岗位培训：提升内部人才培养效率与效果

提升企业竞争力的关键：内部人才培养

在当今经济快速变化的环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在人员的管理与培养方面。许多企业发现，虽然市场上有众多优秀人才，但由于招聘成本高、文化适配性差等原因，内部人才的培养成为了企业提升竞争力的核心策略之一。然而，内部培养人才的过程中，企业常常遭遇资源不足、组织不力及方法不当的难题。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

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企业面临的人才培养痛点

• 资源不足：大部分企业由于日常运营繁忙，难以抽出足够的时间和预算来进行系统的员工培训。尤其是中小型企业，更是面临着人力和财力的双重压力。
• 组织不力：许多企业在人才培养方面缺乏系统性和闭环管理，造成了培训效果不理想，资源的浪费和员工的困惑。
• 方法不当：虽然许多管理者具备丰富的工作经验，但他们并不是专业的培训师，导致培养方法缺乏科学性，从而影响了人才的成长效果。

解决企业痛点的必要性

针对以上痛点，企业需要一种有效的人才培养方案来提升内部员工的能力与素质。通过在工作岗位上进行人才的培养，企业不仅能够降低成本，还能够提高培训的实际效果。将培养与工作相结合，不仅能提高员工的工作效率，也能增强员工的归属感和忠诚度。

内部培养的策略与工具

为了有效提升企业的内部培养能力，采取一系列科学的方法和工具是必不可少的。这些方法和工具可以帮助管理者更好地进行岗位指导，从而将培养工作落实到实践中。

• 确立培养目的与目标：在开始培养之前，明确培养的目的和目标至关重要。这不仅有助于培养者聚焦于所需技能，还能让被培训者了解他们的学习方向。
• 识别培养对象：不同员工的背景与需求各不相同，管理者需要根据员工的能力和岗位需求进行个性化的培养。这种因材施教的方式能够最大化地发挥每位员工的潜力。
• 在岗培训六步法：通过“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看、夸奖一番、指点指点”的六步法，能够实现有效的知识传递与技能培养。这种方法简洁而高效，能够在实际工作中灵活运用。

闭环管理的重要性

为了确保人才培养的效果，闭环管理显得尤为重要。传统的培训往往缺乏回顾和考核，导致培训效果无法得到有效评估。通过闭环管理，企业可以在培训结束后进行系统的考核，确保员工所学知识能够得到巩固和应用。

• 考核方法：通过设置合理的考核方式，企业可以对员工的学习效果进行评估。这不仅能够激励员工继续学习，还能为管理者提供反馈，帮助他们优化培训流程。
• 工作中的复习与巩固：在实际工作中，定期进行复习与巩固不仅有助于员工加深对知识的理解，也能够提高工作效率。
• 学习热情的激发：通过激励机制，企业可以激发员工的学习热情，使他们在工作中不断提升自己的能力。

课程带给企业的核心价值

通过实施有效的在岗指导和培训，企业不仅能够解决当前人才培养面临的难题，还能实现长远的战略目标。这种以工作为基础的培养方式，能够为企业带来以下几个方面的核心价值：

• 提升员工能力：通过在岗位上进行系统的培训，员工的工作技能和综合素质将得到显著提升，从而促进个人与企业的共同发展。
• 节约成本：与传统的培训方式相比，在岗培养能够大幅度降低时间和资金成本，让企业在资源有限的情况下仍能实现有效的员工培训。
• 增强企业文化：通过深化内部培养，企业能够营造浓厚的学习氛围，提升员工的归属感和忠诚度，进而增强企业的整体竞争力。

总结

在快速发展的市场环境中，企业必须重视内部人才的培养，以应对日益激烈的竞争。此外，通过科学的培训方法与工具，企业不仅能够有效提升员工的专业能力，还能实现资源的合理配置，促进企业的长远发展。人才是企业最宝贵的资产，只有通过有效的培养机制，才能将这笔资产转化为企业的竞争优势。

总的来说，企业在面对人才培养的挑战时，可以通过结合工作实际的培训方法、闭环管理的实施来提升整体的培训效果。这不仅能够解决当前的痛点，更为企业的未来发展奠定坚实的基础。