在岗培养人才：解决组织内培训痛点的有效工具

企业人才培养的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力往往体现在其人才的能力与素质上。然而，许多企业在人才培养方面面临诸多挑战。首先，企业通常缺乏足够的资源进行系统性的培训。由于业务繁忙，许多企业难以抽出时间进行集中培训。此外，培养预算的有限性也使得企业无法为员工提供优质的培养项目。其次，很多企业在人才培养上缺乏系统性，导致培训效果不佳。最后，培训方法的科学性也常常成为一个痛点。大部分培训工作由非专业的管理者承担，虽然他们具备丰富的工作经验，但往往缺乏科学的培训方法，导致效果不尽如人意。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

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提升内部人才培养的必要性

针对企业在人才培养过程中遇到的痛点，内部人才培养的必要性愈加明显。相较于外部引进，内部培养人才不仅成本更低，而且人才更接地气、忠诚度更高。通过有效的内部培训，可以在短时间内提升员工的能力，进一步增强企业的核心竞争力。

内部培养的优势

• 成本效益高：引进外部人才通常涉及高昂的招聘费用和培训成本，而内部培养则大大降低了这些支出。
• 忠诚度提升：员工在企业内部成长，更容易建立起对企业的认同感和归属感。
• 适应性强：内部培养能够根据企业的实际情况进行调整，确保培训内容与企业需求紧密结合。

解决企业培训难题的有效方法

为了有效应对企业在人才培养过程中面临的痛点，采用在岗指导的方法显得尤为重要。这种方法强调在实际工作中进行培训，通过“教、练、考”的形式，将培训与工作紧密结合起来。

在岗指导的方法

在岗指导不仅能够提高培训的有效性，还能降低培训的时间和资金成本。以下是一些具体的实施方法：

• 确立培养目标：明确培养的目的和目标，有助于针对性地进行培训。
• 识别培养对象：根据员工的能力和需求，实施因材施教，确保培训的针对性和有效性。
• 六步教学法：通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”的六步法进行系统的培训，确保员工能够在实际工作中掌握所需技能。

闭环式管理的重要性

为了确保培训的有效性，闭环式管理至关重要。许多企业在内部培训中常常忽视了培训后的回顾和考核，导致培训效果不明显。

闭环管理的实施策略

闭环管理包括以下几个关键步骤：

• 培训后的考核：通过考核检测培训效果，确保员工掌握所学知识和技能。
• 工作中的复习与巩固：在日常工作中，通过复习和巩固来加深员工对知识的理解和应用。
• 学习热情的激发：激励员工参与培训和学习，提高他们的学习积极性和主动性。

课程的核心价值与实用性

通过上述方法，企业不仅能够有效解决人才培养中的痛点，还能提升整体的管理水平和员工素质。对于管理者而言，掌握一套完整的在岗指导方法可以提升其在下属心中的权威度和影响力，同时也能激发员工的学习兴趣，促使他们更加主动地参与到人才培养中来。

企业的长期收益

通过内部培养，企业能够收获一批既能打仗又能养兵的强将，形成良好的学习氛围。此外，企业还可以在成本上获得显著的节约，提升整体的运营效率。人才培养不仅是一个短期的项目，更是企业长期发展的重要战略。

总结

在现代企业管理中，内部人才培养已成为提升企业竞争力的重要手段。通过在岗指导的方法，企业可以有效解决培训中的资源不足、管理不力、方法不当等问题，提高培训的效率与效果。这不仅有助于员工的职业发展，更能推动企业整体的成长与进步。

在未来的竞争中，企业需要更加重视人才的培养与发展。采用科学、系统的内部培训方法，将为企业带来更高的回报与效益。通过不断优化和改进人才培养的方式，企业将能够在变幻莫测的市场中立于不败之地。