内部人才培养：降低成本、提升效果的实用方法

提升企业竞争力的关键：内部人才培养

在当今快速变化的商业环境中，企业的核心竞争力不仅体现在技术和产品上，更重要的是在于组织内人的竞争力。如何高效培养得力的下属，成为了众多企业管理者必须面对的重要课题。通过内部培养人才，企业不仅能有效降低成本，还能增强团队的忠诚度和凝聚力。然而，尽管内部培养人才的优势显而易见，但在实际操作中，企业常常面临着多种挑战和痛点。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

企业面临的人才培养痛点

在深入探讨如何解决这些问题之前，我们首先需要了解企业在人才培养过程中所遇到的主要痛点：

• 资源不足：许多企业由于日常业务繁忙，难以抽出足够的时间和精力进行系统的员工培训。同时，有限的培训预算也使得企业无法为员工提供高质量的培养项目。
• 组织不力：许多企业的人才培养缺乏系统性和闭环管理，培训变得形式化，投入了大量资源却未能达到预期效果。
• 方法不当：很多培训工作由非专业的管理者承担，虽然他们具备丰富的工作经验，但缺乏科学的培养方法，导致培训效果不佳。

这些痛点不仅影响了员工的职业发展，也在一定程度上制约了企业的整体发展。因此，找到有效的解决方案至关重要。

在岗培养的优势

为了应对上述挑战，企业可以采取一种创新的培养模式——在岗培养。这种方法结合了工作实践和培训，能够有效解决资源不足和组织不力的问题。

具体而言，在岗培养具有以下几个显著优势：

• 操作简便：在岗培养的过程可以与日常工作紧密结合，管理者可以随时使用工具和方法进行指导，使培训过程更为自然。
• 降低成本：通过在岗培养，企业可以大幅度节约时间和资金成本，避免了传统内部培训所需的高昂费用和时间投入。
• 快速见效：因培训者和被培训者在真实的工作场景中进行互动，能够迅速将学习成果转化为实际工作绩效，提升整体业务表现。

系统化的在岗指导方法

为了实现高效的在岗培养，企业需要建立一套系统化的方法论。以下是一些关键的指导原则：

• 确立培养目标：在进行任何培训之前，明确培养的目的和目标，确保每次培训都有明确的方向和预期成果。
• 因材施教：识别不同员工的能力和潜力，量身定制培训内容，以提高培训的有效性。
• 六步教学法：通过“我说你听”、“我做你看”、“你说我听”、“你做我看”、“夸奖一番”、“指点指点”的六步方法，确保知识和技能能够被有效传授。

这种系统化的培训方法不仅帮助管理者更加有效地传授知识，也能激发员工的学习兴趣，提升他们在岗位上的表现。

闭环式管理的重要性

在岗培养的成功不仅依赖于培训方法的有效性，还需要建立闭环式管理机制。传统培训往往缺乏回顾和考核，使得员工在培训后无法将所学知识应用到实际工作中。因此，在岗培训需要包括以下几个方面：

• 培训效果的回顾：定期对培训效果进行回顾，分析员工在实际工作中的表现，调整培训内容和方法。
• 考核机制：通过科学的考核方法，评估员工在培训后的表现，确保他们能够将所学知识应用到实际工作中。
• 激励措施：激发员工的学习热情，通过各种激励措施，鼓励他们在工作中不断提升自身能力。

这种闭环式管理不仅能提高培训的有效性，还能增强员工对培训的重视程度，从而形成良好的学习氛围。

培养人才的长远价值

通过有效的在岗培养，企业能够获得长期的竞争优势。首先，企业将能够形成一支既能打仗又能养兵的强大团队，提升整体业务能力。其次，内部培养不仅能够节约成本，还能提升员工的忠诚度，降低离职率，形成良性循环。此外，企业在培养过程中积累的经验和方法也将成为其持续发展的重要资产。

总之，面对人才短缺与培训效果不佳的双重困境，企业必须采取创新的方法与工具，将人才培养工作融入到日常工作中。通过系统化的在岗指导与闭环管理，企业不仅能有效提升员工的能力与素质，更能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

总结

高效的内部人才培养不仅是企业提升竞争力的关键，也是实现可持续发展的重要保障。通过在岗培养，企业能够有效应对人才短缺与培训效果不佳的问题，从而实现资源的合理配置与利用。随着企业对内部培养的重视程度不断提高，未来将会有更多的企业通过这种创新的培养模式，实现人才与业务的双重提升。最终，这不仅会推动企业自身的发展，还将为整个行业的进步注入新的动力。