内部人才培养：高效在岗培训方法与工具揭秘

提升企业竞争力的关键：在岗人才培养方法

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于内部人才的素质和能力。然而，如何有效地培养和提升员工的能力，成为了许多企业面临的重要挑战。尤其是在资源有限、时间紧迫的情况下，传统的培训模式往往无法达到预期效果。探索更具实用性和高效性的在岗人才培养方法，已成为企业提升竞争力的迫切需求。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

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企业面临的人才培养痛点

在企业发展过程中，人才培养往往面临以下几大痛点：

• 资源不足：大多数企业由于日常业务繁忙，难以抽出时间进行集中培训。而有限的培训预算又制约了优质培养项目的实施，导致员工的培训体验不佳。
• 组织不力：很多企业缺乏系统化的人才培养体系，培训工作往往是为了培训而培训，导致资源浪费和效果不理想。
• 方法不当：许多培训工作由非专业的管理者负责，虽然具备一定的工作经验，但因缺乏科学的培训方法，培养效果往往不尽如人意。

这些问题不仅影响了员工的职业发展，也影响了企业的整体绩效和竞争能力。因此，企业亟需一种更加高效、灵活的培训方式，以适应快速变化的市场需求。

在岗人才培养的有效性

在岗人才培养是一种将员工培训与日常工作相结合的创新方法。相比传统的培训模式，这种方法具有以下优点：

• 易操作：在岗培养方式简单易行，能够将培训与实际工作紧密结合，使得知识的传授和技能的提升变得更加自然和有效。
• 成本低：通过在岗位上进行培训，企业可以大幅降低培训成本，节省时间和资源的投入。
• 见效快：在实际工作中进行培训，能够让员工直接面对真实的工作场景，从而更快地将所学知识转化为实际业绩。

这种方法不仅能够帮助企业更好地培养员工，还能在培养过程中提升管理者的权威性和影响力，增强团队的凝聚力和学习氛围。

在岗指导的关键方法

为了有效实施在岗人才培养，企业需掌握一系列具体的方法和工具。这些方法包括：

• 确立培养目标：明确人才培养的目的和具体目标，有助于指导培训工作的开展，确保培训的方向性和针对性。
• 识别培养对象：通过对员工能力和潜力的评估，做到因材施教，使得培训更加精准和有效。
• 六步教学法：这一方法强调通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”的方式，逐步引导员工掌握新技能。

这些方法不仅有助于提升培训的有效性，还能增强员工的参与感和主动性，让他们在学习中感受到成就感，从而更愿意投入到后续的学习和工作中。

闭环管理的重要性

在岗人才培养的实施过程中，闭环管理是确保培训效果的一项重要手段。传统培训往往缺乏后续的评估和反馈，导致培训效果难以持续。因此，在岗指导需要建立完整的闭环管理机制，包括：

• 培训后的考核：通过对员工培训后表现的有效考核，及时了解培训效果，发现问题并进行调整。
• 工作中的复习与巩固：将培训内容融入到日常工作中，鼓励员工在工作中不断复习和巩固所学知识，提升记忆深度和应用能力。
• 学习热情的激发：通过激励措施，提升员工的学习兴趣和参与度，营造良好的学习氛围。

闭环管理不仅能提升培训效果，还能建立持续改进的机制，保证人才培养的长效性和系统性。

课程的核心价值与实用性

通过实施在岗人才培养方法，企业不仅能提升员工的专业技能和综合素质，还能在以下几个方面获得显著的收益：

• 提升员工能力：系统的培训方法能帮助员工在实际工作中更快地掌握技能，提高工作效率和质量。
• 培养人才的重视度：通过有效的培训方式，提升管理者和员工对人才培养的重视程度，营造浓厚的学习文化。
• 节约成本：在岗培训显著降低了培训的时间和资金投入，为企业节省了可观的成本。
• 建立学习型组织：通过持续的人才培养，企业能够建立起学习型组织，从而增强整体竞争力。

综上所述，在岗人才培养方法不仅是解决企业人才培养痛点的有效途径，也是提升企业整体竞争能力的关键所在。通过科学的培训方法和系统的管理机制，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

总结

在现代企业中，人才是最宝贵的资产。有效的人才培养不仅能够提升员工的专业能力，还能增强企业的竞争力和创新能力。通过在岗培训，企业能够更好地利用现有资源，提升培训效率，实现人才的快速成长与企业的共同发展。这种方法的实施，不仅需要企业的重视和支持，更需要管理者的积极参与和实践。只有将培养工作与实际工作紧密结合，才能真正实现人才培养的目标，推动企业的持续进步。