企业高效能的转变：从内而外的自我塑造
在当今快节奏的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括员工的主动性不足、团队合作不畅、以及目标意识淡薄等问题。这些问题不仅影响了企业的整体绩效，还对员工的职业发展和个人价值实现造成了阻碍。为了帮助企业解决这些痛点，培养高效能职场人需要从根本上改变员工的思维方式和行为习惯。
【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳，方能展开翅膀飞向蓝天；人类唯有从自己的内心寻求答案，改变根深蒂固的思考定式与桎梏，才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来，这本书已成为众多世界五百强企业高管及员工的必读书目，通过阅读该书及相关课程的学习，无数组织和个人皆获得了前所未有的突破与改变。从个人层面看，掌握七个习惯的职场人士在工作中更具主动性，有强烈的目标感和成就动机，信奉长期主义，面对困难与挑战时更加从容。此外，他们的个人影响力会大大提升，更容易获得他人的信任，更擅长与他人沟通协作、与团队并肩作战、与组织互相成就；从组织层面看，当七个习惯在企业内部的达成共识、成为一种氛围时，组织绩效将会获得长期持久的提升，而非“打鸡血”式的短暂改变；部门内部与跨部门沟通、与客户的沟通会更加顺畅；组织的使命愿景和价值观可能会被重新审视和理解，并被坚定的践行。为此，我们设计了本课程。与其他类似的课程不同，我们将课程做了如下调整与设计：自主学习：改变“死读书”、“打鸡血”的学习方式，通过引导、提问、小组讨论、经验萃取、知识迁移等方式，让学员自己探寻管理习惯的真谛。所有习惯均来自学员自己的经验和创造，符合工作实际，好理解、更落地、易执行、能考核；群体智慧：学员之间思维碰撞、互相激发，利用群体智慧共同创造高效能习惯。同时，对共创成果进行反思与检验，并与原著进行对比分析，不断完善，实现1+1＞2的效果；践行第一：学员对习惯进行认领，制定习惯养成计划，并结成“习惯养成互助小组”，签订契约、互相监督、互相激励、互相考核，让这些习惯成为学员的“肌肉记忆”。【课程收益】自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己；主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃；结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务；成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利；乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验；不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；【课程对象】骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者【课程时长】1-2天【课程大纲】模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生一、什么是高效能的人生以原则为中心产出与产能的平衡讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？共创：如何做出改变，让人生更加高效能？二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式思维方式的力量人类成熟模式图依赖独立互赖案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍消极被动的“受害者思维”及时行乐的“消费者思维”从佛系到躺平再到摆烂丛林法则的忠实信徒不断输出，没有输入四、改变自己从改变习惯开始什么是习惯：知识+技能+技能习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？习惯决定思维，思维决定命运模块二：用七个习惯改变人生境遇习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路“命”与“运”的交织人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？选择的自由：我是人生的规划师与创造者影响圈与关注圈案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应积极主动的践行正向表达ABC模式练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线以终为始的思维优势“高效能人士”与“高效率人士”有什么区别目标对人生的牵引作用SMART原则与目标管理《个人使命宣言》的编写方法认识自己的身份想象美好的未来编写最终的使命练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？对于我们来说什么事情是最重要的？