企业痛点与行业需求分析
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战和痛点。例如，员工的工作效率和团队协作能力不足，管理者在领导团队时缺乏有效的工具和方法，企业文化的缺失导致员工的积极性和创造力下降等。这些问题不仅影响了企业的整体绩效，还可能导致员工流失和客户满意度下降。
【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看，掌握七个习惯的职场人士在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，当七个习惯在企业内部的达成共识、成为一种氛围时，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变；部门内部与跨部门沟通、与客户的沟通会更加顺畅；组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。为此，我们设计了本课程。与其他类似的课程不同，我们将课程做了如下调整与设计：自主学习：改变“死读书”、“打鸡血”的学习方式，通过引导、提问、小组讨论、经验萃取、知识迁移等方式，让学员自己探寻管理习惯的真谛。所有习惯均来自学员自己的经验和创造，符合工作实际，好理解、更落地、易执行、能考核；群体智慧：学员之间思维碰撞、互相激发，利用群体智慧共同创造高效能习惯。同时，对共创成果进行反思与检验，并与原著进行对比分析，不断完善，实现1+1＞2的效果；践行第一：学员对习惯进行认领，制定习惯养成计划，并结成“习惯养成互助小组”，签订契约、互相监督、互相激励、互相考核，让这些习惯成为学员的“肌肉记忆”。【课程收益】自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己；主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；【课程对象】骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者【课程时长】1-2天【课程大纲】模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生一、什么是高效能的人生以原则为中心产出与产能的平衡讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？共创：如何做出改变，让人生更加高效能？二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式思维方式的力量人类成熟模式图依赖独立互赖案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍消极被动的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”从佛系到躺平再到摆烂丛林法则的忠实信徒不断输出，没有输入四、改变自己从改变习惯开始什么是习惯：知识+技能+技能习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？习惯决定思维，思维决定命运模块二：用七个习惯改变人生境遇习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？选择的自由：我是人生的规划师与创造者影响圈与关注圈案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应积极主动的践行正向表达ABC模式练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线以终为始的思维优势“高效能人士”与“高效率人士”有什么区别目标对人生的牵引作用SMART原则与目标管理《个人使命宣言》的编写方法认识自己的身份想象美好的未来编写最终的使命练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？对于我们来说什么事情是最重要的？时间四象限管理法四个象限的分法将事务分配到四个象限确定事务的优先级制定行动计划练习：编写下周生活与工作计划如何“压榨”更多的时间—效率提升共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此情感账户是人际关系的基础增加情感账户的七种方法人际关系的六种模式建立双赢人际关系的前提：双赢品格这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？富足心态与匮乏心态改写双赢剧本共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？讨论：我们如何与公司实现双赢？习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要半脑人时代的聆听障碍倾听的坏习惯：自传式回应当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求3R反馈法接纳提问反馈练习：你说我画练习：讲个故事给你听习惯六：统合综效：1+1＞2人的本质属性—差异差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值与人达成共识的四步法共识现状共识问题共识原因共识方案练习：小组内结构化会议习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障好习惯的践行需要不断更新更新什么—身体，智力，情感，精神更新身体：教师职业的精力管理更新智力：自我提升与终生学习更新情感：联络老朋友，结识新朋友更新精神：阅读的力量讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？模块三：高效能习惯的养成与践行一、锚定核心习惯二、如何从零开始养成一个习惯形成习惯回路习惯养成法则善用统合综效：借助他人的力量养成习惯互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯
随着行业的发展，企业越来越认识到，单纯依靠外部的市场推动已经无法满足内部需求的提升。员工的个人成长与发展，逐渐成为企业实现长远目标的重要因素。因此，企业需要找到有效的解决方案，以提升员工的工作能力与团队的协作水平，从而推动整体业绩的提升。
企业如何面对这些挑战
为了解决以上提到的痛点，企业需要从多个层面入手。首先是员工的个人能力提升，其次是团队的有效沟通和协作，最后是企业文化的建设。以下是一些可行的方法：
- 促进自我反思与成长：员工需要意识到自身的不足，通过自我反思来提升自我认知。
- 建立积极的工作氛围：鼓励员工之间的沟通与协作，建立互信的团队氛围。
- 明确目标与责任：帮助员工设定清晰的目标，使其在工作中能保持主动性和责任感。
- 培养终身学习的意识：鼓励员工不断更新自己的知识与技能，以适应行业变化。
这些方法的实施，能够有效地提高员工的工作积极性和团队的整体效率，从而推动企业的可持续发展。
课程如何帮助企业解决这些问题
为了解决企业所面临的挑战，课程提供了一套系统的方法论，涵盖了从自我管理到团队协作的一系列技能。通过学习这些高效能习惯，员工可以在个人层面和团队层面获得显著的提升。
自我管理与主动性提升
课程强调了主动性的重要性，鼓励员工在工作中承担责任，积极面对挑战。通过案例分析，学员能够深刻体会到个人选择与结果之间的关系，从而激励自己在工作中采取积极的态度。
目标设定与时间管理
在职场中，明确的目标不仅能帮助员工聚焦工作重点，还能提升工作效率。课程中教授的SMART原则与时间管理四象限法，帮助学员合理安排工作优先级，从而更有效地达成个人和团队目标。
团队协作与双赢思维
现代职场中，团队合作至关重要。课程通过探讨双赢思维，让学员意识到成功不仅是个人的成就，更是团队的胜利。通过改善人际关系，建立情感账户，团队成员之间能够更好地合作，形成合力，推动项目的成功实施。
持续更新与终身学习
在快速变化的行业环境中，员工需要保持学习的热情与能力。课程鼓励学员养成不断更新自己的习惯，通过阅读、交流等方式提升自我，适应行业的变化与挑战。
课程的核心价值与实用性
该课程不仅仅是理论的传授，更注重实践的应用。通过小组讨论、经验分享和反思，学员能够将所学的知识与实际工作相结合，从而提高其学习的有效性。此外，课程设置的习惯养成互助小组，使得学员能够在实践中相互监督、相互激励，形成良好的学习习惯。
一个充满活力和创新的团队，往往是企业成功的关键。而通过掌握高效能习惯，员工不仅能够提升自我，还能为团队和企业创造更大的价值。课程的实用性体现在其针对性与可操作性，使得学员能够迅速将所学应用到实际工作中，从而实现个人与组织的双重成长。
总结
企业在面对复杂的市场环境与内部挑战时，需要不断提升员工的能力和团队的协作水平。通过系统的学习与实践，员工能够掌握高效能的工作习惯，从而在个人与组织层面实现突破。课程所提供的知识与工具，能够帮助企业构建积极向上的企业文化，推动组织的长期发展。
总之，课程所传达的理念与方法，不仅适用于个人的发展，更是企业提升绩效、实现战略目标的重要保障。对于希望在竞争中脱颖而出的企业来说，投资于员工的成长与发展，必将为其带来长远的利益与成功。
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