岗位培训法：有效解决内部人才培养难题

提升企业竞争力：在岗培养人才的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不仅仅体现在技术和资源上，更在于其员工的能力和素质。随着市场需求的变化，企业面临着许多挑战，尤其是在人才培养方面。传统的人才引进模式虽然可以短期内补充人员，但长期来看，内部培养才是提升组织竞争力的根本之道。内培人才不仅成本低、成才快，还能增强员工的忠诚度和归属感。然而，很多企业在实施内部培养时却面临诸多痛点，这些问题亟需解决。

叶显开：在岗指导—高效培养得力下属的方法

【课程背景】组织的核心竞争力，归根结底是组织内人的竞争力。而提升人的竞争力主要有两大类方法：外部引进和内部培养。相较于引进，内部培养人才成本更低、成才更多、更接地气、忠诚度更高。但在实践中我们发现，培养内部人才有很多痛点和难点亟需解决，主要包括：资源不足。组织内的资源永远处于缺乏状态：其一，大部分企业因业务繁忙，很难拿出大块时间对员工进行集中培训和培养；其二，培养预算有限，使组织无法为员工提供优质的培养项目和课程。组织不力。人才培养不成体系、没有形成闭环式管理，为了培训而培训，导致投入了不少资源，但效果却不尽如人意。方法不当。大部分的培训和培养工作都由管理者承担，但因为其并非专业的培训管理人员，因此虽然具备工作经验，但培养方法可能不够科学，导致培养效果不好。本课程期望通过一系列的方法和工具，帮助组织将培养人才的工作尽可能地放到工作岗位上进行，以解决以上问题。本课程的主要特点如下：门槛低，易掌握。本课程为学员提供一整套关于在岗位上“教、练、考”的工具包，包括岗位经验萃取工具、六步教学法、闭环式考核法、学员激励包等，简单易懂，拿来即用。即使普通员工，经过本课程的培训后，也可轻松将自身的工作技能和经验传授给他人。成本低，易实现。经过本课程的学习，组织可以将人才培养的大部分工作放置到工作岗位及工作中进行，相较于传统的内训师、内训项目来说，这种培养模式可以大大节约时间成本和资金成本。见效快，易转化。因为是在工作中教、练、考，因此培训者和被培训者都将直面工作的真实场景和真实问题，这会使培养工作更接地气、更贴近组织实践，让教学效果更容易转化为工作业绩和绩效提升。【课程收益】学员收益掌握一整套能够将工作技能和经验结构化、清晰化、系统化地传授给下属和他人的方法和工具。提升学员对培养人才的重视度和兴趣度，愿意投入到人才培训和培养工作中。提升管理者的权威度和影响力，帮助其在下属中树立威信。组织收益：收获一群既能打仗、又能养兵的强将。节约一笔可能会很高的内部培养成本。建立充满了浓厚学习气息的组织氛围。【课程对象】内训师，培训管理者，骨干员工，新晋与储备干部，中基层管理者【课程时间】1天【课程大纲】模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？培养人亦是提升自己培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？易操作，更简单有效果，更落地易调整，更灵活模块二：在岗指导的方法一、确立培养的目的和目标二、识别培养对象，做到因材施教三、在岗培训六步法我说你听我做你看你说我听你做我看夸奖一番指点指点模块三：在岗指导的闭环管理一、为什么以往的内训效果都不好？缺乏回顾缺乏考核缺乏激励二、在岗培训闭环管理法培训结束后的考核方法工作中的复习与巩固方法学习热情的激发方法

叶显开 培训咨询

企业在人才培养中的常见痛点

• 资源不足：许多企业在日常运营中忙于业务，难以抽出时间进行系统的员工培训。同时，有限的培养预算使得高质量的培训项目难以实施。
• 组织不力：人才培养缺乏系统性和闭环管理，往往为了培训而培训，导致投入的资源未能有效转化为实际效果。
• 方法不当：管理者通常没有专业的培训背景，他们的经验虽丰富，但在科学的培训方法上可能有所欠缺，这使得培养效果不理想。

面对这些问题，企业需要采取更为有效的人才培养策略，以提升员工的能力和组织的整体绩效。

在岗培养的优势

在岗培养作为一种新兴的人才发展模式，能够有效应对上述挑战。通过将人才培养嵌入日常工作中，企业不仅能节约成本，还能提升培训效果。以下是这种培养方式的几个显著优势：

• 门槛低，易掌握：在岗培养方法简单易懂，企业可以快速上手。即使是普通员工，也能在经过系统培训后，将自身的工作技能和经验传授给他人。
• 成本低，易实现：通过在工作中进行人才培养，企业可以大幅度降低传统内训师和内训项目所需的时间和资金成本。
• 见效快，易转化：在真实的工作场景中进行培训，能够使培训者和被培训者直接面对实际问题，这种接地气的培训方式更容易将学习效果转化为实际工作绩效。

应对企业需求的培养方案

为了帮助企业有效实施在岗培养，课程提供了一整套便捷的工具和方法，以下是几个关键方面：

确立培养的目的和目标

在岗培养的第一步是明确培养的目的和目标。企业需要根据自身的发展战略和员工的实际情况，设定清晰的培养方向。这不仅有助于提高员工的学习兴趣，也能确保培训投资的有效回报。

识别培养对象，因材施教

不同员工的能力和背景各异，企业在进行内部培养时，应识别各个员工的特点，做到因材施教。通过评估员工的技能水平和成长潜力，企业可以更有针对性地设计培训内容，从而提升培训效果。

在岗培训的六步法

在岗培训的有效性很大程度上依赖于培训方法的科学性。六步法提供了一种系统化的培训流程，包括：

• 我说你听：培训者先阐述知识点，确保学员理解。
• 我做你看：培训者示范操作，让学员观察学习。
• 你说我听：学员复述知识点，巩固记忆。
• 你做我看：学员实际操作，培训者进行指导。
• 夸奖一番：及时给予学员正面的反馈，增强学习动机。
• 指点指点：根据学员表现，进行个性化的指导和建议。

闭环管理与激励机制

为了确保在岗培养的效果，企业需要建立闭环管理机制。这包括对培训效果的考核、对培训内容的及时复习与巩固，以及对学员学习热情的激励。通过定期的考核和反馈，企业能够持续改进培训方法，提升培训质量。

课程的核心价值与实用性

通过以上方法和工具的结合，企业不仅能够解决当前在人才培养中面临的诸多挑战，还能为未来的发展打下坚实的基础。这种培养方式的核心价值在于：

• 系统化：将人才培养纳入日常工作，形成系统化的管理模式，让培训效果可控。
• 实用性：通过在岗指导，学员能够将所学知识直接应用于工作，有效提升工作绩效。
• 可持续性：培养方法的灵活性与适应性，使得企业能够根据变化不断调整培训策略，维持人才培养的活力。

总之，企业在面对人才培养的挑战时，选择在岗培养作为核心策略，将能有效提升员工的能力和组织的整体竞争力。通过系统化的管理和灵活的培训方法，企业不仅能培养出高素质的人才，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。