内部培养人才：在岗培训助力组织竞争力提升

提升企业核心竞争力：在岗人才培养的有效路径

在当今迅速变化的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于其内部人才的素质与能力。随着市场需求的不断变化，企业需要不断提升员工的技能和适应能力，以保持竞争优势。然而，许多企业在人才培养过程中面临着诸多挑战，这些挑战不仅影响了企业的发展速度，也制约了员工的职业成长。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

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企业痛点分析：人才培养中的常见难题

在深入了解企业面临的痛点之前，首先需要明确企业在人才培养方面的主要目标：提升员工的职业技能与综合素质，从而增强组织的整体竞争力。然而，这个看似简单的目标在实际操作中却充满了挑战。

• 资源不足：许多企业通常面临着时间和预算的双重压力。业务繁忙导致管理者很难抽出时间进行系统的培训，而有限的预算又使得企业无法为员工提供高质量的培训项目。
• 组织不力：不少企业在人才培养上缺乏系统性和连贯性，导致培训效果往往不尽如人意。缺乏有效的管理和评估机制，使得培训很可能沦为“走过场”。
• 方法不当：大多数培训工作由非专业的管理者承担，他们虽具备丰富的实战经验，但在培训方法上往往缺乏科学性，导致员工的学习效果不理想。

这些问题不仅影响了员工的职业发展，也使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。因此，迫切需要找到一种既有效又实用的人才培养方法，以帮助企业突破这些困境。

在岗人才培养的优势与实施策略

面对上述挑战，在岗人才培养逐渐成为一种被广泛认可的有效解决方案。这种方法通过将培训与工作实践紧密结合，不仅降低了培训成本，还提高了培训的有效性。

在岗人才培养的优势

• 易操作性：在岗培训允许管理者和员工在实际工作中进行互动和学习，减少了传统培训中时间和空间的限制。
• 成本效益：通过在岗培训，企业可以最大限度地利用现有资源，避免了外部培训的高额费用和时间成本。
• 见效快：因为培训是在真实的工作场景中进行的，员工能够更快地将所学知识应用到实际工作中，从而直接提升工作效率和业绩。

实施在岗人才培养的策略

为了有效实施在岗人才培养，企业需要建立一套系统化的方法与工具。以下是一些关键步骤：

• 确立培养目标：明确培训的目的和目标，以确保培训内容与企业战略和员工发展需求相一致。
• 识别培训对象：根据员工的能力和需求，做到因材施教，确保每位员工都能获得适合自己的培训内容。
• 六步教学法：在岗培训可以通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”的六步法来实施，增强互动性和参与感。

闭环管理：确保培训效果的关键

在岗培训的成功关键在于闭环管理。这一过程包括对培训效果的回顾、考核和激励，以确保培训的持续有效性。

• 定期回顾：定期对培训内容和效果进行回顾，识别存在的问题，并及时调整培训策略。
• 有效考核：通过科学的考核方法，评估员工在培训后的实际表现，以便及时调整培训内容和方法。
• 激励机制：建立激励机制，鼓励员工参与培训，提高学习热情，确保培训效果的长期保持。

总结：在岗人才培养的核心价值

在岗人才培养不仅是一种有效的培训方式，更是一种提升企业竞争力的战略选择。它通过将培训与实际工作相结合，帮助企业解决了人才培养中的诸多痛点。

通过实施在岗人才培养，企业能够实现以下核心价值：

• 提升员工技能：员工能够在工作中学习和实践，从而快速提升工作技能和综合素质。
• 优化资源配置：企业能够更有效地利用内部资源，降低培训成本，提高培训效率。
• 增强企业文化：在岗培训能够营造浓厚的学习氛围，提升员工的学习积极性和归属感。

总的来说，在岗人才培养为企业提供了一种行之有效的解决方案，不仅能帮助企业培养出既能打仗又能养兵的强将，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过优化人才培养体系，企业能够更好地应对未来的挑战，推动可持续发展。