在岗培养人才：低成本高效益的实用方法

提升企业竞争力的关键：高效培养得力下属的方法

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于内部人才的培养与发展。许多企业面临着怎样提升员工能力、增强团队凝聚力以及降低人员流失率等多重挑战。尤其是在资源有限的情况下，如何有效地进行人才培养更是成为了企业管理者亟需解决的难题。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

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企业面临的人才培养痛点

人才的培养是一个复杂而长期的过程，很多企业在这一过程中遇到了诸多困难。以下是一些主要的痛点：

• 资源不足：企业通常面临时间和预算的双重限制。由于业务繁忙，管理者很难抽出足够的时间进行集中培训。此外，较低的培训预算使得高质量的培训项目难以实施。
• 组织不力：很多企业在人才培养上缺乏系统性和闭环管理，导致培训效果不理想，资源浪费严重。
• 方法不当：培训往往由非专业人员来承担，虽然他们具备丰富的工作经验，但缺乏科学的培训方法，导致培养效果不佳。

面对这些挑战，企业迫切需要寻找解决方案，以提升内部人才的竞争力，进而增强整体组织的效能。

行业需求分析

在当前的行业环境中，企业面临着激烈的竞争，尤其是在技术更新换代迅速的背景下，员工的技能和知识需要不断更新。企业不仅需要具备庞大的技术储备，还需要在业务执行和人员管理上具备高效的能力。为了满足这一需求，企业需要建立一种更为高效的内部培训机制，确保员工能够在岗位上快速学习并应用新知识。

同时，随着年轻一代员工逐渐成为职场主力，他们对职业发展的期待和需求也在不断提升。这一代员工更倾向于追求个人成长和发展，因此，企业需要提供有效的培训和发展机会，以吸引并留住优秀人才。

解决方案：高效的在岗人才培养方法

为了应对上述挑战，企业需要引入一种高效的在岗人才培养方法。这种方法不仅可以减少培训成本，还能在实际工作中提升员工的技能和能力。具体来说，可以通过以下几个方面来实现：

在岗位上培养的优势

• 易操作性：将培训与实际工作相结合，使得培训内容更具现实意义，员工能够更容易地理解和运用所学知识。
• 灵活性：在岗位培训允许根据工作需求进行实时调整，从而更好地满足个人和团队的需求。
• 成本效益：通过在岗培训，可以有效降低培训的时间成本和资金成本，使得企业在资源有限的情况下依然能够实现人才的有效培养。

系统化的在岗指导方法

要实现高效的在岗人才培养，企业需要一整套系统化的方法来支撑这一过程。以下是一些核心步骤：

• 确立培养目标：明确培养的目的和目标，确保培训内容与企业战略目标相一致。
• 识别培养对象：根据员工的不同背景和需求，做到因材施教，为每位员工制定合适的培养计划。
• 实施六步法：通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”的六步法，实现知识的传授和技能的提升。

这种方法不仅能够提高员工的参与感和积极性，还能使培训过程更加互动和有效。

闭环管理的重要性

为了确保培训效果的持续性，企业还需要建立闭环管理机制。传统培训往往缺乏后续的跟进和考核，导致培训效果难以评估和巩固。通过有效的闭环管理，企业可以在培训结束后进行考核和反馈，确保员工能够在实际工作中应用所学知识。

• 考核方法：设计合理的考核指标，确保员工在培训后能够得到及时的反馈和评价。
• 复习与巩固：在日常工作中安排适当的复习和巩固环节，帮助员工巩固所学知识。
• 激励机制：通过激励措施提升员工的学习热情，使他们更加积极地参与到培训中来。

核心价值与实用性

通过建立高效的在岗人才培养机制，企业可以在多个方面获得显著收益：

• 提升员工能力：员工能够在实际工作中不断学习和成长，提升自身的职业竞争力。
• 增强团队凝聚力：通过共同学习和成长，团队成员之间的信任和合作关系将得到加强。
• 降低培养成本：在岗培训减少了传统培训所需的时间和资金投入，使得企业的人力资源管理更加高效。
• 建立学习型组织：营造浓厚的学习氛围，使企业能够持续吸引和留住优秀人才。

综上所述，企业在面对人才培养的挑战时，可以通过高效的在岗培养方法来解决这些问题。这不仅能够提升员工的技能和能力，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。通过系统化的培训机制和闭环管理，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现人才的高效培养与利用。