够激发全员的阅读热情，使员工在阅读中不断拓展知识边界。通过集体的讨论与思考，员工不仅能够加深对所读书籍的理解，还能够将理论知识与实际工作结合，形成解决问题的具体思路与计划。

总而言之，读书会作为一种新颖的学习方式，展现出了其独特的价值与魅力。它不仅能够解决企业在员工培训上的痛点，还能够在潜移默化中提升组织的整体素质与竞争力。通过群体阅读，员工的能力与素养得以提升，企业的文化与氛围也得到了改善，最终实现了双赢的局面。

在这个信息爆炸的时代，阅读不再是奢侈品，而应成为企业文化的重要组成部分。通过有效的读书会，企业能够让每一位员工都参与到知识的积累与分享中，共同推动组织的成长与进步。