时间四象限管理法四个象限的分法将事务分配到四个象限确定事务的优先级制定行动计划练习：编写下周生活与工作计划如何“压榨”更多的时间—效率提升共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此情感账户是人际关系的基础增加情感账户的七种方法人际关系的六种模式建立双赢人际关系的前提：双赢品格这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？富足心态与匮乏心态改写双赢剧本共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？讨论：我们如何与公司实现双赢？习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要半脑人时代的聆听障碍倾听的坏习惯：自传式回应当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求3R反馈法接纳提问反馈练习：你说我画练习：讲个故事给你听习惯六：统合综效：1+1＞2人的本质属性—差异差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值与人达成共识的四步法共识现状共识问题共识原因共识方案练习：小组内结构化会议习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障好习惯的践行需要不断更新更新什么—身体，智力，情感，精神更新身体：教师职业的精力管理更新智力：自我提升与终生学习更新情感：联络老朋友，结识新朋友更新精神：阅读的力量讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？模块三：高效能习惯的养成与践行一、锚定核心习惯二、如何从零开始养成一个习惯形成习惯回路习惯养成法则善用统合综效：借助他人的力量养成习惯互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯
行业需求与企业痛点分析
随着全球化和科技的飞速发展，企业的竞争呈现出日益激烈的趋势。企业不仅需要应对外部市场的变化，还需要在组织内部实现高效的沟通与协作。然而，许多企业的员工在面对工作压力和挑战时，往往表现出消极的“受害者思维”，这导致了团队的士气低下和工作效率的降低。
- **主动性不足**：许多职场人士习惯于依赖他人的指示，缺乏自主决策的能力。
- **目标意识淡薄**：员工往往缺乏明确的职业目标，使得他们在工作中迷失方向。
- **团队协作障碍**：部门之间缺乏有效的沟通与合作，影响了整体绩效。
这些痛点不仅影响了员工的工作体验，还在很大程度上制约了企业的创新能力和市场竞争力。因此，培养高效能的职场人，帮助他们从内而外进行自我转变，成为企业提升整体效能的关键。
如何解决这些问题
为了应对上述挑战，企业需要采取系统化的培训方法，帮助员工改变思维方式，形成高效能的工作习惯。这不仅仅是简单的知识传授，而是通过深入的自我反思与小组讨论，促使员工主动探索适合自己的高效能习惯。
这种培训方式强调自主学习，鼓励学员通过小组讨论、经验分享与知识迁移来理解和吸收管理理念。这种模式不仅提高了学习的趣味性，还使得学员能够更好地将所学应用于实际工作中。
课程的核心价值与实用性
课程的设计基于高效能职场人的七个习惯，这些习惯不仅有助于个人成长，还将促进企业的整体绩效提升。以下是该课程能够为企业带来的具体价值：
- 思维转换：通过认识到改变自我才是改变他人的前提，员工将会主动承担责任，积极面对工作中的挑战，进而提升工作效率。
- 目标导向：课程强调设定明确的职业目标，帮助学员在工作中找到方向，增强使命感。
- 团队协作：通过培养双赢思维，员工能够更好地与同事合作，建立信任关系，促进跨部门沟通。
此外，课程还特别设计了“习惯养成互助小组”，让学员在实践中相互监督、相互激励，这种方法将有效促进习惯的内化与持久化，使得高效能的工作习惯真正成为员工的“肌肉记忆”。
高效能习惯的具体培养
在课程中，学员将学习到七个高效能的习惯，这些习惯将帮助他们在个人和职业生活中取得更大的成就：
- 积极主动：培养责任感和自我管理能力，使员工能够掌控自己的工作与生活。
- 以终为始：帮助学员设定长远目标，将短期任务与长远愿景结合。
- 要事第一：通过有效的时间管理和优先级划分，确保重要任务的完成。
- 双赢思维：鼓励员工在工作中追求双赢结果，建立良好的人际关系。
- 知彼解己：通过倾听他人需求，增强沟通能力与团队凝聚力。
- 统合综效：利用团队的多样性，创造更高的协作效能。
- 不断更新：强调终身学习的重要性，帮助员工不断提升自身素养。
深入实施的实用策略
在企业实施高效能习惯的过程中，企业管理层可以采取以下策略来确保课程的有效性：
- 定期评估：通过定期反馈与评估，监测员工习惯养成的进展，并根据反馈调整培训内容。
- 建立文化氛围：鼓励员工在日常工作中践行这些习惯，逐步形成高效能的企业文化。
- 激励机制：设置激励措施，奖励在习惯养成中表现优秀的员工，鼓励更多员工参与。
通过这些策略，企业不仅能够提升员工的个人效能，还能在组织层面实现可持续的绩效提升，进而在竞争中占据优势。
总结
高效能职场人的培养是企业应对当今复杂商业环境的必然选择。通过系统化的培训，员工能够从内而外实现自我转变，形成积极主动、目标导向以及高效协作的工作习惯。这不仅能帮助个人实现职业理想，还将为企业带来长久的效益与竞争力。在不断变化的市场中，只有培养出具备高效能习惯的员工，企业才能在未来的挑战中立于不败之地。
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