内部培养人才：在岗培训方法与工具全解析

提升企业竞争力：在岗人才培养的价值解析

在现代企业管理中，人才培养已成为提升组织竞争力的关键。然而，在这一过程中，许多企业面临着诸多挑战，如何有效地培养内部人才，提升其综合素质，已经成为亟待解决的问题。本文将从企业痛点出发，分析行业需求，并探讨在岗人才培养的方法及其带来的核心价值。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

企业面临的人才培养痛点

在当前瞬息万变的商业环境中，企业对人才的需求愈加迫切。然而，传统的人才培养方式往往无法适应企业的快速发展。以下是一些企业在人才培养过程中常见的痛点：

• 资源不足：大多数企业由于业务繁忙，难以抽出大量时间进行员工的集中培训。与此同时，许多企业面临着有限的培养预算，难以提供优质的培训项目。
• 组织不力：人才培养缺乏系统性，未能形成闭环式管理，导致培训效果不佳，资源投入与实际产出之间的矛盾突出。
• 方法不当：许多管理者虽然具备丰富的工作经验，但缺乏专业的培训知识和方法，使得培养效果大打折扣。

这些痛点不仅影响了员工的成长，也阻碍了企业整体的竞争力提升。因此，寻找一种高效、低成本且易于实施的人才培养方式至关重要。

在岗培养的优势

在岗培养作为一种新兴的人才培养模式，逐渐被企业所重视。这种方式不仅具有较高的灵活性和适应性，还能有效解决前述痛点。具体来说，在岗培养的优势体现在以下几个方面：

• 易操作：在岗培养不需要额外的时间和资源投入，管理者和员工可以在日常工作中进行技能的传授和学习，灵活性高。
• 成本低：相比于传统的培训方式，岗位培养能够大幅降低培训成本，节省时间和资金，使得企业在资源有限的情况下仍能实现有效培养。
• 见效快：通过在实际工作中进行培训，学员能够迅速将所学知识转化为实际工作能力，提升工作绩效。

因此，推行在岗培养不仅能解决企业在人才培养中的痛点，更能够为企业带来持续的竞争优势。

在岗指导的核心方法

为了有效实施在岗人才培养，企业需要掌握一整套的指导方法。这些方法不仅能够帮助管理者更好地进行人才培养，也能激发员工的学习热情。以下是一些关键的在岗指导方法：

确立培养的目的和目标

在开展人才培养之前，明确培养的目的和目标至关重要。企业应根据自身的需求，制定清晰的培养计划，以确保培训活动的针对性和有效性。

识别培养对象，因材施教

每位员工的背景、能力和需求各不相同，企业在进行人才培养时，应根据员工的特点进行有针对性的培养。这种因材施教的方式能够大幅提升培训效果。

六步法进行在岗培训

• 我说你听：管理者首先进行知识传授，讲解相关技能和经验。
• 我做你看：管理者示范实际操作，让学员直观了解工作流程。
• 你说我听：鼓励学员进行反馈和提问，确保理解。
• 你做我看：让学员进行实际操作，管理者进行指导和纠正。
• 夸奖一番：及时给予学员积极的反馈，增强其信心。
• 指点指点：在学员操作后，进行总结和反馈，帮助其进一步提升。

建立闭环管理

闭环管理是确保培训效果的重要环节。企业应设立考核机制，对培训效果进行评估和反馈，并根据评估结果进行后续的调整和优化。此外，激励机制的建立也能有效提升员工的学习热情和参与度。

在岗人才培养的核心价值

通过以上的方法，企业能够在实际工作中有效地进行人才培养。其核心价值体现在以下几个方面：

• 提升人才素质：在岗培养能够帮助员工快速掌握所需的技能和知识，提升其综合素质。
• 增强团队协作：通过在岗培训，员工之间能够形成良好的互动与沟通，促进团队协作。
• 降低培养成本：减少了对外部培训的依赖，降低了企业的人才培养成本。
• 促进企业文化建设：通过持续的学习和成长，培养出忠诚度高、执行力强的员工，从而形成积极向上的企业文化。

结语

在岗人才培养不仅是应对企业发展需求的有效手段，更是提升组织核心竞争力的重要途径。通过科学的培养方法和系统的管理机制，企业可以打造出一支既能打仗又能养兵的强大团队。因此，重视在岗人才培养，将为企业的持续发展注入强大的动力。

未来，随着企业对人才需求的不断增加，掌握在岗人才培养的有效方法，将成为企业管理者的必备技能。只有通过不断的学习和实践，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。